扎克伯格坐擁億萬家財(cái)

　　Facebook號(hào)稱擁有8.4億用戶，如果這是個(gè)國(guó)家，則是僅次于中國(guó)和印度的第三大人口稠密國(guó)。他的創(chuàng)始人，28歲的馬克·扎克伯格，以經(jīng)營(yíng)“沒有國(guó)界的帝國(guó)”的夢(mèng)想來創(chuàng)造并主導(dǎo)這個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。

　　有人稱，扎克伯格是《社交網(wǎng)絡(luò)》電影中的英雄和惡魔，是世界的毀滅者，是人們的“時(shí)間殺手”。他是世界首富之一，坐擁187億美元的資產(chǎn)，《名利場(chǎng)》雜志稱他為“新凱撒”。他強(qiáng)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，但弱于企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)，他是一個(gè)“天才+怪人”的合成體。

　　附著在他身上的標(biāo)簽，可謂“琳瑯滿目”。騰訊科技特對(duì)此進(jìn)行梳理，以給網(wǎng)友展示這張多面的“臉譜”。

Two Kings，One Face

　　1、天才

　　他完成了一件此前人類從未嘗試過的任務(wù)：將全球5億人口聯(lián)系在一起，并建立起彼此之間的社交關(guān)系。在他“沒有國(guó)界的帝國(guó)”里，作為“在世界范圍內(nèi)簽發(fā)護(hù)照”的人，他毫無意外地登頂了《福布斯》最年輕的億萬富翁榜。28歲坐擁億萬身家。

扎克伯格穿衛(wèi)衣參加路演遭批評(píng)

　　2、怪人

　　他身著衛(wèi)衣參加華爾街首次公開招股路演活動(dòng)，招致了市場(chǎng)批評(píng)，分析師指做法表明其“仍不成熟”?？萍籍a(chǎn)業(yè)認(rèn)為，其做法只能表明他是位與世隔絕的怪人。這名年輕的CEO，曾在在自己的商務(wù)名片中尚印著“我是CEO，混蛋”的字樣。

扎克伯格喜歡挑戰(zhàn)

　　3、喜歡挑戰(zhàn)

　　一個(gè)小故事也許可以說明。一次，他與人打賭稱一周可以完成5000個(gè)俯臥撐，所有人都對(duì)此表示懷疑，開出了賠率30∶1的盤口。于是，他每天定時(shí)去做10-15個(gè)，哪怕是與人會(huì)面時(shí)也不會(huì)間斷。當(dāng)然，最后的贏者是“扎克”。

扎克伯格擅長(zhǎng)招聘，曾向喬布斯討教過招人妙招

　　4、擅長(zhǎng)招聘

　　在Facebook位于帕羅奧托市舊總部附近有一條小路，該小路通往遠(yuǎn)處起伏的群山。扎克伯格將潛在招聘對(duì)象領(lǐng)往這條小路，然后再一起爬上山頂以獲得“一覽眾山小”的體驗(yàn)。而這一招，是從喬布斯那里學(xué)來的。

　　5、精于裁人

　　首任總裁肖恩·帕克因其“派對(duì)男孩”的生活方式被視為一種過于沉重的“債務(wù)”，這使其無法在Facebook中擁有未來。在加盟Facebook的不到一年以后，帕克就被迫從公司離職。

　　其后COO范納塔為這家公司建立了第一個(gè)銷售和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在2007年從微軟那爭(zhēng)取到了投資，這項(xiàng)投資對(duì)Facebook的估值為150億美元。但范納塔最重要的能力是進(jìn)行并購(gòu)交易，而非管理。在2008年初，在發(fā)布了一種名為Beacon的廣告產(chǎn)品并因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失以后，扎克伯格解聘了范納塔。

速戰(zhàn)速?zèng)Q是扎克伯格的作風(fēng)

　　6、速戰(zhàn)速?zèng)Q

　　今年4月初，扎克伯格快速作出決定：以超10億美元收購(gòu)移動(dòng)圖片應(yīng)用程序開發(fā)商Instagram。在作出該決定過程中，扎克伯格并沒有征求任何其他人的意見或建議。扎克伯格是在一個(gè)周末作出了收購(gòu)Instagram決定，因?yàn)樗嘈抛鍪滦?ldquo;速戰(zhàn)速?zèng)Q”。

　　7、專注

　　為體現(xiàn)Facebook的專注精神，該詞匯甚至出現(xiàn)在Facebook總部的洗手間當(dāng)中。如果想要制造影響，最好的方法就是確保自己能夠始終專注于解決最緊迫的問題。公司鼓勵(lì)所有人都能夠善于發(fā)現(xiàn)最嚴(yán)重的問題并予以解決。

私自10億美元買Instagram就是扎克伯格獨(dú)斷專行佐證

　　8、獨(dú)斷專行

　　舉例來說，在收購(gòu)Instagram時(shí)，扎克伯格和該公司CEO凱文·希斯特羅姆在扎克伯格家中私下達(dá)成了協(xié)議。律師和顧問均沒有參與這一過程。“當(dāng)交易完成時(shí)，扎克伯格和希斯特羅姆坐在外面，吃著牛排和冰激凌，而律師都坐在里面觀看《權(quán)力的游戲》。”

扎克伯格創(chuàng)業(yè)初期的管理能力可不是一般的差

　　9、初期管理能力差

　　在扎克伯格停止為Facebook編寫代碼后，他并沒有與員工們及時(shí)溝通交流，而是消失在公司幕后。他之所以這樣做，是因?yàn)檫€沒有學(xué)到企業(yè)管理技巧關(guān)鍵的“一招”：說“不”的藝術(shù)。Facebook一名女高管只得在凌晨2:30于公司食堂同扎克伯格見面。這名女高管對(duì)扎克伯格表示，如果他希望管理好Facebook，必須學(xué)習(xí)些“CEO課程”。

蓋茨喬布斯可都是扎克伯格的導(dǎo)師

　　10、善于學(xué)習(xí)

　　他像海綿一樣善于學(xué)習(xí)，他提問的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般人。他總是在不停的問“為什么?為什么?為什么?他非常明白自己擅長(zhǎng)于什么。”比爾·蓋茨和喬布斯可都是扎克伯格的導(dǎo)師。

“黑客之道”是Facebook推崇的企業(yè)文化

　　11、黑客之道

　　在媒體的報(bào)道中，“黑客”一詞具有貶義，用來形容那些攻擊電腦的人們。事實(shí)上，“黑”的意思僅僅是迅速開發(fā)或測(cè)試能力范圍。在Facebook辦公室經(jīng)常可以聽到的黑客信條是“編碼勝于爭(zhēng)論”。

扎克伯格和其家人都很低調(diào)

　　12、低調(diào)

　　不論是出行還是穿衣，都是低調(diào)再低調(diào)，扎克伯格的最常見裝扮就是：灰色T恤，牛仔加拖鞋。他的女朋友也是穿得非常隨便就上街了，完全不把自己當(dāng)成大人物。

　　13、節(jié)儉

　　扎克伯格曾被媒體稱為“美國(guó)最窮的富翁”，因?yàn)楸M管身家上百億，他還是住在簡(jiǎn)陋的出租房里，開著廉價(jià)的本田車。去年才買了房，也買了私人飛機(jī)，但不常用。

沒遠(yuǎn)見的話，扎克伯格或許2006年就賣掉Facebook了

　　14、有遠(yuǎn)見

　　2006年，時(shí)任Yahoo公司CEO的特里·塞梅爾出價(jià)10億美元收購(gòu)Facebook，被扎克伯格拒絕。“這輩子從沒預(yù)見一個(gè)人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”特里后來對(duì)媒體說。

　　15、敢于冒險(xiǎn)

　　“最危險(xiǎn)的事情就是不敢冒險(xiǎn)。”我們鼓勵(lì)所有人勇敢決策，即便這意味著錯(cuò)誤。

自信是成功之母

　　16、自信

　　扎克伯格在IPO路演宣傳視頻中稱，五年后幾乎人們所使用的每一項(xiàng)應(yīng)用可能都以某種形式與Facebook相整合。

喬布斯視扎克伯格是下個(gè)硅谷接班人

　　17、硅谷接班人

　　“主宰”，正是喬布斯在創(chuàng)業(yè)、管理與產(chǎn)品方面所達(dá)到的境界，他在扎克伯格身上看到了這些，并敬佩扎克伯格。

不愛員工的領(lǐng)導(dǎo)可不是好領(lǐng)導(dǎo)

　　18、愛人才

　　Facebook的收購(gòu)交易主要是為了招攬技術(shù)人才。一旦扎克伯格發(fā)現(xiàn)他想要的人，他就會(huì)讓公司里的其他人想辦法將目標(biāo)人才挖過來。在加盟Facebook之前，桑德伯格為谷歌網(wǎng)絡(luò)銷售部門負(fù)責(zé)人，扎克伯格花去了50多個(gè)小時(shí)，才說服桑德伯格同意加盟Facebook。

　　19、保持開放

　　努力工作，確保Facebook所有員工都可獲取關(guān)于公司盡可能多的信息，以便他們做出最好的決定，產(chǎn)生最大的影響力。

　　20、愛玩游戲

　　扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時(shí)代，他最喜愛的一款視頻游戲是《文明》。該游戲的獲勝目標(biāo)是“建設(shè)能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的帝國(guó)”，《文明》被指是扎克伯格“發(fā)展Facebook的基石”。

　　在Facebook公司的辦公室里，隨處可見的是RISK的桌游盒子。這是一個(gè)在世界地圖上展開的游戲，2-6個(gè)人分別用兵力占據(jù)一個(gè)個(gè)國(guó)家，最后以一方消滅所有敵人占據(jù)整個(gè)世界結(jié)束。

扎克伯格只吃“自己親手殺死的動(dòng)物”

　　21、高度自律

　　他每年給自己定一個(gè)新計(jì)劃，獲得一些全新的體驗(yàn)。2010年，他每天花一小時(shí)學(xué)習(xí)中文，2011年，他嘗試吃素以及“自己親手殺死的動(dòng)物”，對(duì)食物保持感恩。

　　22、愛擊劍

　　扎克伯格是個(gè)擊劍手。他隨身帶的少數(shù)行李中有些是擊劍用品。據(jù)他的室友回憶，他有時(shí)踱步時(shí)，會(huì)習(xí)慣性的走過去拔出自己的劍，一只手開始在空中揮劍，一直手就放在身后，向前送出劍時(shí)說著，“好吧，我們要來談?wù)劇?rdquo;世界對(duì)他來說，就像一個(gè)擊劍比賽，他習(xí)慣保持伺食者的警惕，尋找最合適的下一擊。

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