從委身谷歌到改嫁聯(lián)想，作為手機市場絕對先驅(qū)的摩托羅拉在幾經(jīng)波折之后，一直沒機會在當下這個產(chǎn)品迭代過快的手機紅海市場找到自己的一個新定位。

　　大手筆地收購摩托羅拉移動業(yè)務18個月之后，聯(lián)想終于給出了MOTO手機一個新的技術點。

　　剛結(jié)束的聯(lián)想全球創(chuàng)新科技大會(Lenovo Tech World 2016)上，兩款MOTO Z系列新品手機壓軸出場。與此前MOTO手機新品不同的是，這一次發(fā)布的MOTO Z系列把重點放在了模塊化設計——MOTO Mods上。

　　豪賭模塊化

　　從原理上來講，MOTO Z是通過手機背面的16個金屬觸點來附加諸多特定功能的模塊：既包括了發(fā)布會上亮相的四種模塊——電池、投影儀、揚聲器和時尚背板，也包括了未來的光學拍照、全息鍵盤等各種功能的可能性。

　　值得一提的是，為了吸引更多合作伙伴參與到MOTO Mods計劃，為MOTO手機打造更多功能模塊，聯(lián)想還專門設立了100萬美元的專項基金。

　　事實上，模塊化手機最早是谷歌提出的理念，經(jīng)過多年發(fā)展，雖然看似高大上，但始終沒有量產(chǎn)終端。而這一次，聯(lián)想正式推出了支持模塊化的MOTO Z手機，以及MOTO Mods模塊平臺業(yè)務，希望讓普通用戶也能體驗到模塊化產(chǎn)品。

　　聯(lián)想移動副總裁陳旭東接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時表示，模塊化手機MOTO方面一直想做，但是從設想到現(xiàn)實經(jīng)歷的過程是艱苦的。

　　針對MOTO Z為代表的模塊化手機，陳旭東表示看好其未來，其成功的關鍵在于“有更多的人來開發(fā)這個產(chǎn)品。因為我們這個設計的出現(xiàn)，行業(yè)去開發(fā)模塊的成本會大幅度降低，我隱隱感覺可能聯(lián)想的產(chǎn)品會把很多行業(yè)救活”。

　　今年早些時候，LG發(fā)布的G5同樣采用了模塊化設計概念，其模塊接口設計在機身下方，可以連接外置音箱、拍照手柄、電池組等等。

　　但問題是上市一段時間之后由于模塊數(shù)量和吸引力非常有限，同時由于標準限制，并沒有大量的第三方模塊出現(xiàn)。

　　此外，橫在MOTO Z手機面前的問題是，由于前期的產(chǎn)品“斷代”，如今MOTO在國內(nèi)的知名度并不高。

　　而陳旭東的回應是未來將會通過包含大面積推廣在內(nèi)的方式讓更多人知道MOTO。

　　陳旭東還表示得益于模塊化的設計，能夠降低行業(yè)應用原有的價格，相較于之前的聯(lián)想手機，聯(lián)想最高檔的機器也比以前便宜很多。“當硬件配件標準化之后，成本也會是降低的。”

　　聯(lián)想的高端機重擔

　　“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在聯(lián)想全球創(chuàng)新大會后接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時坦言，雖然在發(fā)展智能手機業(yè)務過程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。

　　如今的時間點被楊元慶定義為聯(lián)想在中國手機業(yè)務上重新起步的時刻。聯(lián)想在業(yè)務轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉(zhuǎn)向開放市場為主導。

　　“今年一季度聯(lián)想在手機市場出貨量下降，大家覺得擔心，但是我看重的是聯(lián)想現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶的觀點是聯(lián)想的手機業(yè)務有清晰的路線，也有專業(yè)的團隊，聯(lián)想現(xiàn)在對在中國手機市場打翻身仗有信心。

　　在對MOTO的整合宣布18個月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務整合的經(jīng)驗，這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合MOTO業(yè)務的方向，接下來的整合會更加有的放矢。

　　《第一財經(jīng)日報》了解到，目前聯(lián)想的手機產(chǎn)品體系有MOTO、ZUK和樂檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。

　　據(jù)陳旭東透露，在接掌聯(lián)想移動業(yè)務之后主要做了三件事：裁減了很多產(chǎn)品，整合團隊，后臺的研發(fā)也進行了組合。而目前還沒有做到位的事情是，除了內(nèi)部的效率沒有提升得太好，對手機行業(yè)的規(guī)律沒有認識得太清醒，光把產(chǎn)品做好不行，產(chǎn)品、市場、營銷要一起發(fā)展。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。