為適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮，中興通訊提出的M-ICT戰(zhàn)略正在進一步發(fā)酵。

　　隨著M-ICT時代新戰(zhàn)略的發(fā)布，與之相匹配的人才招聘計劃也已經(jīng)開始。據(jù)悉，中興通訊今年計劃從全國70所

　　院校招聘2200多人，與此同時，其首次推出的針對頂尖畢業(yè)生的“藍劍”精英人才計劃也已經(jīng)啟動。而隨著更多“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的加入，80后和90后的工程師也將在未來承擔起中興互聯(lián)網(wǎng)基因“再造工程”的責任。

　　“M-ICT可能會影響未來中興通訊三年、五年甚至十年，對于我們來講，以往還是傳統(tǒng)通訊領域的設備制造商和解決方案提供商，但面對新的戰(zhàn)略，我們遇到了更多的挑戰(zhàn)，主要來自思想和文化上。”中興通訊副總裁、全球人力資源總監(jiān)曾力日前接受記者采訪時表示，隨著更多的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”80后、90后進駐中興，未來的工程師將會具備互聯(lián)網(wǎng)時代思維，不再只是埋頭搞技術(shù)做工程。

　　“藍劍計劃”出鞘

　　10月26日晚，由中華國際科學交流基金會設立、中興通訊獨家冠名贊助的“杰出工程師獎”頒獎典禮在中央電視臺科教頻道正式播出。來自通信、醫(yī)藥、能源、新材料、石油化工、航空航天、建筑設計、機械制造等領域的近百名工程技術(shù)人員獲得“杰出工程師獎”。

　　“我們也是希望借助這樣的活動，激發(fā)公司內(nèi)部工程師更強的榮譽感和自豪感，并且能夠讓外界更加了解工程師這個群體。”曾力表示。據(jù)悉，中興是擁有中國科技人員最多的上市公司，科技工程人員達3萬人。

　　事實上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲，有著濃厚工程師文化的中興通訊也在進行著人才戰(zhàn)略的變革。

　　8月21日，中興通訊總裁史立榮在內(nèi)部郵件中發(fā)出“重塑酷公司”的倡議，提出中興通訊將順應大時代趨勢，組建面向運營商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場孵化的四大“戰(zhàn)隊”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務云、布局大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時代的轉(zhuǎn)身。

　　而隨著M-ICT時代新戰(zhàn)略的發(fā)布，與之相匹配的人才招聘計劃也已經(jīng)開始。據(jù)悉，中興通訊今年計劃從全國70所院校招聘2200多人，與此同時，其首次推出的針對頂尖畢業(yè)生的“藍劍”精英人才計劃也已經(jīng)啟動。

　　曾力對記者表示，今年中興將會面向全國，招聘100名特殊人才，主要面向技術(shù)方向，這些特殊人才將會獲得特殊的薪酬和崗位、發(fā)展通道，并且希望能夠培養(yǎng)成為中興通訊未來十年、十五年在各大技術(shù)領域的領軍人物。

　　據(jù)了解，中興的“藍劍計劃”聚焦三類人才：專業(yè)領域的頂尖級學霸、專利達人、學術(shù)控的技術(shù)研究型人才，具備超凡的策劃、組織、協(xié)調(diào)、領導能力的業(yè)務、管理型人才以及具備與眾不同的特殊品質(zhì)、特質(zhì)、技能的特殊型人才，對于藍劍計劃引進的畢業(yè)生，中興提供更高的待遇以及更大范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展能力，例如分配公司高管、首席專家作為其一對一職業(yè)導師等。

　　曾力表示，藍劍計劃面向的是未來人才的儲備，但不是做管培生，而是定向培養(yǎng)未來技術(shù)方向的領軍人物。

　　而除此之外新招收的畢業(yè)生將分別進入中興通訊的四大模塊中。其中有60%到運營商部門，終端和政企部分15%，其余10%會進入創(chuàng)新和技術(shù)平臺。

　　“從中興近30年的成長歷程，能夠清晰地看到幾乎每一次中興通訊實現(xiàn)大的發(fā)展和跨越，都主要依賴于有新的比較領先的產(chǎn)品和方案的出現(xiàn)。”曾力表示，杰出工程師們的杰出作用和突出貢獻，使中興通訊在不同歷史階段，實現(xiàn)了一些大的跨越和發(fā)展。

　　同時，他強調(diào)，中興通訊對于工程師的培養(yǎng)，很多年來已經(jīng)形成了自己的一些體系和理念，中興每年招聘的數(shù)千大學生，基本上90%左右的都安排到了工程師崗位上，即技術(shù)和研發(fā)的崗位。

　　重塑中興基因

　　除了校園招聘外，中興M-ICT人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將更大的任務放在了內(nèi)部改革上。

　　在“重塑酷公司”的倡議發(fā)布后，中興又發(fā)起了“重做新員工”的計劃。其初衷是讓所有員工立足于新的M-ICT戰(zhàn)略下，重新思考每個人的工作。

　　“以前我們更多關注技術(shù)本身，例如手機屏幕是否更大、CPU是否更快等。但對于用戶的手機體驗關注較少?；ヂ?lián)網(wǎng)強調(diào)的粉絲文化，中興關注較少。新的戰(zhàn)略，將使我們從關注技術(shù)與方案，轉(zhuǎn)變到關注信息價值、關注客戶體驗等方面。”中興內(nèi)部人士如是說。

　　事實上，對于M-ICT戰(zhàn)略提出的四大方向，“重新做員工”這一計劃也有相應的員工激勵內(nèi)容。中興希望盡可能通過新戰(zhàn)略把四個業(yè)務單元打通，實現(xiàn)業(yè)務的整合。

　　“以前我們更多是跟隨，跟得很辛苦;未來我們要敢于引領趨勢，應時代和客戶而變。我們面向客戶必須變得更Cool、技術(shù)上更加追求Green，組織和心態(tài)上更Open，才能讓M-ICT戰(zhàn)略獲得成功的落地。”史立榮表示。

　　49歲的史立榮在內(nèi)部郵件中用90后來舉例子，稱“90后有一句話叫做”你若端著，我便無感”，面對極度注重體驗和情懷的90后消費者，我們的終端決不能墨守成規(guī)。”可以明顯看出，而立之年的中興通訊正意圖改變此前的傳統(tǒng)“技術(shù)宅”形象，拉近與年輕消費群體的距離。

　　而事實上，隨著更多互聯(lián)網(wǎng)原住民的加入，80后和90后的工程師也將在未來承擔起中興互聯(lián)網(wǎng)基因“再造工程”的責任。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代去看工程師的特長，不要再想工程師就是埋頭搞技術(shù)的，就是埋頭做工程的。實際上我們工程師們也是互聯(lián)網(wǎng)時代的潮人。像今年招聘的研究生基本上都是90后，都是互聯(lián)網(wǎng)原住民，在這些上面會給企業(yè)帶來新的生氣和活力。”曾力對記者表示，文化和思想的轉(zhuǎn)變是第一步，面對M-ICT，中興通訊必須要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維。

　　他表示，中興希望更多的員工具備互聯(lián)網(wǎng)意識、創(chuàng)新的理念和觀念。

　　行業(yè)人士分析稱，此次M-ICT戰(zhàn)略的推出，充分顯示出中興通訊從“技術(shù)宅”向“技術(shù)潮”轉(zhuǎn)變的姿態(tài)與決心。

　　以最貼近消費者的智能終端市場為例，早在2014年，中興通訊成立了終端事業(yè)部，獨立運營，以向消費品經(jīng)營及互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營理念，將主要資源聚焦精品創(chuàng)新機型和軟件服務。

　　隨后，引入前德國寶馬設計師團隊、摩托羅拉和黑莓安全研發(fā)團隊、韓國UI設計團隊，掀起一波波發(fā)布旗艦級新機浪潮，中興通訊砸下重金重塑品牌，對于移動互聯(lián)入口的智能終端市場的野心凸顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，手機終端產(chǎn)品期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入104.06億元人民幣。4G終端占比大幅提升，軟件和服務占比提升，全球活躍用戶數(shù)達到6000萬。而在接下來，中興通訊將對資源進行科學整合、聚焦，堅持運營商網(wǎng)絡產(chǎn)品的經(jīng)營，強化政企網(wǎng)、手機終端產(chǎn)品的縱向運作和貫通，實現(xiàn)盈利模式突破。

　　“目前真正有綜合技術(shù)能力的中國科技公司(軟件、硬件、芯片)只有少數(shù)兩三家。未來信息行業(yè)的整合，客觀上有利于中興通訊這樣的綜合性大型企業(yè)。”上述行業(yè)人士表示。

　　“突圍”互聯(lián)網(wǎng)時代

　　從產(chǎn)業(yè)格局來看，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，都離不開中興通訊的參與。作為全球排名前列的網(wǎng)絡設備商，中興研發(fā)、生產(chǎn)的交換機、通信基站，構(gòu)筑了連接數(shù)十億人的信息高速公路。但在中興通訊董事長侯為貴看來，中興通訊離互聯(lián)網(wǎng)的距離并不足夠近。

　　比如，在手機終端業(yè)務上，市場的游戲規(guī)則在進入智能機時代之后，悄然發(fā)生了變化。而過去幾年，中興終端業(yè)務的策略仍然是倚重運營商的定制模式。運營商渠道能帶來龐大的出貨量，但也讓手機廠商背負了較大的經(jīng)營風險。

　　“跟著運營商的定制白皮書走，結(jié)果就是一年下來手機款式多，單款難上量，一旦賣不好，就形成了庫存，從而影響公司業(yè)績。”侯為貴在此前的一次會議上如此表示。

　　在具體業(yè)務層面，侯為貴甚至對中興旗下手機品牌nubia做出了需要“更加互聯(lián)網(wǎng)化”的要求。

　　“要堅持做好產(chǎn)品，好產(chǎn)品自己會說話;但也要做好營銷，沒有廣泛的渠道、不會放大聲量，再好的產(chǎn)品也容易被淹沒掉;加強互聯(lián)網(wǎng)化是好事情，但步子仍然可以再大點、再快點。”侯為貴認為，在當前的情勢下，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。

　　所以，在人才戰(zhàn)略之外，中興還在更早的時候進行了組織架構(gòu)的變革。

　　2013年底，中興內(nèi)部進行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整。成立終端事業(yè)部，獨立運營，由高級副總裁曾學忠全面負責未來公司終端業(yè)務的運營;將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位，高級副總裁龐勝清全面負責政企網(wǎng)業(yè)務的運營，趙先明高級副總裁任公司CTO。

　　侯為貴認為，中興進行“變陣”的意圖很清晰，要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進行年輕化轉(zhuǎn)型。

　　在具體組織方式變革上，有中興內(nèi)部員工表示，中興通訊正在嘗試打通各個部門，通過融合和整合進一步優(yōu)化技術(shù)和服務的組織方式。比如，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，以寬帶為核心的4G產(chǎn)品系列是中興通訊的主流方向，包括無線、有線、終端及寬帶業(yè)務;其次，市場空間巨大的政企網(wǎng)和服務也成為發(fā)展重點;另外，中興通訊成立“CGO實驗室”，作為未來創(chuàng)新的發(fā)動機和孵化器，進行新業(yè)務和新領域的拓展。

　　史立榮強調(diào)稱，就具體業(yè)務戰(zhàn)略落地而言，M-ICT時代，解決方案要聚焦“運營商市場、政企市場、消費者市場”的客戶核心痛點，并圍繞“新興領域”進行藍海布局。

　　而從最新的財報數(shù)據(jù)看，中興的轉(zhuǎn)型成效正在顯現(xiàn)。10月23日，中興通訊發(fā)布的第三季度財報顯示，該公司第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入211.03億元，同比增長達24%，當季實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.03億元，同比增長191.12%，為近年最強三季度業(yè)績。值得一提的是，其前三季度營業(yè)利潤近年來首次轉(zhuǎn)正。今年1~9月，中興通訊實現(xiàn)營業(yè)收入588.01億元，同比增長7.78%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.32億元，同比增長232.04%。

　　不過，業(yè)內(nèi)專家提醒，傳統(tǒng)電信行業(yè)及新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)劇變?nèi)栽诔掷m(xù)發(fā)酵，新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)及商業(yè)模式快速顛覆，對于中興通訊來說，進一步的改革勢在必行，而如何讓更多的年輕面孔成為中興未來發(fā)展的引擎考驗著管理者的智慧。

　　正如史立榮所言：“中興能否創(chuàng)造下一個新時代需要每一個中興人發(fā)揮創(chuàng)新思維。未來中興要敢于引領趨勢，應時代和客戶而變—我們面向客戶必須變得更Cool、技術(shù)上更加追求Green，組織和心態(tài)上更Open。我們必須自上而下進行深刻、廣泛而緊迫的變革，”重新做員工”。只有每一個員工都CGO了，我們的戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)。”

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