李學凌曾在一場活動上分享了多玩YY的幕后故事，稱曾經被雷軍嫌棄軟件界面丑，也曾擔心被抄襲而刻意低調。

　　吃草變成吃肉

　　歡聚時代成立于2005年4月，獲得雷軍天使投資100萬美元。多玩IPO前雷軍與李學凌分別持有23.8%股權，并列為第一大股東。

　　在相當長一段時間內，多玩YY并未出現在業(yè)界視野當中，李學凌稱，“在中國，我們必須得低調，因為有許多大公司都準備著抄襲你的產品。所以我們不像小米那樣高調，而是悄悄發(fā)展。直到3年后我們有了大概700名員工，有一個互聯網公司的CEO朋友問我，有100個員工了嗎，我才意識到我們已經有了規(guī)模可以亮相了。”

　　李學凌將互聯網公司分為吃肉的和吃草的兩種類型。他表示，多玩YY建立時，甘愿去做一個吃草的公司。吃草的公司早期吃很多的草，長不出肉來，生活在一個非常貧困的狀態(tài)。吃肉的公司就是做游戲的公司，比如盛大等，當他們有一萬的用戶時，就能賺一萬用戶的錢。可是當YY有一百萬用戶同時在線時，仍不知道如何從YY賺錢。

　　多玩以游戲資訊起家，后來推出了YY語音、YY音樂、YY教育等多款產品。營收主要來自在線游戲、YY音樂和在線廣告。2012年前9個月，多玩YY營收同比增長167.6%至5.5億人民幣，其中YY音樂同比增長557%至1.8億人民幣。多玩YY凈利潤為5595萬人民幣，同比扭虧。

　　被嫌丑 被擔心遭騰訊狙擊

　　李學凌稱，YY只關注于用戶最本質的需要，所以當雷軍給李學凌打電話說，“你的軟件太丑了”，李學凌回答，“let it be(無所謂，就這樣吧)”，多玩YY將所有的精力用于改善通話的流暢度和清晰度。

　　很多互聯網服務上升起步快但下降也快，例如開心網人人網等，當被問及如何避免同樣的事情不會發(fā)生在YY身上時，李學凌開玩笑說，“人人倒過來正好是YY”，“我們跟人人完全不一樣，我們扎根于一個非常有用的應用，它增強了Engagement(參與度)，降低了互聯網開會的成本，是一個剛性應用”。

　　面對騰訊這個巨頭，李學凌稱，騰訊早在2010年9月就進入了我們的市場，但我們還活著。現在我們有3億用戶，騰訊也只有10億。如何讓三分之一的用戶使用一項新功能并不是一件不容易的事情。

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