4月6日，優(yōu)土宣布私有化完畢，而在此前，李彥宏和龔宇聯(lián)手MBO愛奇藝，相比5年前的視頻赴美上市大潮，視頻行業(yè)已發(fā)生了巨大的變化。中國股市、納斯達(dá)克、紐交所，或者是私有化、MBO、入股投資，用并不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)比較著各家的價(jià)值，這幾乎和關(guān)公戰(zhàn)秦瓊無異。誰更值錢這個問題，讓我們先放下各家講的故事和未來的大餅，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來看一看。需要預(yù)先說明的是：沒有任何一家第三方數(shù)據(jù)能做到絕對的客觀和精確，第三方數(shù)據(jù)公司艾瑞是目前唯一一家長期對優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻三家都進(jìn)行監(jiān)測合作的數(shù)據(jù)公司，所有數(shù)據(jù)也都經(jīng)由各公司確認(rèn)后再上線公布;監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)、維度保持統(tǒng)一，即使在具體數(shù)據(jù)的絕對值上存在偏差，但各家公司之間的數(shù)據(jù)對比是客觀可信的。

　　先看一下最新的數(shù)據(jù)，2016年2月PC和移動視頻前十位的用戶、觀看時間排行：

　　PC端用戶排行：

　　PC端時長排行：

　　移動端用戶排行：

　　移動端時長排行：

　　這幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)，愛奇藝全部第一，騰訊視頻在移動端數(shù)據(jù)超過優(yōu)酷位列第二，優(yōu)酷在PC端排名第二。

　　優(yōu)酷早不是第一，第二坐的也不穩(wěn)當(dāng)

　　大概是優(yōu)酷的行業(yè)老大坐的太久而形成的思維慣性，直到2015年下半年，輿論才普遍接受了優(yōu)酷已經(jīng)不是行業(yè)第一的事實(shí)，優(yōu)酷收購?fù)炼购髮浾撔纬傻?ldquo;一家獨(dú)大”格局，其實(shí)在2013年已經(jīng)被改寫。愛奇藝收購PPS之后，在移動視頻的數(shù)據(jù)上，已經(jīng)部分開始領(lǐng)先優(yōu)酷土豆。

　　到2015年年底，騰訊視頻在移動端也實(shí)現(xiàn)了對優(yōu)酷的超越。根據(jù)最新的2016年2月數(shù)據(jù)，愛奇藝、騰訊視頻對優(yōu)酷的優(yōu)勢已經(jīng)十分巨大。而在增長相對緩慢的PC端，優(yōu)酷依然保持著第二名的位置。

　　優(yōu)酷的落后，原因在投入上的謹(jǐn)慎。2014、2015兩年，獨(dú)立發(fā)展的上市公司身份，讓優(yōu)土對財(cái)報(bào)上的虧損數(shù)字非常敏感。從2013年開始尋找新的資方，到2015年阿里入股，圍繞著并購談判，優(yōu)酷對成本的控制異常嚴(yán)格，幾乎沒有大規(guī)模購入獨(dú)家內(nèi)容，而只能轉(zhuǎn)而發(fā)展成本極低同時商業(yè)價(jià)值存疑的UGC內(nèi)容。只有在2014年4月阿里入股之后的短暫時間內(nèi)加大了恢復(fù)了版權(quán)采購的投入。這個時間，正是三家競爭最激烈，同時也是移動視頻發(fā)展最為迅速的時間，錯失這個高速路口，優(yōu)酷由此掉隊(duì)。

　　2015年5月-2016年2月，移動端月用戶趨勢：

　　2015年5月-2016年2月，移動端月觀看時長趨勢：

　　三國時代正在過去

　　從2015年下半年和2016年已經(jīng)公開的1、2月數(shù)據(jù)來看，視頻行業(yè)形成不久的三足格局已經(jīng)開始崩塌。在PC和移動兩大市場，愛奇藝所有的主要數(shù)據(jù)全部占據(jù)第一，并且領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。

　　在PC端，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的月度用戶分別是3.4億、3.3億和2.6億。月度播放時間分別是19億小時、12億小時、5億小時。

　　在移動端，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的月度用戶分別是2.8億、1.5億、1.9億，月播放時長分別是25.2億、12.6億和12.9億，使用次數(shù)分別是155億次、77億和75億

　　由于存在重復(fù)用戶，因此觀看時長一直被看作視頻網(wǎng)站重要的市場占有率標(biāo)志。從這個角度看，愛奇藝在PC和移動兩端的市場占有率，比優(yōu)酷和騰訊視頻的總和還要多。加上在用戶總量上的優(yōu)勢，在這個階段，曾經(jīng)膠著的三家公司中，愛奇藝已經(jīng)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。只要不停止投入，兩年內(nèi)積累的領(lǐng)先優(yōu)勢將很難喪失，并且從近兩年的數(shù)據(jù)來看，愛奇藝的增長速度高于對手，理論上優(yōu)勢還將繼續(xù)擴(kuò)大。

　　會員正在改變這個行業(yè)

　　近一年來視頻在業(yè)務(wù)上最大的亮點(diǎn)莫過于視頻付費(fèi)的爆發(fā)，而除了成倍于普通用戶所貢獻(xiàn)的收入外，會員用戶更大的價(jià)值在于，在視頻網(wǎng)站之間，建立起了壁壘。簡單的說，大大提高了視頻用戶的忠誠度，這正是誕生十年的中國視頻行業(yè)最稀缺的用戶精神。

　　會員的巨大價(jià)值，首先建立在移動視頻的崛起上。相對PC，移動用戶的跳轉(zhuǎn)門檻更高，并且，移動端的廣告的用戶忍受度更低。會員付費(fèi)和移動視頻的特點(diǎn)能夠形成很好的互補(bǔ)，會員付費(fèi)首先在愛奇藝的爆發(fā)，與愛奇藝在內(nèi)容端的投入(盜墓筆記等獨(dú)家自制內(nèi)容)、移動視頻的領(lǐng)先密不可分，形成了良好的循環(huán)。由優(yōu)質(zhì)付費(fèi)內(nèi)容獲取的會員，更難轉(zhuǎn)移到其他平臺。大部分用戶不會在手機(jī)上安裝兩個以上的同類客戶端，也不會同時成為多個視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會員。

　　2015年5月-2016年2月，移動端日均用戶趨勢：

　　從數(shù)據(jù)可以看出，在移動端，愛奇藝的日用戶優(yōu)勢，比月用戶優(yōu)勢更大，這說明單用戶使用的頻率更高。

　　只要投入不停止，格局很難被顛覆

　　結(jié)合近一年的數(shù)據(jù)來看，優(yōu)酷的行業(yè)地位不斷下滑，這也和優(yōu)酷投身阿里的時候大部分媒體的預(yù)測一致：相對愛奇藝的百度和騰訊視頻的騰訊，阿里對于優(yōu)酷更多是一個攝取流量的角色，而無法為優(yōu)酷有效輸血(資金除外)，無法提供內(nèi)容、渠道等各方面的支持。從2014年至今，這個預(yù)測已經(jīng)充分由數(shù)據(jù)顯現(xiàn)了出來。

　　視頻是燒錢的行業(yè)，但又是非常講究燒錢方式的行業(yè)。優(yōu)酷輸在被財(cái)報(bào)裹挾不敢大舉投入上，但愛奇藝的階段性勝利更多則是建立在率先在移動視頻、自制內(nèi)容和會員業(yè)務(wù)的突破上：在移動端沒有百度導(dǎo)流，愛奇藝憑借轉(zhuǎn)型早搶到先機(jī);內(nèi)容上，從獨(dú)家購入湖南衛(wèi)視綜藝，到自制綜藝節(jié)目《奇葩說》的火爆，再到《盜墓筆記》等自制劇成為付費(fèi)催化劑，數(shù)次提升都是敢于嘗試的結(jié)果，也確保了移動視頻和會員爆發(fā)的風(fēng)口中，攝取了第一桶金和最大的份額，最終的成績也在數(shù)據(jù)上得到驗(yàn)證。

　　說視頻格局已定尚早，愛奇藝目前的市場占有率相當(dāng)于優(yōu)酷和騰訊視頻之和是否能持續(xù)也是未知數(shù)。但只要持續(xù)投入，愛奇藝目前的優(yōu)勢地位很難被撼動。

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