2016年，蒙眼狂奔的體育產(chǎn)業(yè)遭遇到了資本寒冬。在新年賀詞中，習(xí)主席說：天上不會(huì)掉餡餅，擼起袖子加油干。其實(shí)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)也是一樣的。始不垂翅，終能奮翼。新年的扉頁已經(jīng)打開，實(shí)干是最醒目的字眼。2017年，把握這6大趨勢(shì)，加油干吧!

　　VR依然火熱，可穿戴設(shè)備引領(lǐng)體育科技

　　作為升級(jí)體育運(yùn)動(dòng)的平臺(tái)，體育科技發(fā)展的趨勢(shì)一直是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。那么在2017年，體育科技會(huì)在哪些方面迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)呢?

　　首先要說的還是VR科技。在2016年，VR在體育領(lǐng)域的風(fēng)頭正勁。NBA與NFL紛紛聯(lián)手NextVR公司試水VR轉(zhuǎn)播，說明了這項(xiàng)科技終于從圖紙走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。然而諸如NBC在奧運(yùn)會(huì)嘗試的VR轉(zhuǎn)播，其用戶體驗(yàn)和影響力都沒有達(dá)到預(yù)期。

　　在2017年，VR轉(zhuǎn)播將從構(gòu)架技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)換至產(chǎn)品開發(fā)、交互體驗(yàn)升級(jí)這一維度。在國(guó)內(nèi)，像暴風(fēng)、微鯨這些押寶VR科技的公司，也會(huì)繼續(xù)緊跟國(guó)際潮流，在體育轉(zhuǎn)播領(lǐng)域繼續(xù)拓展市場(chǎng)。與此同時(shí)，VR模擬培訓(xùn)、VR體育游戲，也將繼續(xù)升級(jí)。

　　▼易觀智庫《VR+體育三大主要應(yīng)用方向》

　　另一方面的體育科技趨勢(shì)，就是可穿戴設(shè)備。在經(jīng)歷了前幾年的混沌大戰(zhàn)后，隨著用戶使用可穿戴設(shè)備的邏輯逐漸清晰，一些市場(chǎng)的偽需求顯露。在2017年，可穿戴設(shè)備的整體趨勢(shì)將是細(xì)分化、差異化。類似蘋果與Nike這樣各取所需，各自發(fā)揮自身產(chǎn)品長(zhǎng)處的合作將越來越多。這也讓一些小而美的可穿戴設(shè)備公司面臨十字路口的抉擇。是繼續(xù)精耕小眾市場(chǎng)?還是聯(lián)手巨頭孤注一擲?

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CCS Insight預(yù)計(jì)，2020年智能穿戴設(shè)備的年銷量為4.11億臺(tái)，總價(jià)值達(dá)到340億美元，而這其中運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)的設(shè)備將占到1.87億臺(tái)。該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，目前智能運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備的年銷量為6100萬臺(tái)，按照他們的預(yù)計(jì)，在未來的五年里，運(yùn)動(dòng)智能裝備的銷量將翻3番。

　　▼CCS Insight的預(yù)測(cè)

　　經(jīng)過10年的探索和發(fā)展，可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)已經(jīng)度過了產(chǎn)品生命周期的準(zhǔn)備期，而來到發(fā)展迅速的增長(zhǎng)期。隨著大眾對(duì)于運(yùn)動(dòng)、健康的訴求，以及移動(dòng)端App更深入地滲透到人們的生活，運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備將逐漸成為電子產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍。

　　除了VR、可穿戴設(shè)備這兩大體育科技陣營(yíng)外，智能場(chǎng)館科技、門線鷹眼科技、球場(chǎng)DBR廣告科技，都是2017年體育科技的發(fā)展方向。

　　巨頭來襲！體育商業(yè)化的大勢(shì)所趨

　　2017年，全球體育的商業(yè)化趨勢(shì)將是合作與合并。著名的市場(chǎng)調(diào)研公司尼爾森體育預(yù)測(cè)，未來體育產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展基于更加緊密的合作伙伴關(guān)系，而全球各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)有更多的融合。

　　2016年，UFC、F1這兩大頂級(jí)體育IP以令人咋舌的價(jià)格被新東家買走，證明了優(yōu)質(zhì)體育商業(yè)化項(xiàng)目的巨大價(jià)值。而致力于美國(guó)大學(xué)體育營(yíng)銷的 Learfield 也賣出了10億美元，更是說明了體育稀缺資源的寶貴。

　　在國(guó)內(nèi)，像萬達(dá)體育聯(lián)手FIFA、FIBA、世界羽聯(lián)，阿里體育聯(lián)手國(guó)際拳聯(lián)、國(guó)際泳聯(lián)這類的合作將會(huì)更加頻繁。通過體育+商業(yè)打出品牌發(fā)展的組合牌，將是2017年的主流趨勢(shì)。

　　像盈方、MP&Silva這樣的知名體育轉(zhuǎn)播、商業(yè)開發(fā)、轉(zhuǎn)播、營(yíng)銷公司，將會(huì)受到更多的關(guān)注。在2017年初，關(guān)于西班牙的體育巨頭公司Mediapro的收購結(jié)果將會(huì)水落石出，這個(gè)手握西甲海外轉(zhuǎn)播分銷權(quán)的公司，會(huì)最終歸屬法國(guó)的維旺迪?美國(guó)的自由媒體?還是一家來自中國(guó)的體育巨頭?

　　亞馬遜、推特、Youtube在2016年紛紛入局體育賽事直播，Intel史無前例地設(shè)立體育投資部門，Airbnb贊助里約奧運(yùn)會(huì)，Uber頻頻利用體育營(yíng)銷來拉攏用戶。

　　未來的一年里，那些我們耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)巨頭，將會(huì)越來越頻發(fā)地利用商業(yè)化、職業(yè)化體育這個(gè)武器，以此鞏固自己的霸主地位。

　　體育贊助將大眾化、數(shù)字化，并走向電競(jìng)

　　相比10年前，甚至5年前，中國(guó)大眾面臨的娛樂選擇更多了。

　　作為新的生活消費(fèi)中心，體育從簡(jiǎn)單的大眾傳媒成為了新的聚合受眾的形式，它部分替代了電影、娛樂的功能，將成為新的讓品牌真正觸達(dá)最廣泛消費(fèi)者的利器。

　　進(jìn)一步來看，作為新的連接介質(zhì)，不同體育類目天生具有的某些特質(zhì)，諸如拼搏、力與美、不可預(yù)知、優(yōu)雅等，可以作為“內(nèi)容營(yíng)銷”的賦能，在2017年被重新認(rèn)識(shí)。

　　從體育素材傳播的升級(jí)角度來看，“直播”和“社媒”必定成為體育贊助鏈條中最重要的部分之一。

　　直播平臺(tái)在2016年火爆無須贅述，但其更多是被作為一種新的傳播方式被認(rèn)識(shí)——相比于請(qǐng)來體育明星、轉(zhuǎn)播體育賽事，如何真正通過這個(gè)新形式去營(yíng)銷品牌，找到體育-直播-品牌 間的最好結(jié)合點(diǎn)，將成為2017年的新命題。

　　社媒與體育的緊密連結(jié)之趨勢(shì)已在國(guó)外泛濫，值得一提的是，新浪微博也在去年年底(轉(zhuǎn)眼2016就是去年啦)，實(shí)現(xiàn)了與NFL在賽事轉(zhuǎn)播上的合作，這樣的形式將在2017年大篇幅出現(xiàn)。

　　從數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步來看，對(duì)體育贊助的影響也非常明顯。諸如贊助易、我要贊這樣的公司已經(jīng)在國(guó)內(nèi)致力于體育贊助評(píng)估;新的視頻技術(shù)、LED廣告不斷涌現(xiàn);舊場(chǎng)館數(shù)字化翻新。

　　更多關(guān)于體育的消費(fèi)、贊助和行為將被數(shù)字記錄，企業(yè)和營(yíng)銷方可以通過這些做出贊助評(píng)價(jià)、廣告植入——這是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中最重要的一環(huán)，因?yàn)樗鼤?huì)讓更多卷入體育產(chǎn)業(yè)的受眾、品牌認(rèn)識(shí)到體育的商業(yè)價(jià)值。

　　電競(jìng)的崛起，將帶來一個(gè)全新的體育贊助領(lǐng)域，很多一線品牌已經(jīng)在2016年攜手電競(jìng)，就在行文之時(shí)，體育總局信息中心主辦的國(guó)家級(jí)電競(jìng)大賽正在熱戰(zhàn)。

　　對(duì)體育贊助而言，盡管電競(jìng)發(fā)展呈現(xiàn)迅猛之勢(shì)，但許多元素仍然缺乏認(rèn)知、有待開發(fā)，比如電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)、明星、文化，這些都是傳統(tǒng)體育贊助中重要的部分。試想如果像NCAA一樣，每個(gè)大學(xué)、地區(qū)、省市有屬于自己的電競(jìng)記憶與文化，這將會(huì)徹底顛覆這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)認(rèn)知。

　　體育版權(quán)鏖戰(zhàn)正酣，付費(fèi)探索道阻且長(zhǎng)

　　在2016年，5年80億砸下中超的體奧動(dòng)力，將中超版權(quán)作價(jià)2年27億轉(zhuǎn)給了樂視體育。而NBA新媒體版權(quán)方騰訊體育，也加碼2億，拿下了NBA聯(lián)盟通全場(chǎng)次版權(quán)。更令人咋舌的是，蘇寧力壓群雄，搶下了2019年開始三個(gè)賽季的英超版權(quán)，據(jù)傳價(jià)格達(dá)到了驚人的7.21億歐元……

　　進(jìn)入2017，最受關(guān)注的一單版權(quán)談判自然是CBA。在CBA公司成立，逐漸實(shí)行管辦分離的情況下，業(yè)內(nèi)人士對(duì)CBA版權(quán)給出了多種版本的預(yù)測(cè)，普遍看法是5年40-60億元，也有人認(rèn)為，CBA5年版權(quán)價(jià)格甚至?xí)^中超的5年80億。

　　此外，2017年也會(huì)開始對(duì)2018年周期歐冠版權(quán)展開談判，在市場(chǎng)格局逐步確立的情況下，每一個(gè)IP的歸屬都格外引人關(guān)注。而巨頭們對(duì)西班牙公司Imagina的追逐也體現(xiàn)了對(duì)西甲版權(quán)的熱捧。

　　版權(quán)費(fèi)高漲的同時(shí)，付費(fèi)道路的探索也成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)許多體育版權(quán)主導(dǎo)者相信，付費(fèi)是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)趨勢(shì)，是教育體育消費(fèi)市場(chǎng)的最重要的手段之一。但想要讓用戶心甘情愿掏出錢來購買會(huì)員，提供讓用戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是關(guān)鍵。從節(jié)目的策劃到內(nèi)容制作再到解說——精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，或許會(huì)是各大體育媒體巨頭在2017年的重點(diǎn)。

　　中國(guó)付費(fèi)體育的市場(chǎng)從未如此熱鬧，探索者的身影從未如此一往無前。“版權(quán)+付費(fèi)”這個(gè)維持西方體育世界運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，能否在中國(guó)順利落地，也將決定體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)究竟可以達(dá)到怎樣的高度。而移動(dòng)化等趨勢(shì)下，西方體育賽事收視率下滑等跡象，也給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)提前敲了一記警鐘。

　　2016年的體育版權(quán)與付費(fèi)，有千金一擲，也有曲折前行。2017，我們不期待大數(shù)字，我們期待的是更好的觀賽體驗(yàn)。

　　體育消費(fèi)成體育產(chǎn)業(yè)題中之義

　　體育消費(fèi)正在逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)的題中之意，2017年，誰能真正帶來體育消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，誰才能真正弄潮濤頭，立于不敗之地。

　　其實(shí)，對(duì)體育消費(fèi)的熱捧并非新概念。2014年國(guó)務(wù)院“46號(hào)文”的題為《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，從“加快體育產(chǎn)業(yè)”入手，落腳于“促進(jìn)體育消費(fèi)”。而2015年的85號(hào)文——《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見》，又對(duì)發(fā)展體育服務(wù)業(yè)、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)做出了進(jìn)一步的指示。

　　2014年，有過體育消費(fèi)的人占39.9%，全年人均消費(fèi)926元，相較西方國(guó)家仍有長(zhǎng)足的進(jìn)步空間。體育“十三五”規(guī)劃中，同樣給出了體育消費(fèi)的目標(biāo)值：體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。伴隨著人均可支配收入的提升，作為消費(fèi)升級(jí)的重要手段的體育消費(fèi)得到了應(yīng)有的重視。

　　從2016年來看，線上體育消費(fèi)遇到了不少困難，無論是O2O、賽事版權(quán)的會(huì)員費(fèi)用、體育電商還是可能會(huì)打開的互聯(lián)網(wǎng)售彩大閘，都需要通過與需求結(jié)合、與線下結(jié)合，再利用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的體育消費(fèi)。

　　而線下消費(fèi)則有望得到進(jìn)一步的發(fā)展，在2016火熱的體育培訓(xùn)、得到了政策助推的健身休閑業(yè)(3萬億規(guī)模)與體育旅游(1萬億規(guī)模)，都有望得到進(jìn)一步發(fā)展，拉動(dòng)更多的體育消費(fèi)。在這其中，冰雪運(yùn)動(dòng)、山地戶外、水上運(yùn)動(dòng)、汽摩運(yùn)動(dòng)、航空運(yùn)動(dòng)等項(xiàng)目有望得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　王健林說，發(fā)展體育不看面子，要看銀子。誰能真正讓用戶把銀子掏出來，進(jìn)行體育消費(fèi)，誰就能在2017年活下去，活得精彩。

　　體育產(chǎn)業(yè)人才格局將出現(xiàn)變化

　　需要承認(rèn)的是，短期內(nèi)，諸如體育產(chǎn)業(yè)缺乏實(shí)操型人才、易劍東教授指出到2020年缺乏的170萬體育產(chǎn)業(yè)人才的問題并不會(huì)被迅速解決。

　　人才的貧瘠是一個(gè)行業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的原始反應(yīng)，是并非資本和政策可以完美處理的問題。

　　即便如此，仍然有一些趨勢(shì)可以緩解人才危機(jī)，甚至將體育人才問題引向另一個(gè)維度。

　　跨界人才喊了許多年，在2017年更加精細(xì)化、商業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)面前，人才將真正得到體育品牌、公司的重視，這也意味著回報(bào)的增加，跨界的趨勢(shì)將會(huì)更明顯。

　　體制的變化也是破局之道，事實(shí)上，一些原在體制內(nèi)的官員已經(jīng)開始走出體制，這些人才的優(yōu)勢(shì)在于政府資源和環(huán)境的熟悉，他們一旦走出體制，往往具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

　　致力于此的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)輸出第一批人才，雖然質(zhì)量有待考察，卻是解決近渴的重要方式，另外值得一提的是，如果有針對(duì)于中、底層體育行業(yè)人才培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，將是行業(yè)的一大福音——填補(bǔ)每年30萬人才的缺口，對(duì)學(xué)院體系而言難度太大。

　　體育產(chǎn)業(yè)眼前的茍且和五萬億詩和遠(yuǎn)方在互相拉扯，最終圍繞人才形成了一個(gè)森然黑洞，這個(gè)黑洞不會(huì)永遠(yuǎn)存在。

　　做新年趨勢(shì)預(yù)測(cè)挺難，因?yàn)橐坏╊A(yù)測(cè)不準(zhǔn)，一年之后就會(huì)被啪啪打臉。而做趨勢(shì)預(yù)測(cè)又是容易的，因?yàn)榻K究只是動(dòng)動(dòng)手指而已，最難的部分還是在于執(zhí)行。

　　究竟中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)能有怎樣的未來，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的2017年會(huì)是什么模樣，其實(shí)還是要看體育人們?nèi)绾闻`行，做出了怎樣的商業(yè)決策，進(jìn)行了哪些商業(yè)創(chuàng)新——如何“擼起袖子加油干”!

　　習(xí)主席在新年賀詞中說，希望大家不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，天上不會(huì)掉餡餅。新任體育總局局長(zhǎng)茍仲文在新年獻(xiàn)詞中說，體育是神圣的，對(duì)于每個(gè)中國(guó)體育人而言，體育是可以作為人生追求的一項(xiàng)事業(yè)。

　　新年的扉頁已經(jīng)打開，實(shí)干是最醒目的字眼。2017年，把握這6大趨勢(shì)，加油干吧!

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