Facebook企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人沃恩·史密斯(Vaughan Smith)曾在2011年8月23日表示：在2011年計(jì)劃進(jìn)行約20筆收購(gòu)，加快擴(kuò)張步伐，以應(yīng)對(duì)來(lái)自谷歌(Google)、推特(Twitter)的壓力。雖然至今這20筆收購(gòu)并未完成，但是從沃恩·史密斯的表態(tài)，我們判斷：Facebook已經(jīng)制定了明確的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的路線(xiàn)圖，而這20筆收購(gòu)則是該路線(xiàn)圖的第一期動(dòng)作。

　　從Facebook的并購(gòu)歷史看其戰(zhàn)略思路

　　Facebook始創(chuàng)于2004年，2007年發(fā)起第一筆收購(gòu)，至2011 年底共完成了17筆收購(gòu)。分析這17筆收購(gòu)，可以很清晰地看出，其2011年之前的9筆收購(gòu)，無(wú)論是社交聚合網(wǎng)站FriendFeed、照片分享網(wǎng)站Divvyshot，還是文件共享服務(wù)商Share Grove，甚至內(nèi)容服務(wù)商Chai Labs，目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)提升自己產(chǎn)品功能的用戶(hù)體驗(yàn)和粘性。

　　而從2011年開(kāi)始，其收購(gòu)的方向發(fā)生了兩個(gè)非常明顯的變化。一是更加注重對(duì)營(yíng)收價(jià)值的挖掘。對(duì)于坐擁全球億萬(wàn)網(wǎng)民信息的Facebook來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步收集豐富的用戶(hù)行為數(shù)據(jù)，深入挖掘用戶(hù)背景資料、社交行為，是提升其流量變現(xiàn)能力的重要途徑。比如，2011年年初對(duì)Rel8tion的人才收購(gòu)，這是一家能夠根據(jù)用戶(hù)地理位置等信息向用戶(hù)發(fā)布高相關(guān)度廣告的創(chuàng)新企業(yè)。另外，F(xiàn)acebook還收購(gòu)了Daytum，這家網(wǎng)站能夠讓用戶(hù)記錄自己的日常生活數(shù)據(jù)。

　　另一個(gè)變化是注重在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局。這一點(diǎn)體現(xiàn)在其對(duì)消息群發(fā)服務(wù)商Beluga，手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Snaptu、Digital Staircase，以及手機(jī)地理位置服務(wù)商Gowalla的收購(gòu)。

　　這一系列的收購(gòu)動(dòng)作體現(xiàn)出Facebook的戰(zhàn)略思路：不斷豐富社交功能，提升用戶(hù)使用體驗(yàn)和粘性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)價(jià)值，同時(shí)快速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以應(yīng)對(duì)來(lái)自Google和Twitter的壓力。

　　Facebook的戰(zhàn)略選擇是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)使然

　　互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。第一，社交化趨勢(shì)。Facebook的崛起宣告了互聯(lián)網(wǎng)社交化趨勢(shì)的到來(lái)，網(wǎng)民間的互動(dòng)行為與信息傳遞開(kāi)始基于人與人之間的真實(shí)社交關(guān)系開(kāi)展，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的信息推送模式。這已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭谷歌倍感壓力，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，谷歌推出了社交產(chǎn)品Google+。這一產(chǎn)品能否撼動(dòng)Facebook的地位姑且不論，但是谷歌顯然已經(jīng)意識(shí)到，社交化的浪潮下，將真實(shí)的個(gè)人信息及其社交關(guān)系融合到信息推送的算法中，將大大提高信息推送的效率和精準(zhǔn)度，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)的重大革新。社交網(wǎng)絡(luò)必將成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，谷歌需要在精密但機(jī)械的數(shù)據(jù)算法中加入社交化的因素。

　　第二，移動(dòng)化的趨勢(shì)。移動(dòng)化代表著互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，這不僅在于手機(jī)上網(wǎng)的全面普及，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的全新的生態(tài)系統(tǒng)。蘋(píng)果公司成功開(kāi)啟了整合硬件和軟件、終端和云端、供應(yīng)商和消費(fèi)者的盈利模式;谷歌近期對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，也顯示出其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面整合的意圖。

　　在這種趨勢(shì)和背景下，F(xiàn)acebook自然需要迅速搶占移動(dòng)市場(chǎng)，對(duì)Beluga、Digital Staircase、Gowalla和Snaptu的收購(gòu)，群發(fā)短信服務(wù)Messenger的上線(xiàn)，都是其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局之作。

　　Facebook和Google的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈

　　Facebook從來(lái)就不只是一家僅僅提供社交服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其率先推出平臺(tái)化的發(fā)展戰(zhàn)略，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。然而，在當(dāng)前由蘋(píng)果平臺(tái)和Android平臺(tái)控制的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，F(xiàn)acebook如何將其在web大獲成功的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式移植到手機(jī)上?

　　Facebook已經(jīng)遭遇到了來(lái)自Google的強(qiáng)勢(shì)阻擊，Google+只是其在Facebook后方楔入的一顆釘子，最多只能讓Facebook更加重視其對(duì)大本營(yíng)的鞏固。但是能否延緩Facebook擴(kuò)張的步伐，目前似乎還看不到效果。而Facebook的20筆收購(gòu)計(jì)劃似乎也在告訴人們，將以強(qiáng)勢(shì)的反擊來(lái)回應(yīng)Google在后方的挑釁?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)隨著Facebook在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局的全面展開(kāi)，隨著Facebook廣告營(yíng)收的增長(zhǎng)，隨著Google+在SNS領(lǐng)域的擴(kuò)張，原來(lái)好像毫不相關(guān)的兩個(gè)公司，其業(yè)務(wù)將會(huì)有更多交叉，甚至可能會(huì)兵戎相見(jiàn)。屆時(shí)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

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