萬萬沒想到， 二季度剛上胡潤“潛力獨角獸”榜單、5個月前剛拿到多家創(chuàng)投機構(gòu)領(lǐng)投的6個億、4個月前打開率秒殺盒馬生鮮的呆蘿卜，就在這短短幾天的時間里，轟然倒塌了。

合伙人遺憾表示，眼看著就要盈利了，公司卻沒錢了。

不僅沒錢，據(jù)報道，呆蘿卜還欠下員工至少3000萬薪水。

研發(fā)團隊都被迫解散

欠薪超3000萬

11月20日，呆蘿卜被爆出經(jīng)營不善，拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪，資金異常緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響，一時間質(zhì)疑聲從四面八方襲來。

從爆出停運危機后，在11月22至26號的5天時間里，呆蘿卜在微信公眾號上每天一封聲明，事態(tài)也不斷發(fā)生著變化：從承認資金緊張、運營陷入困局，再到表達會堅持自救。

然而，11月28日，呆蘿卜合伙人劉峰(玄羽)在朋友圈表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉，且員工已安置妥當。

劉峰遺憾表示，眼看著就要盈利了，公司卻沒錢了。“這么好的賽道、團隊、投資人，模型計算完全驗證，盈利已經(jīng)觸手可得，卻自己跌倒。”

不過，這番負責又勵志的言論，卻被員工打臉了。

呆蘿卜維權(quán)員工表示：數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工稱，呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經(jīng)超過3000萬元，并拖欠杭州團隊300人及部分合肥團隊的兩個月工資和社保。

據(jù)界面報道，11月27日，超過兩百名合肥和杭州員工前往合肥市經(jīng)開區(qū)管委會討要欠薪。在討薪現(xiàn)場，李陽提出變賣名下三輛車輛，預(yù)計獲得500萬資金用于償還合肥員工的欠薪，但杭州300多名員工的欠薪，似乎沒辦法解決。

據(jù)某位參與合肥討薪的維權(quán)員工表示，李陽最終給出了兩套解決方案：第一、公司申請破產(chǎn)，包括員工、用戶、供應(yīng)商在內(nèi)的6000名欠薪人員只能分得公司賬戶上不超過100萬的資金;第二、公司愿意每個月償還員工十二分之一的欠薪，直到完全還清欠款。

也有用戶表示充了錢咋辦?

還有員工出了15.6萬做合伙人

卻被“外包”了

呆蘿卜栽了，最苦的莫過于交了15.6萬成為“合伙人”的員工。

據(jù)悉，從2019年年初開始，呆蘿卜要求所有店長要發(fā)展更多“合伙人”。當時的宣傳方案是，合伙人出資15.6萬元，15萬元是門店的固定資產(chǎn)押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的權(quán)利和義務(wù)是，享受店面營業(yè)額8%的分紅，但要承擔門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。

而如今，這些“合伙人”們不僅要面對呆蘿卜公司停業(yè)，可能都血本無歸的壓力，還要面對追討消費余額的社區(qū)顧客。

此外，據(jù)員工爆料，今年8月呆蘿卜合肥區(qū)域便已關(guān)店200家，彼時這些所謂的“合伙人”，勞動合同發(fā)生了變化。公司要求他們簽訂一份“外包合同”，相當于她們是與第三方公司簽訂合同，與呆蘿卜實際上解除了雇傭關(guān)系。

他們不愿意簽合同，并辭職了。但截至他們辭職時，公司從未給這些“合伙人”購買社保。

而如果按照此前呆蘿卜全國超1000家門店來計算，如若每家門店的店長均交了15.6萬成為“合伙人”，這呆蘿卜這輪吸資達1.56億元。

5個月燒光6億融資

步子邁的太大：門店一年開了900家

呆蘿卜創(chuàng)立于2015年10月，是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺,致力于為老百姓提供社區(qū)生鮮零售服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，呆蘿卜運營主體為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，該公司成立于2015年10月，注冊資本為500萬，法定代表人為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李陽，同時為大股東和最終受益人。

值得注意的是，5個月前，2019年6月28日，呆蘿卜完成6.34億人民幣A輪系列融資。而1個月前，還獲得了來自俄羅斯風(fēng)投DST的B輪融資，但金額未披露。

據(jù)了解，呆蘿卜自獲得首輪融資之后，便開始瘋狂擴張。

高層更是作出了從100家門店擴張到10000家門店的決策。從最新公開信息來看，呆蘿卜已在安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市開出1000多家門店。

這相當于一年多時間，十倍的擴張速度，一天差不多3家新門店的速度。如果按照呆蘿卜此前公布的計劃，那還遠遠不夠，呆蘿卜曾宣稱，兩年內(nèi)要在鄭州市開出1000家門店。此外，由于資本的推動，呆蘿卜從2018年開始向全國大面積擴張，最高潮時期，公司一共有一萬多名員工，而領(lǐng)跑國內(nèi)生鮮市場的每日優(yōu)鮮不過才一個3000多人的團隊。

而領(lǐng)跑國內(nèi)生鮮市場的每日優(yōu)鮮不過才一個3000多人的團隊。

對此，呆蘿卜創(chuàng)始人李陽在最新的答記者問時表示：“核心的問題是我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。”

李陽還表示，從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。

不過，也有人力挺呆蘿卜。在呆蘿卜“爆雷”后，數(shù)十家供應(yīng)商發(fā)起聯(lián)合聲明，不少人還拉著橫幅，表示要“與呆蘿卜共渡度難關(guān)”。

曾是秒殺盒馬生鮮的黑馬剛上胡潤“中國潛力獨角獸”

不可否認的是，此前，呆蘿卜的確是生鮮電商的“黑馬”。據(jù)Mob研究院2019年8月發(fā)布的《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報告顯示，呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優(yōu)鮮，領(lǐng)跑行業(yè)。

圖片來源：《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報告截圖　　此外，在胡潤研究院9月發(fā)布《2019第二季度胡潤中國潛力獨角獸》中，呆蘿卜也名列榜上。

基金君也知道創(chuàng)業(yè)不易。但打工的也不容易，希望呆蘿卜能度過難關(guān)，并妥善解決員工薪資問題，以及“合伙人”的糾紛問題。