為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，中興通訊提出的M-ICT戰(zhàn)略正在進(jìn)一步發(fā)酵。

　　隨著M-ICT時(shí)代新戰(zhàn)略的發(fā)布，與之相匹配的人才招聘計(jì)劃也已經(jīng)開(kāi)始。據(jù)悉，中興通訊今年計(jì)劃從全國(guó)70所

　　院校招聘2200多人，與此同時(shí)，其首次推出的針對(duì)頂尖畢業(yè)生的“藍(lán)劍”精英人才計(jì)劃也已經(jīng)啟動(dòng)。而隨著更多“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的加入，80后和90后的工程師也將在未來(lái)承擔(dān)起中興互聯(lián)網(wǎng)基因“再造工程”的責(zé)任。

　　“M-ICT可能會(huì)影響未來(lái)中興通訊三年、五年甚至十年，對(duì)于我們來(lái)講，以往還是傳統(tǒng)通訊領(lǐng)域的設(shè)備制造商和解決方案提供商，但面對(duì)新的戰(zhàn)略，我們遇到了更多的挑戰(zhàn)，主要來(lái)自思想和文化上。”中興通訊副總裁、全球人力資源總監(jiān)曾力日前接受記者采訪時(shí)表示，隨著更多的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”80后、90后進(jìn)駐中興，未來(lái)的工程師將會(huì)具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維，不再只是埋頭搞技術(shù)做工程。

　　“藍(lán)劍計(jì)劃”出鞘

　　10月26日晚，由中華國(guó)際科學(xué)交流基金會(huì)設(shè)立、中興通訊獨(dú)家冠名贊助的“杰出工程師獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在中央電視臺(tái)科教頻道正式播出。來(lái)自通信、醫(yī)藥、能源、新材料、石油化工、航空航天、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)械制造等領(lǐng)域的近百名工程技術(shù)人員獲得“杰出工程師獎(jiǎng)”。

　　“我們也是希望借助這樣的活動(dòng)，激發(fā)公司內(nèi)部工程師更強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，并且能夠讓外界更加了解工程師這個(gè)群體。”曾力表示。據(jù)悉，中興是擁有中國(guó)科技人員最多的上市公司，科技工程人員達(dá)3萬(wàn)人。

　　事實(shí)上，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來(lái)襲，有著濃厚工程師文化的中興通訊也在進(jìn)行著人才戰(zhàn)略的變革。

　　8月21日，中興通訊總裁史立榮在內(nèi)部郵件中發(fā)出“重塑酷公司”的倡議，提出中興通訊將順應(yīng)大時(shí)代趨勢(shì)，組建面向運(yùn)營(yíng)商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場(chǎng)孵化的四大“戰(zhàn)隊(duì)”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務(wù)云、布局大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時(shí)代的轉(zhuǎn)身。

　　而隨著M-ICT時(shí)代新戰(zhàn)略的發(fā)布，與之相匹配的人才招聘計(jì)劃也已經(jīng)開(kāi)始。據(jù)悉，中興通訊今年計(jì)劃從全國(guó)70所院校招聘2200多人，與此同時(shí)，其首次推出的針對(duì)頂尖畢業(yè)生的“藍(lán)劍”精英人才計(jì)劃也已經(jīng)啟動(dòng)。

　　曾力對(duì)記者表示，今年中興將會(huì)面向全國(guó)，招聘100名特殊人才，主要面向技術(shù)方向，這些特殊人才將會(huì)獲得特殊的薪酬和崗位、發(fā)展通道，并且希望能夠培養(yǎng)成為中興通訊未來(lái)十年、十五年在各大技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

　　據(jù)了解，中興的“藍(lán)劍計(jì)劃”聚焦三類(lèi)人才：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的頂尖級(jí)學(xué)霸、專(zhuān)利達(dá)人、學(xué)術(shù)控的技術(shù)研究型人才，具備超凡的策劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力的業(yè)務(wù)、管理型人才以及具備與眾不同的特殊品質(zhì)、特質(zhì)、技能的特殊型人才，對(duì)于藍(lán)劍計(jì)劃引進(jìn)的畢業(yè)生，中興提供更高的待遇以及更大范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展能力，例如分配公司高管、首席專(zhuān)家作為其一對(duì)一職業(yè)導(dǎo)師等。

　　曾力表示，藍(lán)劍計(jì)劃面向的是未來(lái)人才的儲(chǔ)備，但不是做管培生，而是定向培養(yǎng)未來(lái)技術(shù)方向的領(lǐng)軍人物。

　　而除此之外新招收的畢業(yè)生將分別進(jìn)入中興通訊的四大模塊中。其中有60%到運(yùn)營(yíng)商部門(mén)，終端和政企部分15%，其余10%會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新和技術(shù)平臺(tái)。

　　“從中興近30年的成長(zhǎng)歷程，能夠清晰地看到幾乎每一次中興通訊實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展和跨越，都主要依賴(lài)于有新的比較領(lǐng)先的產(chǎn)品和方案的出現(xiàn)。”曾力表示，杰出工程師們的杰出作用和突出貢獻(xiàn)，使中興通訊在不同歷史階段，實(shí)現(xiàn)了一些大的跨越和發(fā)展。

　　同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，中興通訊對(duì)于工程師的培養(yǎng)，很多年來(lái)已經(jīng)形成了自己的一些體系和理念，中興每年招聘的數(shù)千大學(xué)生，基本上90%左右的都安排到了工程師崗位上，即技術(shù)和研發(fā)的崗位。

　　重塑中興基因

　　除了校園招聘外，中興M-ICT人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將更大的任務(wù)放在了內(nèi)部改革上。

　　在“重塑酷公司”的倡議發(fā)布后，中興又發(fā)起了“重做新員工”的計(jì)劃。其初衷是讓所有員工立足于新的M-ICT戰(zhàn)略下，重新思考每個(gè)人的工作。

　　“以前我們更多關(guān)注技術(shù)本身，例如手機(jī)屏幕是否更大、CPU是否更快等。但對(duì)于用戶(hù)的手機(jī)體驗(yàn)關(guān)注較少。互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的粉絲文化，中興關(guān)注較少。新的戰(zhàn)略，將使我們從關(guān)注技術(shù)與方案，轉(zhuǎn)變到關(guān)注信息價(jià)值、關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)等方面。”中興內(nèi)部人士如是說(shuō)。

　　事實(shí)上，對(duì)于M-ICT戰(zhàn)略提出的四大方向，“重新做員工”這一計(jì)劃也有相應(yīng)的員工激勵(lì)內(nèi)容。中興希望盡可能通過(guò)新戰(zhàn)略把四個(gè)業(yè)務(wù)單元打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合。

　　“以前我們更多是跟隨，跟得很辛苦;未來(lái)我們要敢于引領(lǐng)趨勢(shì)，應(yīng)時(shí)代和客戶(hù)而變。我們面向客戶(hù)必須變得更Cool、技術(shù)上更加追求Green，組織和心態(tài)上更Open，才能讓M-ICT戰(zhàn)略獲得成功的落地。”史立榮表示。

　　49歲的史立榮在內(nèi)部郵件中用90后來(lái)舉例子，稱(chēng)“90后有一句話叫做”你若端著，我便無(wú)感”，面對(duì)極度注重體驗(yàn)和情懷的90后消費(fèi)者，我們的終端決不能墨守成規(guī)。”可以明顯看出，而立之年的中興通訊正意圖改變此前的傳統(tǒng)“技術(shù)宅”形象，拉近與年輕消費(fèi)群體的距離。

　　而事實(shí)上，隨著更多互聯(lián)網(wǎng)原住民的加入，80后和90后的工程師也將在未來(lái)承擔(dān)起中興互聯(lián)網(wǎng)基因“再造工程”的責(zé)任。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代去看工程師的特長(zhǎng)，不要再想工程師就是埋頭搞技術(shù)的，就是埋頭做工程的。實(shí)際上我們工程師們也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮人。像今年招聘的研究生基本上都是90后，都是互聯(lián)網(wǎng)原住民，在這些上面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的生氣和活力。”曾力對(duì)記者表示，文化和思想的轉(zhuǎn)變是第一步，面對(duì)M-ICT，中興通訊必須要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維。

　　他表示，中興希望更多的員工具備互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、創(chuàng)新的理念和觀念。

　　行業(yè)人士分析稱(chēng)，此次M-ICT戰(zhàn)略的推出，充分顯示出中興通訊從“技術(shù)宅”向“技術(shù)潮”轉(zhuǎn)變的姿態(tài)與決心。

　　以最貼近消費(fèi)者的智能終端市場(chǎng)為例，早在2014年，中興通訊成立了終端事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以向消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)理念，將主要資源聚焦精品創(chuàng)新機(jī)型和軟件服務(wù)。

　　隨后，引入前德國(guó)寶馬設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、摩托羅拉和黑莓安全研發(fā)團(tuán)隊(duì)、韓國(guó)UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，掀起一波波發(fā)布旗艦級(jí)新機(jī)浪潮，中興通訊砸下重金重塑品牌，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)入口的智能終端市場(chǎng)的野心凸顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，手機(jī)終端產(chǎn)品期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入104.06億元人民幣。4G終端占比大幅提升，軟件和服務(wù)占比提升，全球活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到6000萬(wàn)。而在接下來(lái)，中興通訊將對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)整合、聚焦，堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化政企網(wǎng)、手機(jī)終端產(chǎn)品的縱向運(yùn)作和貫通，實(shí)現(xiàn)盈利模式突破。

　　“目前真正有綜合技術(shù)能力的中國(guó)科技公司(軟件、硬件、芯片)只有少數(shù)兩三家。未來(lái)信息行業(yè)的整合，客觀上有利于中興通訊這樣的綜合性大型企業(yè)。”上述行業(yè)人士表示。

　　“突圍”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　從產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都離不開(kāi)中興通訊的參與。作為全球排名前列的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，中興研發(fā)、生產(chǎn)的交換機(jī)、通信基站，構(gòu)筑了連接數(shù)十億人的信息高速公路。但在中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴看來(lái)，中興通訊離互聯(lián)網(wǎng)的距離并不足夠近。

　　比如，在手機(jī)終端業(yè)務(wù)上，市場(chǎng)的游戲規(guī)則在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代之后，悄然發(fā)生了變化。而過(guò)去幾年，中興終端業(yè)務(wù)的策略仍然是倚重運(yùn)營(yíng)商的定制模式。運(yùn)營(yíng)商渠道能帶來(lái)龐大的出貨量，但也讓手機(jī)廠商背負(fù)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“跟著運(yùn)營(yíng)商的定制白皮書(shū)走，結(jié)果就是一年下來(lái)手機(jī)款式多，單款難上量，一旦賣(mài)不好，就形成了庫(kù)存，從而影響公司業(yè)績(jī)。”侯為貴在此前的一次會(huì)議上如此表示。

　　在具體業(yè)務(wù)層面，侯為貴甚至對(duì)中興旗下手機(jī)品牌nubia做出了需要“更加互聯(lián)網(wǎng)化”的要求。

　　“要堅(jiān)持做好產(chǎn)品，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話;但也要做好營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有廣泛的渠道、不會(huì)放大聲量，再好的產(chǎn)品也容易被淹沒(méi)掉;加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)化是好事情，但步子仍然可以再大點(diǎn)、再快點(diǎn)。”侯為貴認(rèn)為，在當(dāng)前的情勢(shì)下，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地。

　　所以，在人才戰(zhàn)略之外，中興還在更早的時(shí)候進(jìn)行了組織架構(gòu)的變革。

　　2013年底，中興內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整。成立終端事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，由高級(jí)副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來(lái)公司終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng);將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，高級(jí)副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，趙先明高級(jí)副總裁任公司CTO。

　　侯為貴認(rèn)為，中興進(jìn)行“變陣”的意圖很清晰，要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行年輕化轉(zhuǎn)型。

　　在具體組織方式變革上，有中興內(nèi)部員工表示，中興通訊正在嘗試打通各個(gè)部門(mén)，通過(guò)融合和整合進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)和服務(wù)的組織方式。比如，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，以寬帶為核心的4G產(chǎn)品系列是中興通訊的主流方向，包括無(wú)線、有線、終端及寬帶業(yè)務(wù);其次，市場(chǎng)空間巨大的政企網(wǎng)和服務(wù)也成為發(fā)展重點(diǎn);另外，中興通訊成立“CGO實(shí)驗(yàn)室”，作為未來(lái)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和孵化器，進(jìn)行新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的拓展。

　　史立榮強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，就具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地而言，M-ICT時(shí)代，解決方案要聚焦“運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)”的客戶(hù)核心痛點(diǎn)，并圍繞“新興領(lǐng)域”進(jìn)行藍(lán)海布局。

　　而從最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，中興的轉(zhuǎn)型成效正在顯現(xiàn)。10月23日，中興通訊發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入211.03億元，同比增長(zhǎng)達(dá)24%，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.03億元，同比增長(zhǎng)191.12%，為近年最強(qiáng)三季度業(yè)績(jī)。值得一提的是，其前三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近年來(lái)首次轉(zhuǎn)正。今年1~9月，中興通訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入588.01億元，同比增長(zhǎng)7.78%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)18.32億元，同比增長(zhǎng)232.04%。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提醒，傳統(tǒng)電信行業(yè)及新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)劇變?nèi)栽诔掷m(xù)發(fā)酵，新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)及商業(yè)模式快速顛覆，對(duì)于中興通訊來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步的改革勢(shì)在必行，而如何讓更多的年輕面孔成為中興未來(lái)發(fā)展的引擎考驗(yàn)著管理者的智慧。

　　正如史立榮所言：“中興能否創(chuàng)造下一個(gè)新時(shí)代需要每一個(gè)中興人發(fā)揮創(chuàng)新思維。未來(lái)中興要敢于引領(lǐng)趨勢(shì)，應(yīng)時(shí)代和客戶(hù)而變—我們面向客戶(hù)必須變得更Cool、技術(shù)上更加追求Green，組織和心態(tài)上更Open。我們必須自上而下進(jìn)行深刻、廣泛而緊迫的變革，”重新做員工”。只有每一個(gè)員工都CGO了，我們的戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)。”

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