即便美國(guó)總統(tǒng)特朗普親自警告，叫蘋果公司回美國(guó)生產(chǎn)電腦等產(chǎn)品，但美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》仍認(rèn)為，該美企不太可能會(huì)把制造業(yè)務(wù)搬到離家更近的地方。

　　該報(bào)還指出，一顆小小的螺絲釘，就能說(shuō)明原因。

　　報(bào)道截圖

　　1月28日，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》在《一顆小小的螺絲釘就能說(shuō)明，iPhone為何不會(huì)在美國(guó)組裝》一文中稱，2012年，蘋果公司CEO庫(kù)克(Timothy D. Cook)在黃金時(shí)段電視節(jié)目上宣布，將在美國(guó)生產(chǎn)Mac電腦，這也將是多年來(lái)首個(gè)由美國(guó)工人生產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品，高配的Mac Pro還將標(biāo)上“美國(guó)組裝(Assembled in USA)”的字樣。

　　但據(jù)3名參與該項(xiàng)目的匿名人士透露，當(dāng)蘋果公司開始在得克薩斯州奧斯汀生產(chǎn)這款售價(jià)3000美元的電腦時(shí)，他們?yōu)檎业阶銐虻穆萁z而費(fèi)盡了周折。

　　在中國(guó)，蘋果公司依靠的那些工廠能在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)大量定制螺絲。但在得州就不一樣了。

　　新款蘋果電腦的測(cè)試工作遇到了麻煩，因?yàn)榕c他們合作的一家20人工廠車間，一天最多生產(chǎn)1000顆螺絲。

　　項(xiàng)目參與者回憶道，電腦推遲數(shù)月發(fā)售的原因之一就是缺螺絲。在準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)這款電腦時(shí)，蘋果公司已經(jīng)從中國(guó)訂購(gòu)好了螺絲。

　　《紐約時(shí)報(bào)》解讀稱，得州的事例凸顯了蘋果將大量生產(chǎn)業(yè)務(wù)遷出中國(guó)時(shí)將面臨的問(wèn)題。

　　該公司已經(jīng)意識(shí)到，沒(méi)有任何國(guó)家(包括美國(guó)在內(nèi))能在規(guī)模、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和成本的整體情況上與中國(guó)匹敵。

　　2017年底，當(dāng)時(shí)身在中國(guó)的庫(kù)克贊嘆道：“這里的技術(shù)真令人難以置信。”

　　他還提出，需要最先進(jìn)的機(jī)器和許多懂操作的人來(lái)生產(chǎn)蘋果設(shè)備，“在美國(guó)，你和模具工程師開會(huì)時(shí)，不知道能不能坐滿這個(gè)房間;但在中國(guó)，你們可以填滿好多個(gè)足球場(chǎng)。”

　　庫(kù)克

　　不過(guò)，庫(kù)克反駁了蘋果因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力而留在中國(guó)的說(shuō)法。

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》此前報(bào)道，庫(kù)克曾在“廣州2017·財(cái)富全球論壇”上強(qiáng)調(diào)，有些人對(duì)中國(guó)有一些誤解或是混淆，認(rèn)為中國(guó)能夠提供低成本的勞動(dòng)力，其實(shí)中國(guó)已經(jīng)不是全球人工成本最低的國(guó)家，這也不是蘋果選擇中國(guó)的原因。

　　庫(kù)克進(jìn)一步指出，“我們是因?yàn)橹袊?guó)的技術(shù)，我們的產(chǎn)品需要最好的工具，再加上材料，它會(huì)成為藝術(shù)，中國(guó)的技能非常高，我不知道在美國(guó)能不能滿足這個(gè)要求。”

　　2004年，庫(kù)克幫助蘋果將生產(chǎn)遷到海外，此舉不但降低了成本，還保證了一些史上最暢銷科技產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。蘋果將大部分工作外包給了中國(guó)大型工廠，后者聘用了數(shù)十萬(wàn)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝、測(cè)試和包裝。其中一些零件來(lái)自世界各地，最終被運(yùn)往中國(guó)。

　　同時(shí)，隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，美國(guó)對(duì)一些產(chǎn)品的需求逐漸枯竭，其制造商也已經(jīng)轉(zhuǎn)型，例如將可以大批量生產(chǎn)螺絲的沖壓機(jī)，換成了用于更精確、專業(yè)領(lǐng)域和設(shè)計(jì)的機(jī)器。

　　與蘋果有間接合作的螺絲制造商還表示，在美國(guó)為此加大投資會(huì)很困難，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在海外賣得很便宜。

　　一名前蘋果公司經(jīng)理還透露，受雇于蘋果的得州制造商偉創(chuàng)力(Flextronics)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，遠(yuǎn)小于他在中國(guó)類似蘋果項(xiàng)目中遇到的制造商團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

　　他還說(shuō)，在中國(guó)，會(huì)有一屋子人負(fù)責(zé)某項(xiàng)蘋果公司業(yè)務(wù)，以確保生產(chǎn)所需的所有材料到位。但在得州，只有1個(gè)人，經(jīng)常顯得不知所措，結(jié)果因?yàn)椴牧戏佩e(cuò)地方或遲到而造成延誤。

　　凱斯西儲(chǔ)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、美國(guó)商務(wù)部前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾珀( Susan Helper)建議稱，如果蘋果投入大量時(shí)間和金錢，提高對(duì)機(jī)器人和專業(yè)工程師的依賴，或可在美國(guó)生產(chǎn)更多產(chǎn)品。此外，政府和相關(guān)行業(yè)還需要加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。

　　但她又承認(rèn)，做到這一切的可能性很小。

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