眾所周知，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)之后一舉奠定了江湖地位，也被認為是螞蟻吞象的一次典型案例。隨后幾年聯(lián)想經(jīng)過快速的整合很快就超越了戴爾和惠普，占據(jù)了全球PC第一的位置。不過此時的PC開始隨著智能手機的出現(xiàn)不斷下滑，尤其是平板電腦的出現(xiàn)，包括可分離的超極本，乃至Surface的出現(xiàn)，不斷地蠶食著PC市場的份額，雖然在企業(yè)市場還能保持著一定的需求，但是在個人市場的下滑已經(jīng)不可避免，而PC業(yè)務(wù)一度也被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)，大量的PC企業(yè)轉(zhuǎn)型或者退出市場都預(yù)示著這個產(chǎn)業(yè)的確發(fā)展日漸式微。

　　無論是聯(lián)想還是惠普、戴爾都看到了這種發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，因此紛紛嘗試著轉(zhuǎn)型，戴爾是率先進行轉(zhuǎn)型的大型PC企業(yè)，開始向服務(wù)、企業(yè)市場轉(zhuǎn)移，不惜重金開始收購，而惠普的策略也是如此，進入到更多的企業(yè)市場尋求更大的發(fā)展機會，甚至不惜分拆也要進行變革。聯(lián)想略有不同的是，雖然也嘗試進入到企業(yè)市場，包括低端服務(wù)器市場等，此外，還尋找著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的機會，收購摩托羅拉就是出于這種考慮，當(dāng)初重拾手機業(yè)務(wù)也是希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)市場找到更多的轉(zhuǎn)型機會。但是摩托羅拉再次進入中國市場的表現(xiàn)一般，并沒有實現(xiàn)聯(lián)想計劃在中國市場復(fù)蘇摩托羅拉品牌的初衷，一度還拖累了聯(lián)想移動的發(fā)展。

　　如今聯(lián)想的重頭還是在PC端，但是主業(yè)的發(fā)展受到市場大環(huán)境的限制，保持持續(xù)的增長越來越困難。如何繼續(xù)保持全球PC第一的位置對聯(lián)想來說也非常在意。據(jù)悉，如今聯(lián)想集團(0992.HK)與日本富士通(Fujitsu Limited)公司共同宣布，雙方就個人電腦(PC)探討潛在合作可能，包括在全球市場的研究、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在戰(zhàn)略合作。通過此次合作，兩家公司旨在將富士通的全球銷售、客服支持、研發(fā)及生產(chǎn)能力，與聯(lián)想的運營優(yōu)勢相結(jié)合，進一步提升競爭力。

　　富士通是日本第二大電腦生產(chǎn)廠商，2015年度共生產(chǎn)400萬臺電腦。IDC數(shù)據(jù)顯示，富士通在2015年日本PC市場份額中以16.7%位列第二。不過，在截至2016年3月結(jié)束的2015財年，富士通的PC業(yè)務(wù)虧損100億日元。而在今年2月1日，富士通將其日本個人電腦業(yè)務(wù)從主業(yè)中剝離出來，成立新的全資附屬公司FCCL。市場一度傳聞，富士通計劃將PC部門，以出售或合并的方式交給聯(lián)想集團來管理。

　　聯(lián)想此前已經(jīng)在日本市場占據(jù)了第一的市場份額。再加上聯(lián)想和NEC合作成立合資公司布局日本市場，IDC數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想+NEC在2015年的日本PC市場占據(jù)26.3%的市場份額，排名第一。雖然聯(lián)想依然是全球PC第一的位置，但是利潤卻在下滑。聯(lián)想集團在今年8月發(fā)布的2016/17財年第一季度財報顯示，截至今年6 月底，聯(lián)想集團收入同比減少6.2%至100.56億美元，其中個人計算機及智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入在報告期內(nèi)同比跌7%至69.92億美元?？梢妷毫Σ恍。饕氖锹?lián)想還沒有找到能夠支撐起業(yè)績快速增長的新引擎，無論是企業(yè)市場還是移動互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)在還難堪以重任。

　　再加上PC業(yè)務(wù)的收益萎縮已經(jīng)不可避免，此外，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年三季度，全球個人電腦市場萎縮了3.9%，其中聯(lián)想集團的市場份額為21.3%，仍然排名第一。但是其發(fā)貨量卻同比萎縮了3.2%。而排名第二的惠普，其市場份額則從去年同期的19.7%提升至21.2%，僅比聯(lián)想少了0.1%。惠普雖然轉(zhuǎn)型，但是在PC市場依然是不可忽視的競爭對手，對于聯(lián)想而言，這個對手的蠶食能力還是值得其關(guān)注的，當(dāng)然再加上蘋果等新興廠商的崛起，在PC市場也在掠奪著一部分新興用戶，這是聯(lián)想不得不在意的。如今和富士通的合作，無疑還是希望能夠繼續(xù)夯實自己全球PC第一的位置。不過這個位置到底有多大的意義，或許早已今非昔比了。

　　除了來自蘋果的競爭壓力之外，其實微軟最近發(fā)布的Surface系列產(chǎn)品也值得聯(lián)想去關(guān)注。眾所周知，微軟近期發(fā)布了包括Surface Studio一體電腦，28寸屏，4.5K分辨率，i7 Kaby Lake+GTX 980M，LCD屏幕史上最薄;Surface Book 2016，續(xù)航暴增到16小時;Surface Dial旋轉(zhuǎn)鍵，貼屏完成Windows交互等等，雖然也在和一些PC廠商進行合作，不過微軟如果能夠打響Surface的設(shè)計以及新興用戶的追逐力度的話，那么對于聯(lián)想來說并不是一件好事。畢竟新興技術(shù)的應(yīng)用帶來的用戶轉(zhuǎn)移無疑會從固有的傳統(tǒng)用戶中剝離，而不見得是從新興用戶中轉(zhuǎn)移。

　　同時，我們也看到除了微軟，谷歌在硬件市場的關(guān)注度和參與度也越來越強，其也推出了一堆硬件，雖然主要是手機和VR設(shè)備，不過在用戶的習(xí)慣轉(zhuǎn)移之后，相應(yīng)的跟進產(chǎn)品無疑會成為市場的一個新興動向。楊元慶曾經(jīng)把PC比作“碗里的飯”，正在“鍋里燉的”是移動業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)，很顯然看重PC業(yè)務(wù)，是不能丟掉自己的“飯碗”，這或許是根本。但飯碗?yún)s越來越不好“端”了，畢竟市場可拓展空間非常有限。當(dāng)然，蘋果和微軟對PC市場的關(guān)注以及不斷地推出新品，也值得傳統(tǒng)的PC廠商重新思考一下PC的未來了吧?

　　據(jù)悉，柳傳志在2016年年初的聯(lián)想年會上發(fā)表演講時提到“第四道坎”，臨近年末，PC老大地位面臨巨大威脅、移動業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)仍待長成，聯(lián)想集團頗有點“亞歷山大”?楊元慶曾表示，“聯(lián)想不缺創(chuàng)新動力”。不過，從年初至今，聯(lián)想集團的市值處于近幾年的最低水位，約在550億港元左右，資本市場顯然對聯(lián)想的未來并不樂觀。誠然，這和經(jīng)濟大環(huán)境有關(guān)，和PC整體的發(fā)展預(yù)期也有關(guān)系，更主要的還是對聯(lián)想尋求轉(zhuǎn)型的目標性的一種質(zhì)詢，甚至觀望吧?聯(lián)想的創(chuàng)新能力對于市場的接納程度或許不如想象的高，沒有讓用戶眼前一亮的創(chuàng)新應(yīng)用，才是令人尷尬的。

　　聯(lián)系集團希望通過PC、企業(yè)級、移動業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)筑自己的三駕馬車，進而尋求到發(fā)展的真正脈動。但現(xiàn)在看來頗為不易。其實我們再看看蘋果，庫克一度也非常想給蘋果找到更多的發(fā)展機會和支撐點，于是有了iPad的預(yù)期，Apple Watch的預(yù)期等等，但是除了iPhone之外，市場依然看不到蘋果還能有什么更大的支撐點?對于聯(lián)想或許也是如此，除了PC，其他業(yè)務(wù)對于整個公司的貢獻究竟有多大?而且PC本身的市場定位也已經(jīng)非常明確，再拓展的空間非常有限，聯(lián)想和富士通尋求合作，也是在這個既定市場中尋找到更多的機會罷了，但難以逆轉(zhuǎn)整個行業(yè)的大氣候。固守需要勇氣，突圍需要智謀，未來的市場永遠具有不確定性，但如果找不準方向，或者切不準市場，那么都很難成功。

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