導(dǎo)語：微博用戶@木子斫 曾發(fā)表一篇題為《華為的崛起與海爾的衰落》的文章，文中提到：“華為和海爾，是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)，也是在世界上有一定影響的中國企業(yè)。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億，到了2013年，華為達到2400億而海爾只有1800億，利潤分別是286億和108億，海爾的發(fā)展速度、盈利能力都已經(jīng)遠遠落后于華為。僅僅十年時間，為什么華為在不斷壯大，而海爾在日漸衰落?”

　　這個話題在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的討論，華為與海爾，一個是中國通信行業(yè)的龍頭，如今的手機業(yè)務(wù)也在趕超小米;另一個則是傳統(tǒng)家電企業(yè)的代表，現(xiàn)在也在努力的嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。從業(yè)績上來看，兩家的差距的確是在拉大，但用衰落一詞形容海爾是否妥當(dāng)？華為與海爾差距的首要原因，是否是因為兩家老板的不同？傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何重新定義自己的身份？華為的強勁勢頭又能維持多久？各位讀者如有自己的看法，請點擊進行投稿討論。

　　以下為讀者maomaobear投稿：

　　前一段時間，曾經(jīng)有一片《華為的崛起與海爾的衰落》的文章在網(wǎng)上流傳，這篇文章以兩家2004年與2013年的財報對比，提到華為和海爾，都是非常優(yōu)秀的企業(yè)在世界上有一定影響的中國企業(yè)。在2004年，華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億。而到了2013年，華為達到2400億而海爾只有1800億，利潤分別是286億(這個數(shù)字是估計值，后來年報是210億)和108億，海爾的發(fā)展速度、盈利能力都已經(jīng)遠遠落后于華為。為什么華為在不斷壯大，而海爾在日漸衰落?”

　　這篇文章寫的時間比較早了，但是我們看一下2014年的財報，這個結(jié)論似乎依然沒有太大問題。2014年海爾銷售額突破2007億，利潤150億，增長率喜人，而華為的銷售額是2800億，利潤是279億。依然壓海爾一頭。這10年來華為的增長速度確實是快于海爾，在銷售額和利潤上都實現(xiàn)了反超，但是這就能說明華為崛起，海爾衰落嗎?

　　一、崛起與衰落的判斷

　　我們看一下海爾歷年的銷售額，按照海爾公布的數(shù)據(jù)(以美元計算)，2004年，海爾的銷售額是122億，2005年是128億，2006年是138億，2007年是162億，2008年是175億，2009年是182億，2010年是207億，2011年是233億……

　　一直到2014年的2007億人民幣，海爾的銷售額顯然是一路增長的，只是增長的速度比較平穩(wěn)沒有華為那么快。華為在快速發(fā)展期的年增長率接近50%的速度，而海爾的增長是平穩(wěn)的。

　　我們知道海爾的主業(yè)是家電，家電進入中國家庭是80年代的事情，也就是張瑞敏神話起飛的年代，等到90年代，家電基本的就是替代需求了，類似于2015年的智能手機。

　　家家已經(jīng)有了全套家電，新增需求來自于人口的自然增長和家庭的換代需求，這種成熟市場，海爾的速度是完全正常的。

　　而華為的主業(yè)是通訊，在2000年后是一個黃金時期，人們從固話到移動電話，從2G到3G，從3G到4G，從功能手機到智能手機，整個行業(yè)一直在快速變化，華為作為其中的成功者，增長速度快于家電企業(yè)的海爾是正常的。

　　兩者都在增長，我們不能因為行業(yè)不同，增長速度不同，而把增長速度低的定義為衰落。

　　按照這種邏輯，2004年騰訊才11.4億元人民幣的收入，只有華為的幾十分之一，2014年騰訊營收789.32億元，已經(jīng)到了華為的幾分之一，而盈利242.24億，已經(jīng)接近華為，我們能不能說騰訊崛起，華為衰落呢?

　　所以，所謂華為崛起，海爾衰落的邏輯根本就是不成立的。

　　二、華為和海爾的差異

　　不可否認的是，最近幾年在互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的聲音確實沒有前幾年響亮了。而華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，知名度高了很多。

　　當(dāng)然，要比聲勢，最強勁但還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BAT，甚至小米也比華為要更出風(fēng)頭。華為比這些企業(yè)弱，而海爾比華為還弱

　　那么這兩年海爾差在那里呢?

　　在制造業(yè)時代，張瑞敏以砸冰箱聞名。在一片低劣產(chǎn)品中，海爾以質(zhì)量和管理取勝，成為家電行業(yè)的巨頭。海爾文化也被各方所學(xué)習(xí)。從員工的辛苦程度，加班情況看，海爾其實和后來的華為，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很多類似的地方。

　　但是，最近幾年海爾的模式逐漸受到了挑戰(zhàn)。華為給出來新的思維。

　　華為的崛起不能只歸功于行業(yè)，因為當(dāng)年通訊行業(yè)的“巨大中華”里面華為是排在最后的，而今天華為則超過了當(dāng)年的伙伴。

　　華為聞名的是內(nèi)部分紅和奮斗者協(xié)議。要比員工的加班和辛苦，華為恐怕比海爾要更勝一籌，但是華為的員工(特別是分紅多的老員工)干得有動力有干勁，因為員工大面積持股，干的努力，企業(yè)效益好，自己拿到的分紅是真金白銀。

　　企業(yè)與員工不僅僅是雇傭關(guān)系，還是股東關(guān)系，雖然內(nèi)部股的爭議很多，但是分紅拿到的錢沒有爭議。華為的老員工干一年，薪水加分紅是讓很多其他企業(yè)同級別員工羨慕的。

　　這一點，華為其實很像華西村，員工，股東雙重身份，但是股份變現(xiàn)受到多重限制，只有讓企業(yè)賺錢，你才能分到更多的紅利。這是海爾無法相比的。

　　此外，海爾與華為相比，地域也處于劣勢。華為在深圳，北上廣深算一線城市，有最高的收入，可以吸引全國的人才。

　　而海爾地處青島，二線城市，房價物價不低，收入不高，山東本身高考競爭激烈，對人才的吸引力嚴重不足。人才吸引較弱，自然也會影響創(chuàng)新，影響競爭力。

　　海爾在制造業(yè)時代，其制度，地域都不是問題，但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代，要創(chuàng)新，海爾的競爭力就出現(xiàn)了點問題。

　　三、共同的未來危機

　　我們看一下華為的財報，相比前幾年，華為其實增長速度也慢了下來，相對于從固話到移動，從2G到3G、4G的高速增長時代，4G到5G還不知道要哪一年。而從消費者需求來看，3G、4G的網(wǎng)速已經(jīng)足夠日常應(yīng)用，今后升級的速度也會慢下來。

　　過去幾年飛速增長的華為，也會面臨海爾的問題。

　　而華為的員工持股模式也同樣面臨挑戰(zhàn)，這些年不斷有華為的高層跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè)。相比華為的受限股權(quán)分紅，精英們更喜歡創(chuàng)業(yè)拿股份，IPO后的一夜暴富。一夜上市就變成億萬富翁，遠比每年那幾十萬，幾百萬分紅更有誘惑力。

　　海爾因為地處二線城市，青島目前沒有太大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，受到的影響相對較小，只是人才爭奪上進一步處于劣勢。

　　而從小米的模式看，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做設(shè)計與營銷，生產(chǎn)基地做制造的模式會逐漸流行，這對華為和海爾都是有沖擊的，海爾受到的影響會大一些。

　　目前，海爾，華為都在增長，還談不上衰落，但是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對他們的沖擊已經(jīng)可以預(yù)見。目前還在增長，不意味著未來沒有危機。

　　如何未雨綢繆，保持未來的增長，是任正非與張瑞敏面臨的共同問題。

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