據(jù)國外媒體報，美國知名科技博客BusinessInsider今年2月發(fā)表了這篇報道，但在上周日重新發(fā)表，因為微軟發(fā)布了Windows 8后，身為微軟Windows部門總裁史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)成為媒體爭相報道的對象。Windows 8是微軟應用廣泛的操作系統(tǒng) 17年來最重大的變化，正是辛諾夫斯基領導了這一變化。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　時間回到2009年夏天。

　　微軟剛剛將Windows 7的最終代碼發(fā)送給PC(個人電腦)生產(chǎn)商，他們立即將其安裝到數(shù)千萬臺新電腦上，這些電腦將在圣誕節(jié)期間發(fā)貨。

　　這是辛諾夫斯基取得的一個巨大勝利。

　　僅僅領導微軟Windows部門三年時間，辛諾夫斯基和他的團隊成功地消除了Windows Vista上存在的嚴重缺陷，在原有基礎上增加了一些新的功能，并進行了一番修飾，更重要的是，讓產(chǎn)品趕在假日銷售旺季前上市。

　　Windows 7的名稱簡單明了，再現(xiàn)了微軟早期的風格。市場對Windows 7初步評價是積極的。在經(jīng)歷了2008年Windows Vista帶來的災難后，PC生產(chǎn)商對即將到來的假日銷售旺季表示謹慎樂觀。大企業(yè)客戶也在談論對電腦的操作系統(tǒng)進行升級，而此前他們中許多人跳過了Vista和XP。

　　更為重要的是，史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)剛剛晉升辛諾夫斯基為微軟總裁——在鮑爾默成為微軟CEO之前，他自己擁有這頭銜長達三年時間。

　　但辛諾夫斯基已經(jīng)開始計劃下一步行動。

　　一位前微軟高管透露，幾個月后，辛諾夫斯基在西雅圖會議中心向其Windows團隊發(fā)表了一個有關未來的演講。

　　辛諾夫斯基知道Windows處于嚴重危機中。蘋果iPhone已掀起了一場智能手機革命，使PC地位日益下降，而且蘋果還推出一款被稱為“iPad”的平板電腦——微軟大約在十年前就提出了類似的創(chuàng)意。

　　蘋果所說的平板電腦將與其Mac電腦有很大區(qū)別——其電池壽命更長，采用大尺寸觸摸屏，以及擁有數(shù)十萬個應用，這些應用非常容易安裝，一個5歲小孩就會。

　　辛諾夫斯基在演講中描述了一款經(jīng)完全重新打造的Windows 版本，這一操作系統(tǒng)將使PC更人性化，更容易使用并能帶給人們更多樂趣。他嚷道：“它將徹底地人性化。”

　　而明天(2月29日)，微軟將發(fā)布Windows 8首款消費者預覽版，這讓大家有機會目睹Windows 8廬山真面目。根據(jù)目前為止的展示，Windows 8實現(xiàn)了辛諾夫斯基最初的承諾——成為一款具有顛覆性、更為人性化的Windows版本，并將在今年晚些時候準時上市。

　　但這并不令奇怪——辛諾夫斯基一向以按質(zhì)按時交付產(chǎn)品而著稱。

　　對他的評價也出現(xiàn)嚴重兩極分化。一些人認為他固執(zhí)、守口如瓶和獨裁。

　　一些前微軟員工接受BusinessInsider采訪時表示，辛諾夫斯基的專制和個性的迫使他們辭職。一位前員工稱辛諾夫斯基為微軟的一個“毒瘤”，而另外一些人的話更為粗魯。

　　但即使批評辛諾夫斯基最厲害的人，也不得不承認他是個天才，特別是在按既定安排交付復雜的、高品質(zhì)軟件上。這也是他贏得比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默信任和尊重的原因。

　　所以，不管是愛戴他還是憎恨他，大多數(shù)人都知道微軟的選擇是正確的。

　　除非Windows 8失敗，否則史蒂文·辛諾夫斯基將是微軟下一任CEO。

　　開始接班

　　一些人認為，辛諾夫斯基已經(jīng)開始接班。

　　這要回溯到2009年，辛諾夫斯基向微軟高管展示了他如何領導Windows團隊。

　　鮑爾默經(jīng)常告訴微軟高管，他們負責的部門需要與Windows部門“對接”，因為Windows仍然是微軟大多數(shù)業(yè)務的基礎。微軟高管中有很多人對此感到困惑，特別是自辛諾夫斯基2006年接管Windows研發(fā)后。

　　因此辛諾夫斯基告訴他們，他是如何做事的。

　　首先是計劃，然后是落實;取消大部分中層管理人員;按時、按質(zhì)交付產(chǎn)品。

　　一位前微軟高管表示：“我知道，微軟有很多人對此不是很歡迎，因為人們更習慣于結構化程度較低的工作方式……，Windows部門其他重要領導人二十年來都是這樣過來的。”

　　辛諾夫斯基的工作方式已成為微軟的標準做法。對于辛諾夫斯基從未負責的業(yè)務，如必應(Bing)搜索和數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務也是這樣。

　　目前尚不清楚是否實施這一工作方式是從上至下推廣的結果，還是人們心甘情愿地接受。但有位微軟員工表示，辛諾夫斯基與蓋茨和鮑爾默關系密切，而且他的工作方式已被證明對微軟兩款最重要產(chǎn)品——Windows和Office有效。

　　所以很容易理解即使沒有直接來自上方的命令，微軟其他高管也會覺得有必要采用辛諾夫斯基的工作方式。

　　最終造成這樣的局面：微軟在線部門的一位前主管表示，他被要求閱讀辛諾夫斯基在公司內(nèi)部發(fā)表的博客文章，而他的部門被要求按辛諾夫斯基的方式做事。

　　有幾位前微軟員工稱，辛諾夫斯基對微軟影響力越來越大，這是過去三年微軟許多高管和工程師辭職的一個重要原因——他們不是因為表現(xiàn)不佳而被鮑爾默解雇，也不是因為他們對公司戰(zhàn)略有不同看法。

　　其中一人表示，計算機工程師視編程同時是一門科學和藝術，他們中許多人因在編程上受到種種限制而感到氣憤。

　　染指Windows Phone

　　最近，辛諾夫斯基的影響力已經(jīng)擴展到微軟的移動平臺：Windows Phone。

　　在2010年以前，微軟的Windows Phone業(yè)務像Xbox和Zune一樣，隸屬于微軟娛樂及設備部門。Windows Phone被認為是一種消費產(chǎn)品，運行與Windows不同的底層技術。

　　大約一年前，微軟決定讓Windows Phone部門與Windows部門更緊密地對接。

　　一位前微軟高管告訴記者，這一決定通知了Windows Phone部門當時主管安迪·里斯(Andy Lees)，他明確表示不同意。微軟決定讓里斯繼續(xù)負責手機軟件業(yè)務，以完成一款重要手機軟件(Windows Phone 7 Mango系統(tǒng))的升級，以及與諾基亞建立合作伙伴關系。但不久后，微軟就決定由特里·邁爾森(Terry Myerson)接替里斯。邁爾森是辛諾夫斯基的得意門生，自2009年來一直負責Windows Phone部門的研發(fā)工作。這一調(diào)整發(fā)生于2011年12月。

　　這個故事一直有不同說法。兩位自那以后離開了Windows Phone部門的人士表示，他們沒有看到有跡象顯示，辛諾夫斯基在負責Windows Phone業(yè)務。按照微軟規(guī)定，邁爾森向鮑爾默報告工作，而不是辛諾夫斯基。(微軟對此沒有發(fā)表評論。)

　　但一位去年辭職的前微軟員工告訴記者，早在2010年，他就聽說辛諾夫斯基最終將領導Windows Phone部門。他推測，微軟將在Windows 8推出后才會做出這一安排，以避免分散Windows團隊的注意力——而且Windows Phone 部門有許多工程師，很大程度上是為了擺脫辛諾夫斯基，最近幾年才從Windows部門調(diào)到Windows Phone部門。

　　確實，此后有消息傳出，Windows Phone的下一個版本將采用與Windows 8相同的內(nèi)核和核心技術，并會同時推出。

　　辛諾夫斯基可能最終不會正式負責Windows Phone部門，這意味著他將無法控制其員工或預算。但Windows Phone的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)按他的方式進行，并很快將在產(chǎn)品中采用他控制的核心技術。

　　微軟Windows Phone部門的一位前員工透露：“鮑爾默喜歡說，‘Windows是我們賴以生存的空氣’。這就使Windows Phone部門避免不了與Windows部門進行對接……自辛諾夫斯基擔任總裁以來就一直就這樣。”

　　崛起之路

　　辛諾夫斯基崛起之路始于贏得蓋茨的信任。

　　辛諾夫斯基出生于紐約，在佛羅里達州奧蘭多市度過了童年的大部分時光。他以優(yōu)異成績畢業(yè)于美國康奈爾大學，1989年從馬薩諸塞大學阿默斯特分校獲得了計算機科學碩士學位。

　　然后，他徑直到微軟工作。

　　幾年后，他的職業(yè)生涯有了突破，蓋茨挑選他擔任自己的技術助理之一。從那以后，這兩人之間就建立了信任關系，并一直持續(xù)到今天。

　　1994年，辛諾夫斯基回到康奈爾大學訪問，因暴風雪而滯留在那里。在這期間，他發(fā)現(xiàn)這所大學已利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)電子郵件給學生，并在網(wǎng)上發(fā)布課程安排。

　　他立即向蓋茨發(fā)了一封電子郵件，主題是“康乃爾大學已連線!”，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)正變得如此重要。

　　辛諾夫斯基的電子郵件引發(fā)了一系列事件，最終導致比爾·蓋茨在1995年撰寫出著名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》(Internet Tidal Wave)備忘錄。在這一備忘錄的影響下，微軟每個產(chǎn)品部門開始在自己產(chǎn)品中創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)連接功能，同時為IE瀏覽器捆綁到Windows中鋪平了道路，開啟了面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)革命。

　　后來，當辛諾夫斯基接管微軟Office部門時，他按時間要求推出產(chǎn)品的能力使他成為公司不可或缺的人物。

　　一位前微軟員工回憶，蓋茨有一次想讓Office部門開發(fā)某種產(chǎn)品，但受到辛諾夫斯基強烈抵制，以至蓋茨提出了要撤換他的建議。

　　這位微軟前員工聽到有關談話，他說：“蓋茨的提議未能實現(xiàn)，因為Office部門對微軟營收非常重要，而辛諾夫斯基對Office部門實現(xiàn)營收目標又是如此重要，因此他們不能解雇他。”

　　最后，蓋茨改變了主意。辛諾夫斯基現(xiàn)在幾乎成了微軟舉足輕重的人物，并偶爾可以利用自己的地位隨心所欲地做些事情。

　　有幾位前微軟員工透露，辛諾夫斯基曾因為沒有獲得想要的職位，威脅要辭職。蓋茨表示，他無法想象微軟沒有辛諾夫斯基。作為安撫，微軟當時將其它一些產(chǎn)品置于辛諾夫斯基領導下。

　　鮑爾默也信任辛諾夫斯基，因為他能嚴格地按照三年的周期交付產(chǎn)品。

　　這對微軟來說非常重要。

　　微軟的業(yè)務依賴于與大公司簽訂的長期技術許可合同——微軟一年700多億美元營收中有200多億來自這些合同。這些合同的期限一般為三年，在這期限內(nèi)如有新的產(chǎn)品版本推出，對方有權升級。

　　如果微軟在三年內(nèi)無法提供產(chǎn)品的新版本——Windows Vista和SQL Server數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品就出現(xiàn)過這樣的情況——客戶會想“為什么我們要與微軟簽訂許可協(xié)議?”，這可能導致下次合同續(xù)簽和產(chǎn)品升級換代出現(xiàn)很多困難。

　　這對微軟至關重要。據(jù)說鮑爾默熟知微軟技術許可規(guī)則的各項具體規(guī)定，以及稍有風吹草動對微軟某個部門的營收將有何種影響。而在微軟高管中，大多數(shù)要不是蓋茨的人，就是鮑爾默的人，而辛諾夫斯基同時受到雙方賞識，這也為他的繼任之路打下了良好的基礎。

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