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          領(lǐng)跑VR“第六媒體時代”!這家公司口氣怎么這么大?

            “VR元年”推動者Facebook的一場開發(fā)者盛會,讓十月成了科技圈里名副其實的“VR月”。

            扎堆發(fā)布產(chǎn)品的巨頭中,谷歌首當其沖,搶在Facebook之前,在10月5日凌晨發(fā)布了旗下第二款VR眼鏡盒子Daydream View,其79美元的“入門級”感人價格只比上一代“紙盒VR”Cardboard高了那么一點點。

            三天后,F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在Oculus Connect 3開發(fā)者大會上向全世界宣布,Oculus和Facebook在VR內(nèi)容開發(fā)上的投入已達2.5億美元——未來至少還要再砸2.5億美元,還暗示稱會在不久的將來發(fā)布一體機。

            緊接著,從年初開始備受期待的游戲巨頭索尼,也于10月13日在全球發(fā)布PS VR,不負期待,其首發(fā)陣容的50款游戲中,由索尼自家工作室操刀制作的作品占了絕大多數(shù)。

            PS:還有全球最大色情網(wǎng)站Pornhub上的VR內(nèi)容現(xiàn)在可以通過下載拷貝的方式在PS VR上下載啦!(索尼姨夫太陰險,互評獅什么也沒suo,噓~)

            本以為這將成為為巨頭混戰(zhàn)收尾的一款終極產(chǎn)品,沒想到的是,IT軟件巨頭微軟來了個“王炸”!昨天22點40分左右,在發(fā)布了Surface Studio一體機、Surface Dial配件、頂配版Surface Book的大會上,微軟趁亂混入一只售價299美元起的Win10專用VR頭顯,并帶出了PC陣營最強的聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩和宏碁等幾個小伙伴。

            僅僅幾分鐘時間,搞得幾大主機端VR廠商瞬間方了。

            然而,與這種“熱鬧”形成對比的,卻是資本的冷卻以及隨之而來的焦慮氣氛。

            上個月,紫牛基金合伙人、前央視女主持人張泉靈表示,“現(xiàn)在在投資界來講,VR是雷聲大雨點小”,“大家說得多,看得多,扔下去的錢比較有限”。

            國內(nèi)一家虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部人士對互評獅說,“現(xiàn)在投資人基本不會投VR硬件了”,至于資本喜歡什么,他說,“有些投資人說可以先投一些優(yōu)秀的VR內(nèi)容公司,但也有些說投VR內(nèi)容今年還有些早,明年看形勢再說”。

            這種強烈的反差讓很多人開始懷疑,所謂的VR元年會不會又是一場無疾而終的宴會?

            適時的冬天

            讓這種“資本寒冬論”在國內(nèi)達到一個高潮的,是20日晚間曝出的暴風魔鏡大裁員消息。

            據(jù)悉,暴風魔鏡此輪裁員幾乎涉及其各個部門,部分部門甚至直接被裁掉。一名運營員工稱:“整個致真大廈17樓快空了一半。”

            此事一出,有人驚呼,“估值曾達14.3億的VR項目暴風魔鏡開始裁員,你還看好VR的未來嗎?”

            但互評獅認為,以暴風一家的狀況來判斷整個行業(yè),未免有些過于武斷。

            畢竟,曾憑借VR概念在去年一年124個交易日創(chuàng)造了55個漲停板的暴風魔鏡,從一開始就有它的特殊性。相對資本市場的火爆,產(chǎn)品相對滯后,創(chuàng)始團隊出走、侵權(quán)糾紛不斷,暴風始終混亂不斷。

            更何況,這家運營一個500人左右龐大團隊的公司,最近一次公開的融資信息還遠在今年1月份——公開資料顯示,其第二輪融資2.3億,至今接近9個月沒有新的大幅度資本動作。對于VR這樣一個燒錢的行業(yè)來說,確實有些負擔不起。

            最重要的是,互評獅認為,資本狂潮中的降溫不一定是壞事,它會讓錯覺中的創(chuàng)業(yè)者沉淀下來好好開發(fā)技術(shù),而不是去講下一個更好聽的故事。

            更何況,這種資本寒潮并沒有侵襲到每家公司。

            舉個栗子,就在本周,蟻視獲得A股上市公司聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)3000萬戰(zhàn)略投資,魔視互動獲得君聯(lián)資本數(shù)千萬投資,小熊尼奧完成B輪融資2.5億元,無論是硬件、游戲還是應(yīng)用,優(yōu)秀的VR/AR企業(yè)一直都是資本追逐的對象。

            當然,盡管如此,我們還是要尋找原因,從VR元年到資本寒冬,到底是什么阻礙了VR的爆發(fā)?

            在互評獅看來,VR“不溫不火”的最根本問題,在于它并沒有足夠多的內(nèi)容。

            回顧智能手機的發(fā)展史,除了打電話、發(fā)短信,它真正吸引人們的是它得以取代游戲機和MP4的娛樂功能,諸如聽音樂、玩游戲、看電影,而類似于《瘋狂的小鳥》這類簡單、趣味性極強的手游的出現(xiàn),為早期的智能手機帶來了市場。

            顯然,在VR領(lǐng)域,并不存在這樣的內(nèi)容,讓VR硬件被人們所需要。

            并且,VR內(nèi)容的封閉性一直為業(yè)界所詬病,被認為是VR發(fā)展的巨大阻力,伴隨而生的是Oculus Home平臺與Steam平臺的“市場爭奪戰(zhàn)”。所以,即使像Facebook和索尼這樣的巨頭,已經(jīng)用重金砸向內(nèi)容,但看起來依然進展緩慢。

            然而,這樣的現(xiàn)象有可能在這兩年被打破。

            以剛剛獲得聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)3000萬戰(zhàn)略投資的蟻視為例,其在10月19日的一場“VR生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會”,讓業(yè)界看到了希望。

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