11月2日，中國臺灣智能手機(jī)制造商HTC日前表示，因?yàn)樵诟偁幖ち业闹悄苁謾C(jī)市場依舊面臨著壓迫式的挑戰(zhàn)，預(yù)計(jì)公司第四季度的業(yè)績依舊將無法實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　在截至9月30日的第三季度，HTC凈虧損達(dá)到新臺幣45億元(約合1.37億美元)，合每股虧損新臺幣5.41元;這個結(jié)果雖然稍好于上一財(cái)季的凈虧損新臺幣80億元，但是已經(jīng)很難看了。

　　此前，HTC董事長王雪紅在今年年初曾表示，公司今年的業(yè)績將逐季好轉(zhuǎn)，如今落了空炮，在智能手機(jī)市場整體飽和的情況下，HTC還有救嗎?我們來看一下。

　　一、HTC的崛起是機(jī)會主義

　　其實(shí)，HTC以前不叫HTC，而是宏達(dá)國際電子。HTC這個牌子是2006年才啟動的，進(jìn)入大陸是2010年。它的創(chuàng)始人是臺灣經(jīng)營之神王永慶的女兒王雪紅，成立于1997年。

　　王雪紅學(xué)計(jì)算機(jī)出身，它的第一個公司是威盛電子，當(dāng)時除了做芯片，還做PDA的代工，而后創(chuàng)立宏達(dá)國際電子，90年代還是PDA的天下，而后從PDA代工到智能手機(jī)代工是一個很自然的過渡，這就促成了HTC的輝煌。

　　在iPhone前，智能手機(jī)是微軟主導(dǎo)的，采用的模式是微軟出WM操作系統(tǒng)，宏達(dá)電子提供制造服務(wù)，然后以自己的品牌獲取合作伙伴的品牌銷售。

　　聯(lián)想手機(jī)，HP手機(jī)，運(yùn)營商O2的手機(jī)都是這么來的，而當(dāng)時HTC在大陸用的牌子是多普達(dá)，這個幾乎是當(dāng)時唯一流行的智能手機(jī)品牌。

　　而到了蘋果崛起之后，谷歌也做智能手機(jī)，也只能找到HTC代工谷歌的G1，在安卓智能手機(jī)的第一輪浪潮中，HTC依靠其多年的品牌積累，還不錯的產(chǎn)品成為受益者。

　　二、挑戰(zhàn)來臨

　　在谷歌普及安卓系統(tǒng)之前，盡管也有其他廠商制造WM系統(tǒng)的智能手機(jī)，但是因?yàn)閃M系統(tǒng)不太穩(wěn)定，能造出來一部能正常使用的智能手機(jī)是很有挑戰(zhàn)性的。HTC多年的制造經(jīng)驗(yàn)算是一道護(hù)城河。

　　而在iPhone之后，安卓之后一切都變了。蘋果公司直接設(shè)計(jì)手機(jī)，富士康制造，不需要宏達(dá)電子。而谷歌的安卓得到了芯片廠商的廣泛支持。

　　高通，MTK的安卓方案可以讓小廠很容易的就做出來還不錯的智能手機(jī)，而三星這種產(chǎn)業(yè)巨頭更是能做垂直整合，制造出體驗(yàn)優(yōu)勢更勝一籌的手機(jī)。

　　于是HTC陷入了尷尬的境地，比產(chǎn)品，HTC沒有搞垂直整合技術(shù)，甚至基本的技術(shù)概念都不清楚(HTC的音樂手機(jī)不知道用專業(yè)DAC，拍照手機(jī)曾經(jīng)的Ultra Pixel更是笑話，曾被筆者對比揭底，然后HTC做公關(guān)網(wǎng)站撤文)。被三星在高端市場頻頻打擊。

　　而在低端市場，大陸的華為，小米，酷派、OPPO等廠商來勢兇猛。HTC的性價比根本無法抗衡。

　　HTC能依賴的只有品牌和做工設(shè)計(jì)了，而這點(diǎn)優(yōu)勢難以維持HTC的溢價。

　　而到了2015年，隨著蘋果高端的持續(xù)發(fā)力，三星的日子都不好過，更不用說HTC了。而低端市場的競爭更加兇殘，阿里通過魅族加入戰(zhàn)局，中國大陸的手機(jī)廠商全球競爭，爭奪市場，沒有什么優(yōu)勢的HTC不虧損才是怪事。

　　三、HTC的未來

　　未來的手機(jī)市場呈現(xiàn)出幾個特點(diǎn)，一個是垂直整合的趨勢明顯，過去只有三星這么做，而現(xiàn)在蘋果做芯片，華為做SOC，小米也在蠢蠢欲動，沒有產(chǎn)業(yè)鏈融合，產(chǎn)品就沒有特點(diǎn)，沒有溢價。

　　　　還有一個是高端品牌正在找退路，蘋果現(xiàn)在春風(fēng)得意，但是蘋果已經(jīng)在研發(fā)汽車，智能手機(jī)不可能永遠(yuǎn)高速增長，全球市場差不多占領(lǐng)完了，就該有瓶頸了，蘋果在未雨綢繆。

　　而三星除了芯片加強(qiáng)研發(fā)，也提升了OLED這種屏幕的供貨，未來手機(jī)市場份額下降，可以用高利潤的芯片，屏幕找回來。

　　索尼手機(jī)部門一直虧損，攝像頭部門賺的盆滿缽滿，好幾次都有傳言要退出智能手機(jī)市場，專注于高利潤的智能手機(jī)配件了。

　　HTC的地位很尷尬，上游技術(shù)HTC沒有，他不能退而求其次。新產(chǎn)品HTC在做VR，這個東西未來會有市場，但是需要整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，HTC未必有這個資源。而更糟的是HTC未必能撐到VR崛起那一天，也許有一天VR會成為大產(chǎn)業(yè)，而HTC已經(jīng)死在黎明前夕。

　　蘋果搞汽車是在iPhone的全盛期，HTC搞VR是在手機(jī)的衰敗期，蘋果有時間而HTC沒有。

　　所以，HTC的出路已經(jīng)不多了，它或者放下身段，把自己做成大陸廠商，低價超低利潤去競爭市場份額。利用HTC殘存的品牌優(yōu)勢爭奪一下。或者學(xué)摩托羅拉賣身給中國手機(jī)廠商，賣品牌，海外渠道給雄心勃勃的大陸廠商，譬如小米，魅族。

　　王雪紅還在堅(jiān)持，而HTC的機(jī)會真的已經(jīng)不多，賣身或者感情上難以接受，但真是一條可以走的道路。智能手機(jī)已經(jīng)是紅海，放下包袱找新藍(lán)海也是一種以退為進(jìn)。

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