近幾年，文娛產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造力備受矚目，但風(fēng)口之下問題隱現(xiàn)，狂歡背后多了幾分冷靜與反思。

　　音樂產(chǎn)業(yè)里也時有“急于求成”的案例，但音樂歸根結(jié)底是一門“慢生意”。相較于影視和游戲來說，音樂市場的培育需要較長的周期，而被互聯(lián)網(wǎng)重塑后的新型市場尚未成熟。

　　回顧中國音樂市場良性發(fā)展的3年時間，國內(nèi)流媒體音樂平臺發(fā)展梯隊逐漸成型，不論是模式還是規(guī)模均處于第一梯隊的騰訊音樂娛樂集團(tuán)，在被“流量思維”影響的行業(yè)大環(huán)境中，一步步通過正版化、模式創(chuàng)新、內(nèi)容扶植、海外布局等，幫助中國音樂市場開花結(jié)果。

　　分兩步走，助力中國音樂市場國際化進(jìn)程

　　IFPI(國際唱片業(yè)協(xié)會)的報告顯示，2017年中國音樂市場收入首次挺進(jìn)世界前十。在貿(mào)易、技術(shù)、政策和文化改革多種利好因素的影響下，有行業(yè)人士認(rèn)為中國將是“下一個偉大的全球機(jī)遇”。但一個國際化的音樂市場，必定具備內(nèi)外部的良性發(fā)展生態(tài)。因此，在助力中國音樂市場成長為國際化市場的過程中，騰訊音樂主要分兩步走。

　　一方面，騰訊音樂注重本土優(yōu)秀音樂內(nèi)容的培育，增加中國音樂內(nèi)容的“厚度”。

　　騰訊音樂通過原創(chuàng)音樂人扶植的“騰訊音樂人”計劃、與索尼聯(lián)合設(shè)立電音廠牌Liquid State、投資出品原創(chuàng)音樂真人秀《創(chuàng)造101》、《明日之子2》等，3種形式對原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行孵化，并進(jìn)一步通過集團(tuán)完整的運(yùn)作體系，對原創(chuàng)IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

　　與此同時，騰訊音樂在對中國傳統(tǒng)音樂文化的傳播方面也進(jìn)行了多元化的縱深。除了市場最受歡迎的流行音樂，騰訊音樂還通過多產(chǎn)品矩陣、多內(nèi)容分發(fā)渠道，對中國傳統(tǒng)音樂文化進(jìn)行傳播，創(chuàng)新了傳統(tǒng)音樂文化在當(dāng)代的傳播媒介形態(tài)和互動方式。例如，今年酷狗直播平臺上開通了“國樂大師課”，僅單場就引起了超過十萬國樂迷的追捧。

　　另一方面，騰訊音樂通過自身全球化的布局，幫助拓展中國音樂影響力的廣度。

　　自2016年中國音樂市場首次受到國際市場矚目，騰訊音樂便開始積極引領(lǐng)中國音樂文化的海外傳播。去年，騰訊音樂在受邀出席Music Matters亞洲音樂論壇時，把具有少數(shù)民族特色的KAWA樂隊和熱地樂隊帶上了這個被譽(yù)為“世界音樂前瞻之門”的舞臺，首次展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化內(nèi)核與國際化流行形式融合的音樂之美。

　　前不久，騰訊音樂攜手環(huán)球網(wǎng)啟動了“‘一帶一路’上的中國音樂”活動，把20首“新國樂”以數(shù)字音樂的形式帶到“一帶一路”沿線上的國家。傳統(tǒng)與流行的結(jié)合，為中國音樂文化出海開了個好頭。

　　領(lǐng)跑數(shù)字音樂“馬拉松”，騰訊音樂的“慢哲學(xué)”

　　自網(wǎng)絡(luò)音樂興起之后, 盜版問題猖獗，在較長一段時間內(nèi)國人對免費(fèi)聽歌習(xí)以為常，音樂產(chǎn)業(yè)卻因喪失發(fā)展動能陷入低谷。而擁有十幾億人口的中國音樂市場，也因嚴(yán)重的盜版問題與行業(yè)發(fā)展斷層，一度成為全球“反面教材”的典型。

　　當(dāng)音樂聆聽方式和支付方式變得移動化，流媒體音樂平臺的作用日益凸顯。騰訊音樂是平臺中率先進(jìn)行正版化布局的，后在政府與其他平臺的共同努力下，中國數(shù)字音樂市場正版化程度不斷加深，從過去“99%都是盜版”的行業(yè)狀況，到如今已基本實(shí)現(xiàn)正版化。

　　騰訊音樂還早于行業(yè)全面正版化之前，提前布局用戶付費(fèi)意識的培養(yǎng)，也是率先為內(nèi)容價值和音樂人創(chuàng)造性勞動“正名”的平臺。騰訊音樂副總裁吳偉林曾表示：“目前我們?nèi)蕴峁┑唾|(zhì)量的免費(fèi)流媒體服務(wù)，因?yàn)橛行┫M(fèi)者需要一些時間來養(yǎng)成音樂付費(fèi)的習(xí)慣，但我們會突出付費(fèi)訂閱的優(yōu)質(zhì)，并確保付費(fèi)和免費(fèi)服務(wù)之間存在很大區(qū)別。”

　　如今，全新的音樂市場秩序正在高速建立中，各種文化之間的交流碰撞也變得異常激烈和頻繁，在全社會消費(fèi)升級的大背景下，用戶對于文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)需求也空前高漲，因此，如何充分滿足、高效開發(fā)以及正確引導(dǎo)用戶的音樂消費(fèi)變得尤為重要。

　　IFPI(國際唱片業(yè)協(xié)會)稱騰訊音樂是“走在變革前沿的公司”，而騰訊音樂也確實(shí)在利用多元的產(chǎn)品矩陣、創(chuàng)新的互動玩法，充分滿足用戶對于泛音樂娛樂的需求;同時，騰訊音樂也在通過高效的連接和開放的生態(tài)，將音樂植入更多的場景之中，充分開發(fā)音樂內(nèi)容的價值;再者，騰訊音樂也在通過自身強(qiáng)大的資源與渠道整合能力，正確引導(dǎo)用戶對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的消費(fèi)，以及對于傳統(tǒng)文化的傳承。

　　在超前的布局下，騰訊音樂遵循實(shí)現(xiàn)更多音樂社會價值、不將流量放在首位的“慢哲學(xué)”。而作為數(shù)字音樂行業(yè)十年以上的“老兵”，騰訊音樂如今穩(wěn)坐第一梯隊，除了依靠龐大的集團(tuán)產(chǎn)品格局，更多是對中國音樂產(chǎn)業(yè)贏在未來的信念。正如騰訊音樂CEO彭迦信所說，“我們一定要放眼未來。不要因?yàn)槎虝旱氖虑樘d奮，我們在跑的是一場漫長的馬拉松。”

　　從買版權(quán)到投資內(nèi)容自制、從“講市場”到“講市場+講文化”，騰訊音樂在促進(jìn)國內(nèi)音樂環(huán)境轉(zhuǎn)好的同時，也率先開始了對于國際化音樂市場的培育，并為中國音樂文化的海外交流和輸出畫出了初步藍(lán)圖。

　　因此，我們有理由相信，未來中國音樂市場會越來越好，終有一天也將在國際上“正名”。

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