李學(xué)凌曾在一場(chǎng)活動(dòng)上分享了多玩YY的幕后故事，稱(chēng)曾經(jīng)被雷軍嫌棄軟件界面丑，也曾擔(dān)心被抄襲而刻意低調(diào)。

　　吃草變成吃肉

　　歡聚時(shí)代成立于2005年4月，獲得雷軍天使投資100萬(wàn)美元。多玩IPO前雷軍與李學(xué)凌分別持有23.8%股權(quán)，并列為第一大股東。

　　在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，多玩YY并未出現(xiàn)在業(yè)界視野當(dāng)中，李學(xué)凌稱(chēng)，“在中國(guó)，我們必須得低調(diào)，因?yàn)橛性S多大公司都準(zhǔn)備著抄襲你的產(chǎn)品。所以我們不像小米那樣高調(diào)，而是悄悄發(fā)展。直到3年后我們有了大概700名員工，有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO朋友問(wèn)我，有100個(gè)員工了嗎，我才意識(shí)到我們已經(jīng)有了規(guī)模可以亮相了。”

　　李學(xué)凌將互聯(lián)網(wǎng)公司分為吃肉的和吃草的兩種類(lèi)型。他表示，多玩YY建立時(shí)，甘愿去做一個(gè)吃草的公司。吃草的公司早期吃很多的草，長(zhǎng)不出肉來(lái)，生活在一個(gè)非常貧困的狀態(tài)。吃肉的公司就是做游戲的公司，比如盛大等，當(dāng)他們有一萬(wàn)的用戶(hù)時(shí)，就能賺一萬(wàn)用戶(hù)的錢(qián)?？墒钱?dāng)YY有一百萬(wàn)用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)時(shí)，仍不知道如何從YY賺錢(qián)。

　　多玩以游戲資訊起家，后來(lái)推出了YY語(yǔ)音、YY音樂(lè)、YY教育等多款產(chǎn)品。營(yíng)收主要來(lái)自在線(xiàn)游戲、YY音樂(lè)和在線(xiàn)廣告。2012年前9個(gè)月，多玩YY營(yíng)收同比增長(zhǎng)167.6%至5.5億人民幣，其中YY音樂(lè)同比增長(zhǎng)557%至1.8億人民幣。多玩YY凈利潤(rùn)為5595萬(wàn)人民幣，同比扭虧。

　　被嫌丑 被擔(dān)心遭騰訊狙擊

　　李學(xué)凌稱(chēng)，YY只關(guān)注于用戶(hù)最本質(zhì)的需要，所以當(dāng)雷軍給李學(xué)凌打電話(huà)說(shuō)，“你的軟件太丑了”，李學(xué)凌回答，“let it be(無(wú)所謂，就這樣吧)”，多玩YY將所有的精力用于改善通話(huà)的流暢度和清晰度。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上升起步快但下降也快，例如開(kāi)心網(wǎng)人人網(wǎng)等，當(dāng)被問(wèn)及如何避免同樣的事情不會(huì)發(fā)生在YY身上時(shí)，李學(xué)凌開(kāi)玩笑說(shuō)，“人人倒過(guò)來(lái)正好是YY”，“我們跟人人完全不一樣，我們?cè)谝粋€(gè)非常有用的應(yīng)用，它增強(qiáng)了Engagement(參與度)，降低了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)會(huì)的成本，是一個(gè)剛性應(yīng)用”。

　　面對(duì)騰訊這個(gè)巨頭，李學(xué)凌稱(chēng)，騰訊早在2010年9月就進(jìn)入了我們的市場(chǎng)，但我們還活著。現(xiàn)在我們有3億用戶(hù)，騰訊也只有10億。如何讓三分之一的用戶(hù)使用一項(xiàng)新功能并不是一件不容易的事情。

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