Facebook企業(yè)發(fā)展部負責人沃恩·史密斯(Vaughan Smith)曾在2011年8月23日表示：在2011年計劃進行約20筆收購，加快擴張步伐，以應對來自谷歌(Google)、推特(Twitter)的壓力。雖然至今這20筆收購并未完成，但是從沃恩·史密斯的表態(tài)，我們判斷：Facebook已經(jīng)制定了明確的戰(zhàn)略和實現(xiàn)該戰(zhàn)略的路線圖，而這20筆收購則是該路線圖的第一期動作。

　　從Facebook的并購歷史看其戰(zhàn)略思路

　　Facebook始創(chuàng)于2004年，2007年發(fā)起第一筆收購，至2011 年底共完成了17筆收購。分析這17筆收購，可以很清晰地看出，其2011年之前的9筆收購，無論是社交聚合網(wǎng)站FriendFeed、照片分享網(wǎng)站Divvyshot，還是文件共享服務商Share Grove，甚至內(nèi)容服務商Chai Labs，目標都是瞄準提升自己產(chǎn)品功能的用戶體驗和粘性。

　　而從2011年開始，其收購的方向發(fā)生了兩個非常明顯的變化。一是更加注重對營收價值的挖掘。對于坐擁全球億萬網(wǎng)民信息的Facebook來說，進一步收集豐富的用戶行為數(shù)據(jù)，深入挖掘用戶背景資料、社交行為，是提升其流量變現(xiàn)能力的重要途徑。比如，2011年年初對Rel8tion的人才收購，這是一家能夠根據(jù)用戶地理位置等信息向用戶發(fā)布高相關度廣告的創(chuàng)新企業(yè)。另外，F(xiàn)acebook還收購了Daytum，這家網(wǎng)站能夠讓用戶記錄自己的日常生活數(shù)據(jù)。

　　另一個變化是注重在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局。這一點體現(xiàn)在其對消息群發(fā)服務商Beluga，手機應用開發(fā)商Snaptu、Digital Staircase，以及手機地理位置服務商Gowalla的收購。

　　這一系列的收購動作體現(xiàn)出Facebook的戰(zhàn)略思路：不斷豐富社交功能，提升用戶使用體驗和粘性。在此基礎上，進一步挖掘社交網(wǎng)絡商業(yè)價值，同時快速布局移動互聯(lián)網(wǎng)，以應對來自Google和Twitter的壓力。

　　Facebook的戰(zhàn)略選擇是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢使然

　　互聯(lián)網(wǎng)有兩個重要的發(fā)展趨勢。第一，社交化趨勢。Facebook的崛起宣告了互聯(lián)網(wǎng)社交化趨勢的到來，網(wǎng)民間的互動行為與信息傳遞開始基于人與人之間的真實社交關系開展，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的信息推送模式。這已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭谷歌倍感壓力，為了應對挑戰(zhàn)，谷歌推出了社交產(chǎn)品Google+。這一產(chǎn)品能否撼動Facebook的地位姑且不論，但是谷歌顯然已經(jīng)意識到，社交化的浪潮下，將真實的個人信息及其社交關系融合到信息推送的算法中，將大大提高信息推送的效率和精準度，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷和電子商務的重大革新。社交網(wǎng)絡必將成為未來互聯(lián)網(wǎng)的基礎架構，谷歌需要在精密但機械的數(shù)據(jù)算法中加入社交化的因素。

　　第二，移動化的趨勢。移動化代表著互聯(lián)網(wǎng)的未來，這不僅在于手機上網(wǎng)的全面普及，而且移動互聯(lián)網(wǎng)領域已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的全新的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果公司成功開啟了整合硬件和軟件、終端和云端、供應商和消費者的盈利模式;谷歌近期對摩托羅拉的收購，也顯示出其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面整合的意圖。

　　在這種趨勢和背景下，F(xiàn)acebook自然需要迅速搶占移動市場，對Beluga、Digital Staircase、Gowalla和Snaptu的收購，群發(fā)短信服務Messenger的上線，都是其在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的布局之作。

　　Facebook和Google的未來競爭會更激烈

　　Facebook從來就不只是一家僅僅提供社交服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，其率先推出平臺化的發(fā)展戰(zhàn)略，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的影響。然而，在當前由蘋果平臺和Android平臺控制的移動互聯(lián)網(wǎng)市場上，F(xiàn)acebook如何將其在web大獲成功的平臺化運營模式移植到手機上?

　　Facebook已經(jīng)遭遇到了來自Google的強勢阻擊，Google+只是其在Facebook后方楔入的一顆釘子，最多只能讓Facebook更加重視其對大本營的鞏固。但是能否延緩Facebook擴張的步伐，目前似乎還看不到效果。而Facebook的20筆收購計劃似乎也在告訴人們，將以強勢的反擊來回應Google在后方的挑釁?？梢灶A見，未來隨著Facebook在移動互聯(lián)網(wǎng)領域布局的全面展開，隨著Facebook廣告營收的增長，隨著Google+在SNS領域的擴張，原來好像毫不相關的兩個公司，其業(yè)務將會有更多交叉，甚至可能會兵戎相見。屆時，雙方的競爭將會更加激烈。

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