最近幾年蘋果公司不斷豐富旗下主要產(chǎn)品線，比如給iPad產(chǎn)品線增加了7.9英寸的iPad mini和12.9英寸的iPad Pro，iPhone產(chǎn)品線則在4英寸機型的基礎(chǔ)上增加了4.7英寸和5.5英寸機型，而MacBook系列筆記本中則增加了12英寸Retina MacBook。

　　而隨著這些新產(chǎn)品的增加，行業(yè)一直有一個話題在圍繞著它們展開，那就是產(chǎn)品互相蠶食的問題。比如行業(yè)認為大屏幕iPhone的推出擠壓了iPad mini的生存空間，或許會讓消費者在選擇時陷入沉思，iPad的銷量可能會因此受到更嚴重的影響。另外12英寸Retina MacBook的出現(xiàn)則讓行業(yè)認為這款產(chǎn)品的出現(xiàn)會威脅到MacBook Air系列筆記本的命運，也有人建議蘋果已經(jīng)可以淘汰MacBook Air。而12.9英寸iPad Pro也讓有些消費者陷入選擇困難，他們不知道自己應該是選擇這款iPad還是MacBook系列筆記本……可以說每次蘋果有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，蘋果產(chǎn)品互相蠶食的言論就會冒出來，認為這是一種風險。而蘋果方面對于這些是怎么看的呢?

　　最近在接受CBS采訪時，蘋果營銷高級副總裁席勒便作出了回應：“這不是一種風險，我們就是這樣設計的。你需要所有的這些產(chǎn)品去爭取自己的生存空間，獲得你的使用時間。iPhone太好了所以你不知道自己為何需要iPad，iPad太好了所以你不知道自己為何需要筆記本。筆記本太好所以你不知道自己為何需要桌面電腦。每一款產(chǎn)品的職責所在就是去和其他產(chǎn)品競爭。”

　　目前好像確實很少會有人從這樣的角度去思考這個問題。想要做出一款偉大的產(chǎn)品，那么這款產(chǎn)品就要比它的同類都要優(yōu)秀，同時它也必須接受自己的妥協(xié)，理解它自己的弱點。蘋果設備是互補的，非常具有競爭力的，使用了其中一款設備，你就會想要另外一款設備，即使你不一定需要那款設備。

　　其實早在2012年被問到這個問題的時候，蘋果公司CEO蒂姆·庫克就明確表示了蘋果對自家產(chǎn)品互相蠶食這一問題的看法，當時蘋果公司剛好發(fā)布了iPad 4和新款iPod touch等產(chǎn)品。

　　我們其實并沒有舊款產(chǎn)品。我們擁有的都是新產(chǎn)品。我們才剛剛發(fā)布了第四代iPad。我們是這樣看待這件事情的：我們推出一款不可思議的iPod touch，還有驚人的第四代iPad、iPad mini以及iPad 2。消費者自己會決定他們要購買哪一款、哪兩款或者哪三款，甚至是全都購買這四款產(chǎn)品。

　　過去那么多年的經(jīng)歷讓我們掌握了不用擔心旗下產(chǎn)品自相殘殺的方法，我們實行起來的效果會比別人更好。而另一個更大的機會就是每個季度PC的銷量都高達8000萬-9000萬，而且每年仍超過3億臺PC銷量。

　　而且我覺得對于許多人來說購買iPad或者Mac會更好，因此我認為蘋果還有許多更大的機會。所以我覺得與其說自己的產(chǎn)品在自相殘殺，倒不如說還有一個非常大的機會在等著我們。

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