萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到， 二季度剛上胡潤(rùn)“潛力獨(dú)角獸”榜單、5個(gè)月前剛拿到多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的6個(gè)億、4個(gè)月前打開率秒殺盒馬生鮮的呆蘿卜，就在這短短幾天的時(shí)間里，轟然倒塌了。

合伙人遺憾表示，眼看著就要盈利了，公司卻沒(méi)錢了。

不僅沒(méi)錢，據(jù)報(bào)道，呆蘿卜還欠下員工至少3000萬(wàn)薪水。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)都被迫解散

欠薪超3000萬(wàn)

11月20日，呆蘿卜被爆出經(jīng)營(yíng)不善，拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪，資金異常緊張，公司日常經(jīng)營(yíng)受到重大影響，一時(shí)間質(zhì)疑聲從四面八方襲來(lái)。

從爆出停運(yùn)危機(jī)后，在11月22至26號(hào)的5天時(shí)間里，呆蘿卜在微信公眾號(hào)上每天一封聲明，事態(tài)也不斷發(fā)生著變化：從承認(rèn)資金緊張、運(yùn)營(yíng)陷入困局，再到表達(dá)會(huì)堅(jiān)持自救。

然而，11月28日，呆蘿卜合伙人劉峰(玄羽)在朋友圈表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉，且員工已安置妥當(dāng)。

劉峰遺憾表示，眼看著就要盈利了，公司卻沒(méi)錢了。“這么好的賽道、團(tuán)隊(duì)、投資人，模型計(jì)算完全驗(yàn)證，盈利已經(jīng)觸手可得，卻自己跌倒。”

不過(guò)，這番負(fù)責(zé)又勵(lì)志的言論，卻被員工打臉了。

呆蘿卜維權(quán)員工表示：數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工稱，呆蘿卜不僅沒(méi)有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)元，并拖欠杭州團(tuán)隊(duì)300人及部分合肥團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)月工資和社保。

據(jù)界面報(bào)道，11月27日，超過(guò)兩百名合肥和杭州員工前往合肥市經(jīng)開區(qū)管委會(huì)討要欠薪。在討薪現(xiàn)場(chǎng)，李陽(yáng)提出變賣名下三輛車輛，預(yù)計(jì)獲得500萬(wàn)資金用于償還合肥員工的欠薪，但杭州300多名員工的欠薪，似乎沒(méi)辦法解決。

據(jù)某位參與合肥討薪的維權(quán)員工表示，李陽(yáng)最終給出了兩套解決方案：第一、公司申請(qǐng)破產(chǎn)，包括員工、用戶、供應(yīng)商在內(nèi)的6000名欠薪人員只能分得公司賬戶上不超過(guò)100萬(wàn)的資金;第二、公司愿意每個(gè)月償還員工十二分之一的欠薪，直到完全還清欠款。

也有用戶表示充了錢咋辦?

還有員工出了15.6萬(wàn)做合伙人

卻被“外包”了

呆蘿卜栽了，最苦的莫過(guò)于交了15.6萬(wàn)成為“合伙人”的員工。

據(jù)悉，從2019年年初開始，呆蘿卜要求所有店長(zhǎng)要發(fā)展更多“合伙人”。當(dāng)時(shí)的宣傳方案是，合伙人出資15.6萬(wàn)元，15萬(wàn)元是門店的固定資產(chǎn)押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的權(quán)利和義務(wù)是，享受店面營(yíng)業(yè)額8%的分紅，但要承擔(dān)門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。

而如今，這些“合伙人”們不僅要面對(duì)呆蘿卜公司停業(yè)，可能都血本無(wú)歸的壓力，還要面對(duì)追討消費(fèi)余額的社區(qū)顧客。

此外，據(jù)員工爆料，今年8月呆蘿卜合肥區(qū)域便已關(guān)店200家，彼時(shí)這些所謂的“合伙人”，勞動(dòng)合同發(fā)生了變化。公司要求他們簽訂一份“外包合同”，相當(dāng)于她們是與第三方公司簽訂合同，與呆蘿卜實(shí)際上解除了雇傭關(guān)系。

他們不愿意簽合同，并辭職了。但截至他們辭職時(shí)，公司從未給這些“合伙人”購(gòu)買社保。

而如果按照此前呆蘿卜全國(guó)超1000家門店來(lái)計(jì)算，如若每家門店的店長(zhǎng)均交了15.6萬(wàn)成為“合伙人”，這呆蘿卜這輪吸資達(dá)1.56億元。

5個(gè)月燒光6億融資

步子邁的太大：門店一年開了900家

呆蘿卜創(chuàng)立于2015年10月，是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái),致力于為老百姓提供社區(qū)生鮮零售服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，呆蘿卜運(yùn)營(yíng)主體為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，該公司成立于2015年10月，注冊(cè)資本為500萬(wàn)，法定代表人為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李陽(yáng)，同時(shí)為大股東和最終受益人。

值得注意的是，5個(gè)月前，2019年6月28日，呆蘿卜完成6.34億人民幣A輪系列融資。而1個(gè)月前，還獲得了來(lái)自俄羅斯風(fēng)投DST的B輪融資，但金額未披露。

據(jù)了解，呆蘿卜自獲得首輪融資之后，便開始瘋狂擴(kuò)張。

高層更是作出了從100家門店擴(kuò)張到10000家門店的決策。從最新公開信息來(lái)看，呆蘿卜已在安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市開出1000多家門店。

這相當(dāng)于一年多時(shí)間，十倍的擴(kuò)張速度，一天差不多3家新門店的速度。如果按照呆蘿卜此前公布的計(jì)劃，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，呆蘿卜曾宣稱，兩年內(nèi)要在鄭州市開出1000家門店。此外，由于資本的推動(dòng)，呆蘿卜從2018年開始向全國(guó)大面積擴(kuò)張，最高潮時(shí)期，公司一共有一萬(wàn)多名員工，而領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)的每日優(yōu)鮮不過(guò)才一個(gè)3000多人的團(tuán)隊(duì)。

而領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)的每日優(yōu)鮮不過(guò)才一個(gè)3000多人的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)此，呆蘿卜創(chuàng)始人李陽(yáng)在最新的答記者問(wèn)時(shí)表示：“核心的問(wèn)題是我們對(duì)公司增長(zhǎng)發(fā)展的預(yù)期過(guò)高，但我們?cè)诮M織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒(méi)跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。”

李陽(yáng)還表示，從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問(wèn)題。只能說(shuō)，我們對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過(guò)快，這是我們“用錯(cuò)”的地方。

不過(guò)，也有人力挺呆蘿卜。在呆蘿卜“爆雷”后，數(shù)十家供應(yīng)商發(fā)起聯(lián)合聲明，不少人還拉著橫幅，表示要“與呆蘿卜共渡度難關(guān)”。

曾是秒殺盒馬生鮮的黑馬剛上胡潤(rùn)“中國(guó)潛力獨(dú)角獸”

不可否認(rèn)的是，此前，呆蘿卜的確是生鮮電商的“黑馬”。據(jù)Mob研究院2019年8月發(fā)布的《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報(bào)告顯示，呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優(yōu)鮮，領(lǐng)跑行業(yè)。

圖片來(lái)源：《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報(bào)告截圖　　此外，在胡潤(rùn)研究院9月發(fā)布《2019第二季度胡潤(rùn)中國(guó)潛力獨(dú)角獸》中，呆蘿卜也名列榜上。

基金君也知道創(chuàng)業(yè)不易。但打工的也不容易，希望呆蘿卜能度過(guò)難關(guān)，并妥善解決員工薪資問(wèn)題，以及“合伙人”的糾紛問(wèn)題。