設想一下，如果北京市600多萬機動車保有量的交通出行沒有有效的運營指揮與管理，那會形成什么景象?恐怕帶來的不僅是擁堵，大規(guī)模的交通違章與事故也在所難免。

　　與此類似，數(shù)字世界的IT運維如同城市的智慧交通管理，目的要確保高質(zhì)量、高效率的業(yè)務系統(tǒng)運行，提高服務可用性。然而理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

　　和現(xiàn)實中市民時常遇到交通堵塞時產(chǎn)生的抱怨一樣，在線上IT業(yè)務出現(xiàn)不穩(wěn)定、甚至宕機時，運維人員的噩夢也就來了，業(yè)務人員指責、領(lǐng)導不滿再正常不過。

　　如何改變這一現(xiàn)狀，運維人員渴望喝著咖啡搞運維，而不再是不斷奔波救火。其實為了實現(xiàn)這一目標，業(yè)內(nèi)進行了諸多探索。從最早的人工命令行運維到系統(tǒng)化工具運維，再到自動化運維，可以說，運維的自動化程度在不斷升級。不過，這離運維人員要達到的目標還有很長的距離。

　　數(shù)字化運維之難

　　之所以說離喝著咖啡搞運維的目標還有很遠，是因為現(xiàn)實中數(shù)字化運維面臨諸多難題，說起來這和交通治理難題很像。

　　首先以運營來說，數(shù)據(jù)分散在各個運維系統(tǒng)中，未進行統(tǒng)一的管理，一個個“煙囪”的樹立在企業(yè)很是常見，這也就導致運維數(shù)據(jù)的價值未能充分利用;其次在運維方式上，各個部門使用各自運維工具，“七國八制”現(xiàn)象嚴重，未能實現(xiàn)多部門運維能力的共享，更談不上統(tǒng)一監(jiān)控運維;第三在運維手段上，傳統(tǒng)的運維工具和方法都只能在故障發(fā)生時發(fā)出告警并進行提醒，“事后諸葛”無法最大化運維的價值。

　　如何消除這些難題，Gartner曾提出AIOps理念，目的是利用機器學習、AI等技術(shù)提升運維的智能化水平，甚至是“無人值守”。怎么去實現(xiàn)?一個踐行AIOps理念的統(tǒng)一運維平臺尤為重要，華為就推出了這樣的平臺。

　　華為I?MOC將運維推向智能

　　面向新技術(shù)、新場景和新應用的運維創(chuàng)新，是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。為此，華為I?MOC(Intelligent Maintenance and Operation Center)統(tǒng)一運維平臺，以“監(jiān)、管、控、營、服”五大智能運維管理體系，帶來全新的“可視、智能、易用”運維體驗，并將運維能力推向智能化水平。

　　首先來說，為什么華為I?MOC能將運維推向智能?

　　華為I?MOC包含了“監(jiān)、管、控、營、服”五大能力，具體有eWatch集中監(jiān)控平臺、eCMDB配置管理系統(tǒng)、eOps統(tǒng)一操作自動化平臺、eSee運維數(shù)字化平臺和eTicket工單服務系統(tǒng)。

　　“管”把所有資源進行統(tǒng)一登記，打破煙囪，不同于傳統(tǒng)的孤立和單點式運維，I?MOC構(gòu)建了覆蓋機房、基礎(chǔ)設施、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、應用、安全的一體化運維體系。eCMDB實現(xiàn)了配置實時動態(tài)更新，并打造了按需隨享、高性能、高質(zhì)量的配置可視數(shù)據(jù)服務，讓配置像云一樣按需隨享。

　　“監(jiān)”實時把握IT資源運行狀況，運維監(jiān)控中心全局查看所有對象的告警狀態(tài)。“告警查看”深入分析告警詳細情況，“性能看板”實時更新對象運行狀態(tài)，“運維監(jiān)控場景”實現(xiàn)對象關(guān)系圖形定義和實時數(shù)據(jù)綁定到拓撲……總之來說，eWatch運維集中監(jiān)控平臺實現(xiàn)了7*24H無縫值守，秒級告警監(jiān)控，極速性能感知，故障自動通知，智能修復自愈。

　　“控”和“服”處理運維產(chǎn)生的問題：eOps統(tǒng)一操作自動化平臺實現(xiàn)可編程、可配置、自主調(diào)度執(zhí)行，通過標準化的開發(fā)框架及服務API，支撐外圍豐富的應用生態(tài)圈;eTicket工單服務系統(tǒng)結(jié)合ITIL、DevOps理念，內(nèi)置符合日常運維工作需要的流程場景，支持根據(jù)實際維護需求進行流程自定義調(diào)整，提升流程處理的協(xié)作能力。

　　“營“把所有資產(chǎn)、資源的使用狀況、運行狀況以及健康狀況集中可視化展示。如同面向運維管理人員的“駕駛艙”，eSee運維數(shù)字化平臺拉通各維度運營數(shù)據(jù)，打破互聯(lián)信息孤島，提供可視化、自動化、智能化的運維數(shù)字化服務，實現(xiàn)“毛細血管級”的資產(chǎn)運維數(shù)字化，讓運維人員做到心中有數(shù)。

　　其次，為什么說華為I?MOC帶來了全新運維體驗?

　　華為I?MOC構(gòu)建了統(tǒng)一在線可視化平臺，實現(xiàn)全網(wǎng)資源實時可視;通過建設專業(yè)智能平臺，固化專家經(jīng)驗、流程，I?MOC實現(xiàn)“機器”運維“機器”，從而解放人力;I?MOC還內(nèi)置了20+類標準，支持業(yè)務拖拽式“私人定制”，提升易用水平。

　　其中尤其在“機器”運維“機器”方面，I?MOC通過在高度完善的運維自動化基礎(chǔ)之上，通過機器學習不斷從運維大數(shù)據(jù)如日志、監(jiān)控信息、應用信息等中提煉和總結(jié)規(guī)則，進而做出智能化的分析決策達到運維系統(tǒng)的整體目標，以機器自判、自斷和自決提升智能運維水平，這也是實現(xiàn)AIOps的關(guān)鍵能力支撐。

　　華為將三十年運維經(jīng)驗能力復制到更多企業(yè)

　　將運維推向智能，并帶來全新運維體驗，華為為什么能做到?這離不開多年實踐經(jīng)驗中的沉淀。

　　伴隨華為自身的發(fā)展歷程，從人拉肩扛的救火式運維，到分散式運維，到自動化、平臺化運維，到服務化、數(shù)字化運維，華為積累了豐富的運維轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。當前，華為運維支撐了全球200多個數(shù)據(jù)中心、5萬多個機柜、30萬臺服務器、1000+PB的數(shù)據(jù)、百萬級VM和多個異構(gòu)云環(huán)境，800多項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，使得人機維護比達到1:8000，用“喝著咖啡搞運維”來形容一點都不為過。

　　現(xiàn)在，華為將這些實踐經(jīng)驗沉淀開放出來，并運用于客戶運維場景中。例如，某客戶通過部署華為I?MOC運維平臺，將全局14套網(wǎng)管平臺整合到一個統(tǒng)一運維平臺中，統(tǒng)一接入的設備數(shù)量超過10萬，實現(xiàn)自動告警和派單，運維效率提升3倍。

　　在運維能力提升過程中，最為重要的是，運維體系需要伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷同步與升級，否則又容易出現(xiàn)運維之痛的循環(huán)。如今AIOps概念的誕生，就是伴隨智能技術(shù)的發(fā)展應運而生，但實現(xiàn)AIOps運維，需要有足夠的技術(shù)實力、資源和數(shù)據(jù)錘煉。而業(yè)內(nèi)像華為這樣有著龐大的業(yè)務和資源體量的企業(yè)少之又少，所以，華為能夠?qū)⑷赀\維實踐經(jīng)驗復制到更多的企業(yè)，讓運維難題迎刃而解。