扎克伯格坐擁億萬家財

　　Facebook號稱擁有8.4億用戶，如果這是個國家，則是僅次于中國和印度的第三大人口稠密國。他的創(chuàng)始人，28歲的馬克·扎克伯格，以經(jīng)營“沒有國界的帝國”的夢想來創(chuàng)造并主導這個全新的網(wǎng)絡社會。

　　有人稱，扎克伯格是《社交網(wǎng)絡》電影中的英雄和惡魔，是世界的毀滅者，是人們的“時間殺手”。他是世界首富之一，坐擁187億美元的資產(chǎn)，《名利場》雜志稱他為“新凱撒”。他強于產(chǎn)品設計和戰(zhàn)略，但弱于企業(yè)日常管理和運營，他是一個“天才+怪人”的合成體。

　　附著在他身上的標簽，可謂“琳瑯滿目”。騰訊科技特對此進行梳理，以給網(wǎng)友展示這張多面的“臉譜”。

Two Kings，One Face

　　1、天才

　　他完成了一件此前人類從未嘗試過的任務：將全球5億人口聯(lián)系在一起，并建立起彼此之間的社交關(guān)系。在他“沒有國界的帝國”里，作為“在世界范圍內(nèi)簽發(fā)護照”的人，他毫無意外地登頂了《福布斯》最年輕的億萬富翁榜。28歲坐擁億萬身家。

扎克伯格穿衛(wèi)衣參加路演遭批評

　　2、怪人

　　他身著衛(wèi)衣參加華爾街首次公開招股路演活動，招致了市場批評，分析師指做法表明其“仍不成熟”?？萍籍a(chǎn)業(yè)認為，其做法只能表明他是位與世隔絕的怪人。這名年輕的CEO，曾在在自己的商務名片中尚印著“我是CEO，混蛋”的字樣。

扎克伯格喜歡挑戰(zhàn)

　　3、喜歡挑戰(zhàn)

　　一個小故事也許可以說明。一次，他與人打賭稱一周可以完成5000個俯臥撐，所有人都對此表示懷疑，開出了賠率30∶1的盤口。于是，他每天定時去做10-15個，哪怕是與人會面時也不會間斷。當然，最后的贏者是“扎克”。

扎克伯格擅長招聘，曾向喬布斯討教過招人妙招

　　4、擅長招聘

　　在Facebook位于帕羅奧托市舊總部附近有一條小路，該小路通往遠處起伏的群山。扎克伯格將潛在招聘對象領(lǐng)往這條小路，然后再一起爬上山頂以獲得“一覽眾山小”的體驗。而這一招，是從喬布斯那里學來的。

　　5、精于裁人

　　首任總裁肖恩·帕克因其“派對男孩”的生活方式被視為一種過于沉重的“債務”，這使其無法在Facebook中擁有未來。在加盟Facebook的不到一年以后，帕克就被迫從公司離職。

　　其后COO范納塔為這家公司建立了第一個銷售和財務團隊，并在2007年從微軟那爭取到了投資，這項投資對Facebook的估值為150億美元。但范納塔最重要的能力是進行并購交易，而非管理。在2008年初，在發(fā)布了一種名為Beacon的廣告產(chǎn)品并因此蒙受嚴重損失以后，扎克伯格解聘了范納塔。

速戰(zhàn)速決是扎克伯格的作風

　　6、速戰(zhàn)速決

　　今年4月初，扎克伯格快速作出決定：以超10億美元收購移動圖片應用程序開發(fā)商Instagram。在作出該決定過程中，扎克伯格并沒有征求任何其他人的意見或建議。扎克伯格是在一個周末作出了收購Instagram決定，因為他相信做事需“速戰(zhàn)速決”。

　　7、專注

　　為體現(xiàn)Facebook的專注精神，該詞匯甚至出現(xiàn)在Facebook總部的洗手間當中。如果想要制造影響，最好的方法就是確保自己能夠始終專注于解決最緊迫的問題。公司鼓勵所有人都能夠善于發(fā)現(xiàn)最嚴重的問題并予以解決。

私自10億美元買Instagram就是扎克伯格獨斷專行佐證

　　8、獨斷專行

　　舉例來說，在收購Instagram時，扎克伯格和該公司CEO凱文·希斯特羅姆在扎克伯格家中私下達成了協(xié)議。律師和顧問均沒有參與這一過程。“當交易完成時，扎克伯格和希斯特羅姆坐在外面，吃著牛排和冰激凌，而律師都坐在里面觀看《權(quán)力的游戲》。”

扎克伯格創(chuàng)業(yè)初期的管理能力可不是一般的差

　　9、初期管理能力差

　　在扎克伯格停止為Facebook編寫代碼后，他并沒有與員工們及時溝通交流，而是消失在公司幕后。他之所以這樣做，是因為還沒有學到企業(yè)管理技巧關(guān)鍵的“一招”：說“不”的藝術(shù)。Facebook一名女高管只得在凌晨2:30于公司食堂同扎克伯格見面。這名女高管對扎克伯格表示，如果他希望管理好Facebook，必須學習些“CEO課程”。

蓋茨喬布斯可都是扎克伯格的導師

　　10、善于學習

　　他像海綿一樣善于學習，他提問的比率遠遠超過一般人。他總是在不停的問“為什么?為什么?為什么?他非常明白自己擅長于什么。”比爾·蓋茨和喬布斯可都是扎克伯格的導師。

“黑客之道”是Facebook推崇的企業(yè)文化

　　11、黑客之道

　　在媒體的報道中，“黑客”一詞具有貶義，用來形容那些攻擊電腦的人們。事實上，“黑”的意思僅僅是迅速開發(fā)或測試能力范圍。在Facebook辦公室經(jīng)常可以聽到的黑客信條是“編碼勝于爭論”。

扎克伯格和其家人都很低調(diào)

　　12、低調(diào)

　　不論是出行還是穿衣，都是低調(diào)再低調(diào)，扎克伯格的最常見裝扮就是：灰色T恤，牛仔加拖鞋。他的女朋友也是穿得非常隨便就上街了，完全不把自己當成大人物。

　　13、節(jié)儉

　　扎克伯格曾被媒體稱為“美國最窮的富翁”，因為盡管身家上百億，他還是住在簡陋的出租房里，開著廉價的本田車。去年才買了房，也買了私人飛機，但不常用。

沒遠見的話，扎克伯格或許2006年就賣掉Facebook了

　　14、有遠見

　　2006年，時任Yahoo公司CEO的特里·塞梅爾出價10億美元收購Facebook，被扎克伯格拒絕。“這輩子從沒預見一個人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”特里后來對媒體說。

　　15、敢于冒險

　　“最危險的事情就是不敢冒險。”我們鼓勵所有人勇敢決策，即便這意味著錯誤。

自信是成功之母

　　16、自信

　　扎克伯格在IPO路演宣傳視頻中稱，五年后幾乎人們所使用的每一項應用可能都以某種形式與Facebook相整合。

喬布斯視扎克伯格是下個硅谷接班人

　　17、硅谷接班人

　　“主宰”，正是喬布斯在創(chuàng)業(yè)、管理與產(chǎn)品方面所達到的境界，他在扎克伯格身上看到了這些，并敬佩扎克伯格。

不愛員工的領(lǐng)導可不是好領(lǐng)導

　　18、愛人才

　　Facebook的收購交易主要是為了招攬技術(shù)人才。一旦扎克伯格發(fā)現(xiàn)他想要的人，他就會讓公司里的其他人想辦法將目標人才挖過來。在加盟Facebook之前，桑德伯格為谷歌網(wǎng)絡銷售部門負責人，扎克伯格花去了50多個小時，才說服桑德伯格同意加盟Facebook。

　　19、保持開放

　　努力工作，確保Facebook所有員工都可獲取關(guān)于公司盡可能多的信息，以便他們做出最好的決定，產(chǎn)生最大的影響力。

　　20、愛玩游戲

　　扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時代，他最喜愛的一款視頻游戲是《文明》。該游戲的獲勝目標是“建設能經(jīng)受時間考驗的帝國”，《文明》被指是扎克伯格“發(fā)展Facebook的基石”。

　　在Facebook公司的辦公室里，隨處可見的是RISK的桌游盒子。這是一個在世界地圖上展開的游戲，2-6個人分別用兵力占據(jù)一個個國家，最后以一方消滅所有敵人占據(jù)整個世界結(jié)束。

扎克伯格只吃“自己親手殺死的動物”

　　21、高度自律

　　他每年給自己定一個新計劃，獲得一些全新的體驗。2010年，他每天花一小時學習中文，2011年，他嘗試吃素以及“自己親手殺死的動物”，對食物保持感恩。

　　22、愛擊劍

　　扎克伯格是個擊劍手。他隨身帶的少數(shù)行李中有些是擊劍用品。據(jù)他的室友回憶，他有時踱步時，會習慣性的走過去拔出自己的劍，一只手開始在空中揮劍，一直手就放在身后，向前送出劍時說著，“好吧，我們要來談談。”世界對他來說，就像一個擊劍比賽，他習慣保持伺食者的警惕，尋找最合適的下一擊。

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