最近，樂視網(wǎng)的股票再度被“炒作”，股價也飆升到150多元，市值超千億元。有人說，這是樂視打出的生態(tài)牌發(fā)酵的結(jié)果，但究竟樂視所說的全世界“前無古人”的生態(tài)玩法，到底是什么?是像外界所猜測，是托起股價的故事，還是真如賈躍亭所說的那樣，化學(xué)反應(yīng)會讓樂視闖出一條有別于BAT的未來之路。樂視控股互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群組首席營銷官張旻翚揭秘了其中的真相。

　　樂視是一家不一樣的公司

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈里，不乏一些講故事、借資本上位的企業(yè)，但大到BAT，小到垂直領(lǐng)域新秀，都逃不出固定的套路。應(yīng)用、平臺、生態(tài)不一而足。去年加盟樂視的張旻翚，像很多外界人一樣，當(dāng)初也對樂視的生態(tài)模式持疑惑的態(tài)度。如果兩年前去看樂視，會覺得是一家奇葩的公司，與優(yōu)酷、愛奇藝等走不同的路徑。業(yè)界都在燒錢時，樂視瘋狂囤積版權(quán)，同行哄搶版權(quán)時，樂視又開始涉足電視了。

　　其實，所有人都有感覺，賈躍亭是一個低調(diào)、膽子大、有魄力、敢想的人，以往人們認為他很會講故事，做電視、拍電影、玩汽車等，看起來風(fēng)馬牛不相及，這一年多時間，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多故事變成了現(xiàn)實。

　　拿視頻網(wǎng)站來說，優(yōu)酷土豆一直處于虧損狀態(tài)，愛奇藝的上市計劃也是一直推延，就連暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市后，市值也已經(jīng)超過優(yōu)酷土豆。實際上，這里面就有一個“悖論”，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站模式的盈利“陷阱”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因就是沒有一個生態(tài)系統(tǒng)的支撐。就好像別人是一支能征善戰(zhàn)的軍隊，而你只是散兵游勇，耍大牌也沒戲。

　　沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)都是偽生態(tài)

　　無論是發(fā)布超級手機，還是超級汽車的SEE計劃，賈躍亭這幾年一直在提一個“化學(xué)反應(yīng)”的概念，也就是說，樂視搭建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系，彼此間關(guān)聯(lián)、協(xié)作和助力，剔除掉任意一個鏈條，生態(tài)完整性就會破壞，價值也會大打折扣，這就是樂視緣何一股腦地闖進汽車、手機這樣看似紅海市場的原因，本質(zhì)上與小米、360、魅族們不是一個玩法。

　　“沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)，表面看起來很完美，本質(zhì)上依然是烏合之眾，是偽生態(tài)。”目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里都在喊生態(tài)的口號，一出手就擺出生態(tài)的架勢，實則不少是冒牌貨。如果你還在賺硬件、內(nèi)容服務(wù)等單一環(huán)節(jié)的錢，這就不是化學(xué)反應(yīng)，不是一個生態(tài)的生意模式。

　　對于樂視生態(tài)模式，幾年前，外界根本沒看懂，如今看懂了，不少公司開始模仿。張旻翚揭秘了其中的真相。他透露，樂視的生態(tài)有兩個很核心的關(guān)鍵詞，一個是視頻，這是樂視生態(tài)最顯著的特征;另一個是用戶，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維歸根結(jié)底都是用戶體驗，進而升級形成一個調(diào)性和氛圍，讓他們有歸屬感和個性標簽，樂視是粉絲主導(dǎo)下的品牌。這兩點能打通各個鏈條環(huán)節(jié)，樂視敢于做手機、汽車，也是這個道理。

　　生態(tài)工作的真相

　　很多人認為，這個生態(tài)偏概念化，實際操作中怎么彼此咬合、傳遞，難度很大。對此，張旻翚認為，外界看樂視，是一個個獨立的板塊，從終端的手機、汽車、電視，到樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視商城，貌似各自為戰(zhàn)。其實這個生態(tài)的價值核心是傳遞用戶體驗，靠樂視網(wǎng)的內(nèi)容中樞和大腦驅(qū)動，彼此間嚴密融合的整體。

　　這個由多個拼板組合成的生態(tài)究竟是怎么工作的?5月7日，樂視手機首日預(yù)約量達到了263萬，作為一個性價比極高的硬件產(chǎn)品，用戶購買終端后就與生態(tài)發(fā)生了關(guān)聯(lián)，并與后期的服務(wù)和內(nèi)容綁在了一起，用戶可以參與到電影的投拍、演員和粉絲見面會中，影片可以電影院和家里票房同步，電視看可以半價。大電影的IP可以拍成超級網(wǎng)劇，延伸出自制節(jié)目，還可以開發(fā)成游戲，衍生出電商的商品形態(tài)，最后這些內(nèi)容又會反饋給用戶，增強終端和平臺的粘性，是一個循環(huán)的體系。

　　不過，張旻翚也坦承，這種復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，也是在不斷試水和磨合中，逐步找到一個理性狀態(tài)的。所以生態(tài)模式也需要持續(xù)迭代和升級。相信當(dāng)初賈躍亭的構(gòu)想也是粗糙的，而后才慢慢通過驗證和創(chuàng)新摸索出來的。目前，外界對樂視的聲音很雜亂，有疑惑的，有支持的，有認為是講故事的，雖然看法不一，但樂視永遠是有一種情懷，去改變社會，改變世界，不僅僅是喊口號，而是真正行動起來。

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