據(jù)調(diào)查顯示，截止2月底，九成企業(yè)已經(jīng)復工?？高^了疫情的中小企業(yè)主，又開始為復工而焦慮。用工缺口如何解決，人員到崗率低要想辦法，疫情期間的0產(chǎn)出與較高的固定人工成本、社保個稅負擔的壓力如何緩解?

　　疫情期間，當企業(yè)停擺之時，眾多企業(yè)主也開始思考企業(yè)經(jīng)營的多快好省模式。傳統(tǒng)企業(yè)嘗試把門店搬到線上，動起了數(shù)字化的腦筋，生產(chǎn)制造型企業(yè)也琢磨數(shù)字化生產(chǎn)線與階段性用工方式。盒馬鮮生、美團買菜、西貝“共享員工”的嘗新模式，用“共享”方式解決了突發(fā)事件中的階段性用工難題，也為企業(yè)的用工管理提供了更多借鑒。

　　非常時期，企業(yè)需要非常之舉。在企業(yè)用工成本日益升高的大環(huán)境下，要提升企業(yè)的抗風險能力，用工方式也需要一些“非常”模式。微蜂網(wǎng)結(jié)合十余年的企業(yè)人力資源管理服務的專業(yè)經(jīng)驗，推出了“多快好省”的智能“靈活用工”模式，幫助企業(yè)解決疫情之下的多元化用工問題。當下，企業(yè)傳統(tǒng)的用工模式顯然已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段用工方式，新的靈活用工模式不但可以高效、合理、合規(guī)的控制人力成本;同時，還可根據(jù)季節(jié)性變化、組織架構(gòu)變化等需求進行招聘;以采購用工的形式替換了原有的招聘用工、薪稅管理等一系列人事服務鏈條模式。再配合微蜂網(wǎng)多年行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)服務平臺及合規(guī)化方案，從而將企業(yè)用工風險及人員成本降至最低。

　　除了用工關(guān)系的改變幫助企業(yè)降低風險和成本，企業(yè)社保成本的合規(guī)化管理與成本降低也是企業(yè)必須考慮的課題。

　　2019個稅新政實施和疫情遠程辦公給企業(yè)和HR帶來了社保個稅核算和繳納的雙重挑戰(zhàn)：如何高效地做到既合規(guī)又準確?微蜂網(wǎng)在2016年重磅推出的一站式互聯(lián)網(wǎng)智能薪稅社保服務平臺，歷經(jīng)產(chǎn)品迭代，依托全國實時社保及個稅政策大全，只需企業(yè)錄入少量參保信息，即可在線申報繳納實時流轉(zhuǎn)至參保地執(zhí)行服務，為客戶提供全線上安心社保服務體驗。在線申報、自動賬單及蜂巢引擎確保服務全程準確透明，避免人工誤繳漏繳等狀況，另有差錯理賠和云端數(shù)據(jù)保障的貼心服務。

　　微蜂網(wǎng)作為一家有社會擔當?shù)钠髽I(yè)，在履行好經(jīng)濟、文化和環(huán)境各方面的職責時，也在各領(lǐng)域進行反哺：在疫情期間，微蜂網(wǎng)曾為武漢客戶送上了豐富的消毒抗疫物資。當全國抗擊疫情的戰(zhàn)役接近尾聲的時候，微蜂網(wǎng)全國11家分機構(gòu)將積極配合并落實國家出臺的中小企業(yè)社保減免的政策，切實與中小企業(yè)在疫情期間共度難關(guān)。同時，微蜂網(wǎng)還推出疫情期間對新簽約中小微企業(yè)實行“0元免服務費”這一親情之舉，限期免收服務費。微蜂網(wǎng)將與企業(yè)站在一起應對挑戰(zhàn)共同擔當。

　　借助微蜂網(wǎng)服務平臺及專業(yè)方案體系，企業(yè)只需要付出較低的成本，就可以解決數(shù)量大、門檻低的人員崗位管理問題，同時還可獲得數(shù)百人的專業(yè)顧問團隊和技術(shù)團隊的7*9小時在線支持。這種新型用工模式大幅度地降低了企業(yè)在人員管理上的成本投入，企業(yè)更直接將用工風險通過合作形式轉(zhuǎn)移給了平臺方，大大減少了企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期分心人力資源管理的顧慮，徹底解決了疫情期間招聘難、管理難、復工難的困境。

　　微蜂網(wǎng)經(jīng)過12年行業(yè)專業(yè)服務經(jīng)驗積累和沉淀，結(jié)合業(yè)界各類相關(guān)企業(yè)案例經(jīng)驗，圍繞企業(yè)薪稅社保管理的訴求，深度解讀全國各地相關(guān)法律法規(guī)，推出了智能薪稅社保、員工關(guān)系、靈活用工等一站式人力資源服務，幫助中小微企業(yè)在零風險的前提下，大幅降低用工成本，有效提升企業(yè)運作效率，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)在人力資源領(lǐng)域從量變到質(zhì)變的飛躍。

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