分別，為了更好地歸來。

　　據(jù)說因為“八”發(fā)音和發(fā)財?shù)?ldquo;發(fā)”相近，很吉利，所以八月八日這一天格外被國人看重。要是那一年的八月八日，有三個“八”的話，就可以開奧運會了，比如2008年。今年是2017年，下周的八月八也要發(fā)生一些大事，比如有一些已經(jīng)遠(yuǎn)離中國市場不短時間的品牌就好像約好了一樣，要在這天回來，這些品牌是VAIO、黑莓和夏普。

　　沒有SONY標(biāo)的“VAIO”筆記本

　　三年前，還在中國的春節(jié)假期期間，索尼宣布出售旗下的VAIO業(yè)務(wù)給日本投資基金Japan Industrial Partners(JIP)，該業(yè)務(wù)也退出日本本土之外的市場。當(dāng)年7月1日，脫胎于索尼的電腦業(yè)務(wù)正式自立門戶，VAIO成為一個獨立公司。當(dāng)然，索尼依然持有VAIO 5% 的股份。

　　當(dāng)年，索尼出售電腦業(yè)務(wù)的直接原因自然是VAIO業(yè)務(wù)的大規(guī)模虧損。索尼公司在2013年的凈虧損達(dá)到了1284億日元，而根據(jù)索尼當(dāng)年的財報，VAIO業(yè)務(wù)的虧損為917億日元——顯然，VAIO是造成索尼大幅虧損的元兇之一。

　　在甩掉VAIO這個包袱并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，索尼迅速減小了虧損，并在最新發(fā)布的2017財年第一季度財報中預(yù)計整個2017財年的利潤可能超過5000億日元，有望創(chuàng)造索尼自己的新紀(jì)錄。

　　(VAIO Z Canvas)

　　而VAIO在獨立運營之后也迅速走上了優(yōu)化產(chǎn)品線的道路——索尼時代繁雜的電腦產(chǎn)品線被精簡為Z、S等兩條產(chǎn)品線。VAIO獨立后在市場上推出的VAIO Z(Flip)和VAIO Z Canvas也顯示出其面向高端人群和專業(yè)市場的定位。

　　在渠道方面，在日本本土市場，VAIO依然借用了索尼的渠道來鋪貨，在索尼官網(wǎng)和索尼直營店均有VAIO電腦的身影。隨后，VAIO又開始了進(jìn)軍國際市場的步伐。2015年8月，VAIO宣布將把PC業(yè)務(wù)拓展到美國和巴西市場。在美國，VAIO主要通過微軟的美國零售店來銷售;而在巴西，VAIO則與巴西本土最大的PC廠商Positivo Informatica合作，產(chǎn)品設(shè)計由VAIO自己承擔(dān)，而具體的制造和銷售，則由Positivo Informatica來承擔(dān)。

　　通過還算成功的本土化策略，VAIO最大限度地削減了運營成本以提升利潤空間。好在，皇天不負(fù)有心人，在獨立運營兩周年之后2016年6月，VAIO CEO Yoshimi Ota對外透露，VAIO在上一財年內(nèi)實現(xiàn)了盈利。財報數(shù)據(jù)的好看，或許正是讓VAIO進(jìn)一步回歸更多市場的原因。

　　到目前為止，VAIO已經(jīng)進(jìn)入了美國、巴西、阿根廷、智利、烏拉圭等國市場。而中國則是VAIO在本土之外將進(jìn)入的第六個市場。

　　微博認(rèn)證為“上海常念智能科技有限公司”的VAIO官方微博8月1日一句：

　　#VAIO本能，血脈歸來# 還記得我嗎?

　　正式吹響了VAIO回歸中國的號角。

　　和其余市場一樣，VAIO在中國也采取了和重要的渠道方進(jìn)行合作的方式來銷售產(chǎn)品。這次，他們在國內(nèi)的渠道合作方是京東。

　　比起夏普和黑莓，VAIO的微博雖然更新不算頻繁，但在產(chǎn)品層面上，VAIO算是三者中動作最快的一個。盡管距離8月8日還有幾天，就在今天(8月4日)，京東已經(jīng)出現(xiàn)了VAIO旗艦產(chǎn)品VAIO Z的預(yù)訂頁面。據(jù)VAIO Z的預(yù)訂頁面，這款產(chǎn)品一大賣點便是“日本原產(chǎn)”，以及其精湛工藝。從13288元的預(yù)售價來看，VAIO Z的定位依然偏小眾、高端。

　　這里順便預(yù)告一下，愛范兒(微信號：ifanr)將會在VAIO Z正式發(fā)布之后，帶來這款產(chǎn)品的全網(wǎng)首測。

　　即將帶來第二十九款“全面屏”手機(jī)的夏普

　　雖然索尼經(jīng)常被調(diào)侃“賣大樓”和“破產(chǎn)”，但調(diào)侃歸調(diào)侃，索尼正兒八經(jīng)的新聞其實大多是正面的，比如“財報數(shù)據(jù)超過預(yù)期”、“OLED旗艦占據(jù)市場大頭”，連國產(chǎn)手機(jī)發(fā)布會都經(jīng)常把索尼這個名號拉出來給自家手機(jī)的拍照效果背書。有的國產(chǎn)手機(jī)廠家CEO甚至還親自為《索尼設(shè)計：塑造現(xiàn)代》一書的中文版吆喝，雖然這位CEO曾公開表示，索尼的“工業(yè)設(shè)計師來我們這里，連初試都過不了”。當(dāng)然，這些都是題外話。

　　相比索尼，同為日本電子巨擘的夏普境遇就真的差不少了。“衰敗”“巨虧”等詞匯一直是夏普近幾年新聞的關(guān)鍵詞，國產(chǎn)手機(jī)品牌也越來越少地在自家產(chǎn)品發(fā)布會中將“夏普”拉出來為屏幕站臺。

　　夏普故事的悲劇性在2016年4月2日被鴻海精密(富士康母公司)收購時達(dá)到頂峰。一時間，唱衰夏普的業(yè)界分析無數(shù)。

　　在被歸入鴻海旗下之后，夏普的新一任社長由鴻海精密副總裁戴正吳出任，其業(yè)務(wù)架構(gòu)也進(jìn)行了重新劃分：

　　顯示設(shè)備(Display Devices，包括大小液晶面板、自主品牌電視)變?yōu)橄冗M(jìn)顯示系統(tǒng)(Advance Display Systems)

　　物聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備(IoT Communications)、健康與環(huán)境系統(tǒng)(Heath and Environment Systems)、能源解決部門(Energy Solution)合并成新智能家居部門(Smart Homes)

　　商務(wù)解決方案部門(Business Solutions)、相機(jī)模組(Camera Modules)與電子元件器件(Electronic Components and Devices)合并成物聯(lián)網(wǎng)電子設(shè)備部門(IoT Electronics Devices)

　　根據(jù)夏普在7月31日發(fā)布的2017年4月至6月財報，夏普在該季度盈利144.77億日元，而這已經(jīng)是夏普連續(xù)第三個季度盈利。這也說明，夏普正在走出低谷，這時既有業(yè)務(wù)的再擴(kuò)張便成了情理之中。

　　至于這次成為焦點的夏普手機(jī)業(yè)務(wù)，實際上該業(yè)務(wù)已經(jīng)在中國市場幾進(jìn)幾出了，這次回歸自然是看準(zhǔn)了中國這個體量龐大的市場，以及這個市場目前正在刮起的“全面屏”風(fēng)潮。

　　中國市場此輪“全面屏”風(fēng)潮刮起之時，采用三面無邊設(shè)計的“小米MIX”一經(jīng)發(fā)布便有不少人認(rèn)為這款產(chǎn)品和夏普此前的經(jīng)典產(chǎn)品神似——到目前為止，夏普已經(jīng)推出了28款類型的“全面屏”手機(jī)。

　　夏普即將在中國市場推出的第29款“全面屏”手機(jī)，型號已經(jīng)公布，為AQUOS S2。認(rèn)證為“群揚科技(天津)有限公司”的夏普手機(jī)官方微博已經(jīng)發(fā)布320條微博，在預(yù)告發(fā)布會細(xì)節(jié)的同時，他們也在極力邀請粉絲到達(dá)發(fā)布會現(xiàn)場。不知這算不算對這次產(chǎn)品充滿自信的標(biāo)志。

　　此外，從夏普手機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)京東手機(jī)通訊的微博內(nèi)容來看，京東在夏普手機(jī)的銷售中也將扮演重要角色。

　　歸來的那部全鍵盤手機(jī)還是不是黑莓？

　　和VAIO筆記本離開中國市場有一個明確的時間點不同，黑莓離開中國市場是一個漸變的過程——和當(dāng)初高調(diào)地與國內(nèi)運營商合作進(jìn)入中國形成了極大的反差。

　　不過，畢竟是一個曾在全球智能手機(jī)市場與諾基亞分庭抗禮的品牌，即使已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)國內(nèi)行貨版黑莓手機(jī)，黑莓在海外發(fā)布的基于BB10的觸摸屏手機(jī)Z10，擁有可觸摸鍵盤的PassPort，或者第一款基于Android的手機(jī)Priv，都吸引了無數(shù)黑莓粉絲在國內(nèi)為其制造聲量。

　　認(rèn)證為“莓力無線科技(深圳)有限公司”的BlackBerryMobile官微一句簡單的“Hi布萊克 拜克![酷] ”便獲得了超過5600次轉(zhuǎn)發(fā)，2000條以上的評論和近3500次贊，這樣的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超一般的消費電子品牌官微，甚至接近一些娛樂明星的微博。這足以證明中國黑莓粉絲對其回歸中國市場的期待。

　　經(jīng)過年初的一番折騰，現(xiàn)在的黑莓品牌實際是在TCL旗下的。TCL此番推動黑莓手機(jī)回歸中國市場也顯然與黑莓品牌依然在國內(nèi)市場擁有足夠號召力有關(guān)系，且這個號召力超過了TCL旗下其余品牌如TCL和Palm。TCL想要擴(kuò)大在中國市場的份額，甚至打開高端商務(wù)市場，黑莓是TCL的一張好牌。

　　TCL的小心思也體現(xiàn)在了這次回歸中國的產(chǎn)品——黑莓KeyOne——上。這是一款運行Android，但有黑莓標(biāo)志性鍵盤的手機(jī)。而且根據(jù)黑莓公司CEO程守宗的說法，KeyOne是完全由黑莓自主設(shè)計的最后一款智能手機(jī)。于是，KeyOne成了最后一款“血統(tǒng)純正”的黑莓手機(jī)。有了這樣的噱頭，這款黑莓手機(jī)在國內(nèi)的銷售前景似乎充滿了光明。

　　同樣地，根據(jù)TCL董事長兼CEO李東生的微博，這款黑莓手機(jī)也將由京東首發(fā)。

　　等閑變卻故人心，卻道故人心易變

　　比起主角狂拽酷炫、一路牛X到底，或者X絲逆襲地劇情，英雄在經(jīng)歷挫折后再次王者歸來的戲碼更能夠打動人心。但要在競爭激烈的中國消費電子品市場，上演王者歸來又談何容易。

　　比起這三個品牌，曾經(jīng)的絕對王者行動得更快一些。年初的CES上，HMD操盤下的諾基亞聯(lián)合京東宣布諾基亞6將回歸中國市場。

　　轉(zhuǎn)眼半年過去了，諾基亞6在京東上的評論量為8.8萬+，在手機(jī)品類中，這個成績還算不錯，但已經(jīng)遠(yuǎn)沒有曾經(jīng)5230系列/C5-03系列霸榜的氣魄，而且一些國產(chǎn)品牌相同甚至更高價位的手機(jī)評論量遠(yuǎn)甩諾基亞6。

　　要知道這可是諾基亞啊，那個一年賣出數(shù)億臺手機(jī)、被無數(shù)國人稱為“青春”的諾基亞啊，那個被無數(shù)粉絲叫嚷著“出Android，一定買”的諾基亞啊!

　　現(xiàn)在他終于回來了，但他的銷量卻只能達(dá)到銷量曾只是他零頭的品牌的零頭。

　　王者畢竟是王者，他們在黯然謝幕之后，在粉絲的呼喊下，仍舊愿意再次回歸，這足以證明他們骨子里的“勇氣”。只不過，希望曾經(jīng)高聲呼吁這些品牌回歸的粉絲，在8月8日之后，就算失望，也不要把那兩句詩掛在嘴邊：

　　人生若只如初見，何事秋風(fēng)悲畫扇。

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