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          從帶貨到自建品牌 天貓成網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型品牌運營的主陣地

            網(wǎng)紅正在從帶貨走向自建品牌,并將天貓作為其品牌商業(yè)化運作的首選平臺。天貓方面的數(shù)據(jù)也顯示,從網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型而來的互聯(lián)網(wǎng)原生品牌,正在呈現(xiàn)出爆發(fā)的態(tài)勢,越來越受到年輕人的青睞,在年貨節(jié)期間整體銷量增長200%以上。

            以美食IP “日食記”為例,僅1月天貓年貨節(jié),就賣出了10769只酥餅,連起來能繞地球一圈多,店鋪銷量增長400%;艾格吃飽了,短短4天就賣出了15噸、共計200萬顆的小麻花,年貨禮盒單品銷售額超過400萬元……

            這些網(wǎng)紅正在通過精細規(guī)范的運營,改變過去單一的帶貨體質(zhì)。在成功商業(yè)化運作的同時,也成為市場上的新增量。

            1月30日,阿里巴巴集團公布了2019財年第三季度業(yè)績。報告顯示,集團收入同比增長41%達1172.78億元,是中國首個互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)單季營收破千億,彰顯出中國社會強大的消費信心以及阿里巴巴強勁的“平臺效應”。其中,淘寶移動月度活躍用戶達到6.99億,較2018年9月增加3300萬,“人手一輛購物車”成為現(xiàn)實。天貓繼續(xù)擴大在B2C領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,實物商品支付GMV同比增長29%,連續(xù)7個季度領(lǐng)跑大盤。

            “單季營收破千億”的背后,也受益于阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的賦能。阿里巴巴生態(tài)內(nèi)的20萬全球品牌和千萬中小企業(yè),正展現(xiàn)出健康積極的成長態(tài)勢。

            網(wǎng)紅走向自建品牌,部分店鋪銷量暴增400%

            本季度,網(wǎng)紅紛紛在天貓設(shè)立獨立品牌,從個人化轉(zhuǎn)向品牌化運營,并取得了飛速增長。在這背后,是阿里巴巴正在全面賦能品牌、商家和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而天貓已然成了網(wǎng)紅從小眾變身行業(yè)黑馬的孵化器。

            最近,日食記天貓店上的酥餅和蔥油面賣爆了,銷量同比增長400%。店鋪數(shù)據(jù)顯示,60%以上的顧客是90后、95后,來自一線城市,個性化的年貨成了這些年輕人的首選。

            坐擁1700多萬微博粉絲的“日食記”是頭部美食IP,以精致和清新的風格被年輕人熟知。其在社交平臺營造的一人一貓的場景和故事,更是年輕人向往的生活方式。

          從帶貨到自建品牌&#160;天貓成網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型品牌運營的主陣地

            決定從網(wǎng)紅走向品牌后,日食記的商業(yè)變現(xiàn)之路格外順利。2018年10月進駐天貓,就收獲了還不錯的成績:在天貓團隊的推動下,和杜蕾斯推出定制款“心跳禮盒”,僅雙11預售就位列商品的top2。

            和淘寶店做代銷的“帶貨”模式不同,運營天貓旗艦店意味著能將品牌沉淀下來。在日食記電商負責人曹成城看來,天貓是網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型做品牌的最佳陣地。

            “我們涉及的類目很多,有餐桌器皿、糧油米面、零食等等。在推蔥油的時候,我們通過天貓大數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)30%的顧客買了蔥油以外,還買了鍋。所以,后期我們會把產(chǎn)品搭配起來賣,并放在一人食的場景里面做內(nèi)容營銷,賣貨就有了良性循環(huán)。”

            曹成城說,不僅如此,最初開店時,天貓團隊也給了實用的建議:配合內(nèi)容運營,做單品爆款策略。從蔥油到面條,再到鍋,日食記連帶著做出了多個爆款,目前旗艦店已有70多款SKU。

            天貓對品類精細運營,促新品牌不斷誕生爆款

            本季度,像日食記這樣表現(xiàn)突出的網(wǎng)紅品牌還有不少。以同期入駐的“艾格吃飽了”為例,2018年雙11當天,小麻花賣出了70萬顆,庫存被一搶而空;最近天貓年貨節(jié),店鋪銷量相比雙11更是猛增2000%,成為網(wǎng)紅品牌中名副其實的黑馬。

            同樣,“艾格吃飽了”也是在成了知名網(wǎng)紅IP后,開始尋求商業(yè)變現(xiàn)。2017年上線淘寶店,賣過代銷產(chǎn)品和IP周邊,因為想擺脫網(wǎng)紅、臨時品牌的固有標簽,打造更明晰的品牌形象,將天貓作為品牌化運營的重要陣地。

            這些品牌,往往自身在社交媒體就聚集了千萬級流量,淘寶店鋪也不缺人氣。天貓品牌營銷專家烽嵐說,網(wǎng)紅懂粉絲,但不一定懂貨。在選品選貨上,包括哪一款貨在哪個時間節(jié)點推出來,網(wǎng)紅未必真的了解,這時候就需要天貓在背后助推一把。

            而天貓對品類的精細運營,直接促成了品牌爆款的誕生。“比如我們上線一款龍井茶,天貓小二會根據(jù)后臺數(shù)據(jù),告訴我們3克一泡的小包裝賣得更好,一盒花茶也最好放3種以上口味。一個個爆款單品就這樣在摸索嘗試中產(chǎn)生和改進。”“艾格吃飽了”電商負責人蒲文怡說。

            如今,全球超過20萬個品牌都在擁抱天貓,線上線下同頻共振的繁榮場景將在天貓的引領(lǐng)下成為常態(tài)。未來,天貓將繼續(xù)深入重構(gòu)消費全鏈路,為人們的理想生活提供全方位服務。

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