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          樂檬X3能否幫助聯(lián)想手機走出國內(nèi)困局?

            聯(lián)想上周發(fā)布截至2015年9月30日止第二財季及半年未經(jīng)審核業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,包含聯(lián)想及摩托羅拉業(yè)務的移動業(yè)務,收入同比上升65%至47.97億美元,占集團整體收入約21%。報告期內(nèi)聯(lián)想集團全球智能手機銷量同比增長7%,售出3280萬部。其中海外市場售出2470萬部,而中國市場只有810萬部。

            海外市場的高出貨量正成為聯(lián)想移動業(yè)務的救心丸,但國內(nèi)市場卻突變成聯(lián)想手機的新困局。

            國內(nèi)市場成聯(lián)想手機新困局

            今年4月,楊元慶在聯(lián)想誓師大會上表示,聯(lián)想手機今年銷售目標是1億臺,其中國內(nèi)市場占4000萬部。顯然,810萬部的銷量與誓師目標相去甚遠。此前我們曾撰文分析聯(lián)想手機困局,品牌缺乏清晰定位和產(chǎn)品線雜亂無章是導致聯(lián)想手機敗走市場的主要原因。

            聯(lián)想今夏對移動業(yè)務進行了徹底改革,削減產(chǎn)品線更換一把手。8月陳旭東執(zhí)掌移動業(yè)務后又將除ZUK以外的所有手機業(yè)務并入摩托羅拉,這一動作帶來的變化就是2013年誕生的高端子品牌VIBE已是名存實亡,去年發(fā)布的樂檬品牌借機上位。

            樂檬第一款機型K3主打性價比,面向千元機市場。此前我們也分析過樂檬系列在聯(lián)想手機業(yè)務中的地位和作用。2014年聯(lián)想手機年銷量下滑超10%,尤其是2014年Q3到2015年Q1,銷量更是出現(xiàn)斷崖式滑坡。聯(lián)想為在短期內(nèi)提振銷量才推出樂檬系列千元機。

            可當用戶已經(jīng)習慣樂檬的千元機身份后,售價2499元的樂檬X3突然殺出。聯(lián)想稱樂檬K系列依然會走千元以內(nèi)的定價策略,而X系列則會在2000元的中高價位上浮動。

            本次發(fā)布的樂檬X3分為全網(wǎng)通版和雙4G版,前者售價2999元后者售價2499元。對于為何售價會直線上升,樂檬品牌負責人楊峻的解釋是,樂檬的確是一個注重“性價比”的品牌,但性價比并不等于“低價”。聯(lián)想樂檬X3在配置與性能上依然能夠做到對比品牌產(chǎn)品“價同質優(yōu)”,產(chǎn)品力求“物有所值”。

            基于楊峻的說法我們看一下樂檬X3和同等價位上一加2的產(chǎn)品對比。

          樂檬X3能否幫助聯(lián)想手機走出國內(nèi)困局?

            可以看到,同等價位上相對來說一加2要優(yōu)于樂檬X3,比如旗艦標配的指紋識別和Type-C接口,以及4G內(nèi)存和驍龍810處理器。當然,樂檬X3的像素和電池要更好一些。

            楊峻口中的“價同質優(yōu)”和“物有所值”有待商榷,尤其是聯(lián)想這樣一家并不太擅長營銷的企業(yè),如何讓一款性價比并不高的產(chǎn)品被用戶接受可能是一個難題。

            樂檬X3的背后邏輯:打時間差 冒險挺進高端市場

            然而聯(lián)想又為何推出這樣一款旗艦價格卻配置中庸的機型呢?這與之前提振銷量的策略并不相符。

            而且,移動業(yè)務掌門人陳旭東今年8月曾提到,聯(lián)想將以Moto和樂檬為品牌核心,其中Moto主攻中高端、價格2000元以上市場,而樂檬則主攻中低端市場,以2000元以下價位為主,樂檬X3顯然已經(jīng)超出了陳旭東劃定的售價范圍。

            對于這個疑問,我們不妨嘗試從產(chǎn)品本身和商業(yè)模式兩方面去剖析。

            首先,在今年旗艦處理器驍龍810名聲不好的前提下,樂檬X3選用了驍龍808實際是一種討巧的手法。在價格上驍龍810明顯要高于驍龍808,雖然聯(lián)想稱驍龍808很完美,但它畢竟是過氣的處理器,在核心設計和圖形處理器等關鍵技術上都要落后于驍龍810。

            其次,高通雖然剛剛發(fā)布了驍龍820處理器,但只是四核心設計,相傳八核心版本要明年上半年才能推出。這也意味著未來至少4個月內(nèi)不會有真正意義上的驍龍820旗艦出現(xiàn),而樂檬X3則可利用這段時間差繼續(xù)與其他驍龍810旗艦同臺競爭。

            最后我們來談談樂檬X3的高定價策略。實際上從聯(lián)想移動今夏的一系列舉動來看,陳旭東是想在提振銷量的同時也要保證盈利,畢竟目前聯(lián)想手機財務報表并不好看。文章開頭提到聯(lián)想過去半年海外市場售出2470萬部手機,海外市場占集團整體出貨量由上季度的65%上升到70%。

            這其中自然有并購摩托羅拉帶來的紅利,也有聯(lián)想復制當年PC市場的成功策略,以低價博市場的因素。國內(nèi)市場銷量低迷,海外市場銷量雖高但利潤較小。除摩托羅拉部分高端機型外,聯(lián)想在海外市場基本上是銷售低端產(chǎn)品。尤其是,在北美、歐洲等成熟市場聯(lián)想的占有率并不高,海外市場出貨量幾乎由中東-非洲及亞太市場貢獻。

            所以,如果樂檬繼續(xù)千元機策略,那么盈利性增長永遠也不會出現(xiàn)。樂檬X3 2999元的售價已經(jīng)接近國產(chǎn)手機售價天花板,聯(lián)想如此作為是想要在較高價值區(qū)間的市場上贏取份額。而實際上,當下所有手機廠商都在緊盯3000元市場這塊肥肉,聯(lián)想要同華為、魅族、小米、OPPO等一眾廠商直面競爭,以樂檬X3恐怕勝利的天枰不會往聯(lián)想這邊傾斜。

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