原標(biāo)題:2017年手機(jī)江湖:漲價(jià)與洗牌加劇 一旦犯錯(cuò)萬劫不復(fù)

作者 | 劉正偉
全球智能手機(jī)市場(chǎng)萎縮之勢(shì)如今已無法阻擋,喧囂過后,市場(chǎng)格局洗牌的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒前幾天在小米MIUI智能生態(tài)大會(huì)說,“2017年對(duì)于小米是波瀾壯闊、熱血沸騰的一年。”
事實(shí)上,重回巔峰的小米過得精彩,整個(gè)2017年的手機(jī)江湖,又何嘗不是風(fēng)云變幻、跌宕起伏的一年呢?
漲價(jià)
“感覺現(xiàn)在都買不起手機(jī)了,我的iPhone 7 Plus還是再扛一年吧!”虎嗅的博文有些無奈地說。2017年9月13日晚上,參加完三星Galaxy Note 8的發(fā)布會(huì)之后,幾位媒體從業(yè)者聚在望京廣澤路上的一家湘菜館中,一邊吃飯,一邊聊著行業(yè)。

iPhone X
三星Note 8最終公布的售價(jià)確實(shí)會(huì)讓人有些感概:64GB版6988元、128GB版7388元、256GB版7988元。在該機(jī)發(fā)布的前夕,蘋果也發(fā)布了iPhone 8/8 Plus以及全面屏iPhone X。其中64GB版iPhone X售價(jià)為8388元,而256GB版高達(dá)9688元。
兩大智能手機(jī)巨頭不約而同地把今年的新旗艦拔高到了7000元——10000元區(qū)間內(nèi)。而中國手機(jī)廠商的旗艦產(chǎn)品賣過3000元,都會(huì)在網(wǎng)上遭遇消費(fèi)者賣貴了的吐槽。
“2017年手機(jī)行業(yè)的主旋律是‘漲價(jià)’。”一加手機(jī)CEO劉作虎去年初的時(shí)候發(fā)了一條微博,還配了個(gè)“摳鼻子”的表情。
他這條微博發(fā)布的時(shí)候,正好是在小米宣布紅米4、紅米4A全系漲價(jià)100元的消息發(fā)出來沒多久的時(shí)候。實(shí)際上,早在2017年1月初,魅族就已經(jīng)宣布魅族盒子、魅藍(lán)Note 5漲價(jià)100元。
隨后2月15日,努比亞手機(jī)也發(fā)布公告,對(duì)mini S這款手機(jī)的價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整之后,原價(jià)1499元起的努比亞mini S卡其色、香檳金漲至1599元,而1599元起的黑金色 (含耳機(jī)) 則漲至1699元。
“自2016年底起,由于元器件采購成本上漲以及匯率因素影響,導(dǎo)致努比亞miniS的成本已經(jīng)超出當(dāng)初產(chǎn)品定義時(shí)的范圍。”這是當(dāng)時(shí)努比亞官方給出的漲價(jià)理由,說是為了保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)。
手機(jī)成本結(jié)構(gòu)主要包括:主芯片組、顯示屏和觸控模組、前后鏡頭、ROM/RAM,占總成本50—70%。元器件成本上漲、人民幣匯率下行,這是導(dǎo)致2017上半年手機(jī)集體漲價(jià)的主因。
臨時(shí)漲價(jià)的都是在2016年下半年已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品,即便只是漲了100元,價(jià)格敏感的消費(fèi)者感知卻十分地深刻。事實(shí)上,在這之后廠商再發(fā)布的新品,其實(shí)價(jià)格都較2016年有所上漲,只不過很好地用“消費(fèi)升級(jí)”和“走向更高端市場(chǎng)”遮掩掉了。
比如,華為今年的旗艦機(jī)Mate 10系列,如今也已經(jīng)是3899元起售了,頂配Mate 10 Pro更是賣到了5399元。但不管怎樣,還是無法比肩三星和蘋果。
洗牌
在剛剛過去的2017年,三星依舊是全球智能手機(jī)市場(chǎng)的霸主。
2016年年底,被寄予厚望的Galaxy Note 7電池燃損事件,讓三星遭遇了史上最嚴(yán)重的品牌危機(jī)。在加上去年掌門人李在镕入獄,外界一度以為三星會(huì)就此輝煌不再。但,事實(shí)出乎意料。

三星 Galaxy Note8
從市場(chǎng)調(diào)研公司IDC給出的前三個(gè)季度的數(shù)據(jù)來看,三星平均單季手機(jī)出貨量超過8000萬臺(tái),市場(chǎng)份額約22.8%。雖然2017年第四季度以及全年數(shù)據(jù)尚未出爐,但可以由此推測(cè),三星全年智能手機(jī)總體出貨量甚至有可能超過去年的3.1億臺(tái)。
根據(jù)咨詢公司Sigmaintell近日公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年全球18:9屏幕的出貨量達(dá)到了2.3億片,其中三星的出貨量為1.37億片,拿下了全球6成市場(chǎng)份額,成為最大屏幕供應(yīng)商。不僅是蘋果,包括華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)廠商想要用上OLED的屏,都得指著三星。
除此之外,三星半導(dǎo)體的表現(xiàn)今年也依舊搶眼。據(jù)韓媒預(yù)測(cè),2017年第四季度三星的收入達(dá)到150億美元,同比大幅增長73%。除了Note 8持續(xù)熱銷外,主要貢獻(xiàn)就來自半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。
三星在中國市場(chǎng)的表現(xiàn),與它稱霸全球市場(chǎng)的地位不太匹配。各大市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)均顯示三星已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)被擠出前五。在IDC給出的第三季度中國手機(jī)市場(chǎng)的報(bào)告中,蘋果也已經(jīng)跌至第五。
這兩大巨頭在中國市場(chǎng)的持續(xù)萎靡,很大程度上來自中國手機(jī)品牌華為、OPPO、vivo、小米的崛起反擊。目前華為已經(jīng)公布了自己2017年全年的出貨量數(shù)據(jù),與榮耀品牌合計(jì)將達(dá)到1.53億臺(tái),穩(wěn)居全球前三和中國第一。
毫無疑問,華為2018年的目標(biāo)就是加大火力向蘋果三星發(fā)起更猛烈的進(jìn)攻。小弟榮耀已經(jīng)開始海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張,進(jìn)軍美國運(yùn)營商市場(chǎng)失敗的華為,今年需要進(jìn)一步在高端市場(chǎng)形成品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭力。
OPPO副總裁吳強(qiáng)在此前上海超級(jí)旗艦店開業(yè)時(shí)透露,2017年OPPO國內(nèi)市場(chǎng)同比增長10%,海外市場(chǎng)同比增長20%。按照2016年9940萬的出貨量來計(jì)算,OPPO去年全年出貨量將有望突破1.2億臺(tái)。vivo方面還沒有給出具體數(shù)據(jù),但有媒體報(bào)道稱其全年出貨量接近1億臺(tái)。
經(jīng)歷了2016年超過30%的大跌之后,小米今年強(qiáng)勢(shì)反彈。目前已經(jīng)公布的是小米在2017年提前完成全年7000萬臺(tái)手機(jī)出貨量和1000億元營收目標(biāo)。小米公司總裁林斌今年11月接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時(shí)透露,其今年出貨量有望突破9000萬臺(tái)。
此前有接近小米高層人士告訴鳳凰網(wǎng)科技,小米將在今年下半年赴港上市。接近投行人士給出的消息是,小米上市估值1000億美元是一個(gè)比較合理的數(shù)字。

2017IDC第三季度中國市場(chǎng)手機(jī)出貨數(shù)據(jù)
華為、OV、小米這四家手機(jī)廠商加起來在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了約70%的市場(chǎng)份額,而其余手機(jī)廠商的總銷量三季度大幅暴跌了三成有余。這意味著二三線的智能手機(jī)品牌,銷量繼續(xù)萎縮,未來生存將陷入困境。
事實(shí)上,洗牌一直都在。
2016年大可樂、IUNI、天語、夏新等已經(jīng)倒下,2017年曾經(jīng)的亞洲四小龍“中華酷聯(lián)”,如今僅剩華為一枝獨(dú)秀。中興手機(jī)國內(nèi)銷量只占其全球市場(chǎng)的10%,戰(zhàn)略調(diào)整不斷、人事變動(dòng)不斷的聯(lián)想在收購摩托羅拉之后也是毫無作為,2017年在國內(nèi)存在感極弱。
2016年靠著負(fù)利撐起約2000萬臺(tái)手機(jī)銷量的樂視,2017年陷入資金危機(jī)之后,樓瞬間崩塌,至今還有巨額供應(yīng)商欠款沒有還清。受到曾經(jīng)的大股東樂視的影響,酷派2017年在國內(nèi)市場(chǎng)活得很艱難。
在去年年底劉江峰團(tuán)隊(duì)已經(jīng)全面退出酷派,目前的CEO蔣超此前在接受鳳凰網(wǎng)科技獨(dú)家專訪時(shí)透露,雖然公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向海外,但并不會(huì)放棄中國市場(chǎng),下半年還會(huì)推出旗艦新品人工智能手機(jī)。
但可以肯定的是,在國內(nèi)已經(jīng)元?dú)獯髠目崤?,想要重回主流市?chǎng)必定是任重而道遠(yuǎn)。
回歸
有人離開,也有人回來。諾基亞、黑莓、夏普這三大都曾輝煌過的手機(jī)品牌,去年用著各自不同的方式重新回到了中國市場(chǎng)。

諾基亞6
216年12月1日,以老諾基亞人為核心的芬蘭公司HMD,帶著諾基亞品牌的手機(jī)正式回歸。在回歸的初期,有一些人并不看好HMD和諾基亞手機(jī)前景,但這一年間,諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)卻依然可圈可點(diǎn)。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),諾基亞回歸后,2017年第一季度銷售10萬臺(tái)智能手機(jī) (Nokia 6第一季度僅在中國市場(chǎng)上市) ,第二季度售出140萬臺(tái)智能手機(jī) (全球市場(chǎng)) 。而另有分析師預(yù)計(jì),諾基亞智能手機(jī)在2017年第三季度的銷量為250萬臺(tái),第四季度則有望達(dá)350萬臺(tái)。
雖然銷量看起來不錯(cuò),但從產(chǎn)品層面來看,這個(gè)歷史上推出過多款經(jīng)典產(chǎn)品的手機(jī)巨頭,2017年并沒有推一款真正能讓人眼前一亮的旗艦產(chǎn)品。不管是諾基亞6還是諾基亞8,看起來都不像是這個(gè)年代該有的產(chǎn)品,UI無特色,雙攝、全面屏等主流賣點(diǎn)也統(tǒng)統(tǒng)沒有。
如果不想被人稱之為賣情懷,諾基亞需要再2018年用一款好的產(chǎn)品為自己正名。

夏普S2
“我跟你們打個(gè)賭,到今年12月底之前,在座各位的手機(jī)都要換掉。”2017年6月,夏普/富可視手機(jī)全球CEO羅忠生在夏普品牌回歸的發(fā)布會(huì)上說。
兩個(gè)多月后,夏普手機(jī)打響了回歸的第一槍,帶著搭載全球首創(chuàng)夏普FFD異形全面屏技術(shù)的夏普AQUOS S2重返市場(chǎng)。
“我希望改變手機(jī)行業(yè)千機(jī)一面,同質(zhì)化嚴(yán)重的局面。”羅忠生當(dāng)時(shí)在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時(shí)表示。他認(rèn)為,全面屏是5G時(shí)代來臨前手機(jī)變革的最大風(fēng)口。
從去年下半年各大手機(jī)廠商跟進(jìn)全面屏的節(jié)奏來看,夏普AQUOS S2的發(fā)布確實(shí)先聲奪人,它是夏普的第29款全面屏手機(jī)。該機(jī)也在今年1月份獲得了美國IDG和消費(fèi)類雜志《TWICE》聯(lián)合頒發(fā)的2017年度“最佳全面屏手機(jī)創(chuàng)新獎(jiǎng)。”
雖然目前尚無數(shù)據(jù)顯示夏普AQUOS S2的銷量,但今年1月初CCTV-2財(cái)經(jīng)頻道《消費(fèi)主張》欄目的2017年度手機(jī)消費(fèi)報(bào)告顯示,回歸中國市場(chǎng)僅半年的夏普手機(jī),位居2017年手機(jī)銷售增速榜單前10。
黑莓公司在2016年12月的時(shí)候宣布徹底放棄硬件業(yè)務(wù),賣給了TCL,自此黑莓手機(jī)轉(zhuǎn)由TCL通訊制造和經(jīng)銷。2017年8月,黑莓Keyone在國內(nèi)正式發(fā)布,搭載經(jīng)典全鍵盤,售價(jià)為3999元,算上京東給出的滿減優(yōu)惠,該機(jī)如今實(shí)際成交價(jià)已經(jīng)跌至3499元。
TCL試圖用黑莓打高端,但黑莓品牌并沒能幫助它提升手機(jī)業(yè)績,反而加速下滑。2017年TCL通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計(jì)4387.6萬臺(tái),較上年同期下降36.2%。
中國的手機(jī)市場(chǎng)如今早已不是這三家當(dāng)年離開時(shí)的樣子,HTC如今在這個(gè)市場(chǎng)也毫無存在感。這里的渠道、營銷、用戶需求與歐美市場(chǎng)相差甚大,回歸意味著品牌、渠道等一切都需要重新開始建立,單靠情懷難以長久。
變數(shù)
寡頭格局之下,越來越成熟的中國智能手機(jī)市場(chǎng),看起來大體格局已定。但實(shí)際上,還是存在一定的變數(shù)。
只做旗艦的一加手機(jī)前幾天公布了自己2017年的營收數(shù)據(jù):超14億美金,繼續(xù)保持穩(wěn)定盈利。眾所周知,這兩年的一加只做平均售價(jià)超過3000元的旗艦手機(jī),這份成績單頗為不錯(cuò)。
在去年一加5發(fā)布的之前,一加手機(jī)CEO劉作虎在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時(shí)說了一句話,“2018年是一加的春天!”在當(dāng)時(shí)劉作虎看來,活下來了,堅(jiān)持做精品終究會(huì)熬出頭。
在發(fā)布了堅(jiān)果Pro之后,錘子手機(jī)的春天似乎也在臨近。2017年11月7日,錘子科技召開新品發(fā)布會(huì),正式推出堅(jiān)果Pro 2和一款空氣凈化器。羅永浩當(dāng)時(shí)在說錘子在過去5年賣了200萬臺(tái)手機(jī),但堅(jiān)果Pro六個(gè)月就賣了100萬部。

在羅永浩看來,現(xiàn)在做手機(jī)就只是交個(gè)朋友,手機(jī)之外的配件,還有像空氣凈化器之類的新興硬件產(chǎn)品,才是新戰(zhàn)場(chǎng)。因此,他當(dāng)時(shí)說2017年錘子科技有望實(shí)現(xiàn)盈利。
另一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商360手機(jī)這幾天公布了自家2017年的戰(zhàn)績:全年出貨量500萬臺(tái),實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。對(duì)此,大老板周鴻祎給出的評(píng)價(jià)是:“打80分!”在過去的2017年,360手機(jī)精簡產(chǎn)品線,狠抓手機(jī)交付和供應(yīng)鏈,變現(xiàn)得并不著急。
2018年360手機(jī)的目標(biāo)也很明顯,其總裁李開新說的是:“保增長,求利潤,不急躁”。根據(jù)工信部給出的數(shù)據(jù),2017年1-11月中國智能手機(jī)出貨量整體下跌9.7%,12月份更是同比下降超過30%。逆水行舟之下,360手機(jī)去年的表現(xiàn)可謂是可圈可點(diǎn)。
雖然如今市場(chǎng)呈寡頭格局,小廠商市場(chǎng)份額不斷被頭部廠商蠶食,但活著就有機(jī)會(huì)。生存不止眼前的茍且,一加、錘子、360手機(jī)等若能維持自己的差異化和銷量穩(wěn)定增長,他們還是會(huì)有詩和遠(yuǎn)方。
另外兩個(gè)大的“變數(shù)”是金立和魅族。來自渠道的消息顯示金立2017年中國區(qū)銷量為3000萬臺(tái),只是做到了年初預(yù)計(jì)的保底,并沒有達(dá)成要沖擊的3800萬臺(tái)目標(biāo)。
在加上董事長劉立榮目前個(gè)人持有的41.4%深圳市金立通信設(shè)備有限公司股權(quán)被兩家法院凍結(jié),2018年對(duì)金立來說挑戰(zhàn)重重。但去年年底選擇全線產(chǎn)品轉(zhuǎn)入全面屏,這或許也會(huì)給金立帶來一些好的轉(zhuǎn)機(jī)。
而魅族方面,去年一年調(diào)整不斷。繼年中魅族與魅藍(lán)品牌獨(dú)立拆分之后,年底的時(shí)候又增設(shè)了配件、海外、銷售三大事業(yè)部。疑似當(dāng)家旗艦魅族Pro 7銷量低迷,其銷售部更換了多名負(fù)責(zé)人。
雖然官方宣稱其2017年全年銷量接近2000萬臺(tái),同比2016年僅下跌了200萬,但這個(gè)數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)看來并不真實(shí)。因?yàn)?017年整個(gè)魅族發(fā)布的新品相比2016年差不多少了一半,且并沒有能扛起銷量大旗的產(chǎn)品。
小米今年的觸底反彈,除了以印度為代表的海外市場(chǎng)崛起,還得益于吞食了不少樂視空出的2000萬臺(tái)市場(chǎng)。華為、OV、小米這頭部四家廠商,除了加速海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張,也同樣期待在國內(nèi)能保持穩(wěn)定增長。
Counterpoint分析公司研究總監(jiān)閆占孟預(yù)計(jì),整體手機(jī)市場(chǎng)下滑態(tài)勢(shì)要到今年第二季度才會(huì)有所好轉(zhuǎn)。不管大廠小廠,在2018年都別犯錯(cuò),因?yàn)橹車⒁曧耥?,一不小心可能就此很萬劫不復(fù)!
特別提醒:本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。
相關(guān)推薦
- 華納云香港高防服務(wù)器150G防御4.6折促銷,低至6888元/月,CN2大帶寬直連清洗,終身循環(huán)折扣
- RakSmart服務(wù)器成本優(yōu)化策略
- 2025年國內(nèi)免費(fèi)AI工具推薦:文章生成與圖像創(chuàng)作全攻略
- 站長必讀:從“流量思維”到“IP思維”的品牌升級(jí)之路
- 從流量變現(xiàn)到信任變現(xiàn):個(gè)人站長的私域運(yùn)營方法論
- 傳統(tǒng)網(wǎng)站如何借力短視頻?從SEO到“內(nèi)容種草”的轉(zhuǎn)型策略
- AI時(shí)代,個(gè)人站長如何用AI工具實(shí)現(xiàn)“一人公司”
- 個(gè)人站長消亡論?從“消失”到“重生”的三大破局路徑