原創(chuàng)： 老郭 盎司財(cái)經(jīng) 昨天

　　上世紀(jì)80年代，擁有一臺(tái)牡丹牌彩電，曾經(jīng)是很多中國(guó)普通家庭的夢(mèng)想。然而，進(jìn)入90年代，擁有“北京之花”美譽(yù)的牡丹電視機(jī)漸漸淡出了人們的視野。作為一代人的集體記憶，不少80后揣著懷舊的情結(jié)不時(shí)發(fā)問(wèn)：牡丹電視今安在?

　　近日，在第三屆“首都國(guó)企開(kāi)放日”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，我們“意外”地發(fā)現(xiàn)，這朵曾經(jīng)的“北京之花”依然嬌艷地開(kāi)在眼前。只不過(guò)，在經(jīng)歷了45年的“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”后，澆花的“園丁” 北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱”牡丹集團(tuán)”)如今已賦予了它全新的生命力——依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)賦能創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的華麗轉(zhuǎn)身。

　　而在這背后，也是牡丹集團(tuán)從老牌工業(yè)基地升級(jí)為融合城市新發(fā)展理念的“中國(guó)超硅巷”的蛻變崛起之路

　　從“北京之花”到“中國(guó)超硅巷”，這一路走來(lái)，牡丹集團(tuán)到底經(jīng)歷了什么?我們就此開(kāi)啟了一段探秘之旅。

　　近年來(lái)，科技革命掀起全球制造業(yè)升級(jí)的浪潮，繼德國(guó)工業(yè)4.0之后，中國(guó)也提出“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略，政策方及行業(yè)界紛紛期望中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)能緊隨這波浪潮，成為中國(guó)工業(yè)復(fù)興形成合力，特別是曾經(jīng)打響制造業(yè)“中國(guó)名片”的老牌國(guó)企及老工業(yè)基地。

　　牡丹集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王家彬表示，近年來(lái)，牡丹集團(tuán)就充分把握時(shí)代潮流，緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向，以推動(dòng)工業(yè)復(fù)興為使命。過(guò)去牡丹集團(tuán)的每一次重大轉(zhuǎn)型，都承載著改造老工業(yè)基地、振興老工業(yè)基地、實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)興的期待。

　　外界對(duì)此評(píng)論認(rèn)為，這也為牡丹集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路提供更具時(shí)代意義的注腳，更值得一提的是，這在國(guó)內(nèi)眾多老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型探索中，也可謂頗具典型性。

　　 
    老工業(yè)基地曾挺起中國(guó)制造業(yè)“脊梁”

　　走進(jìn)位于北京北三環(huán)腹地的牡丹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條主干道將園區(qū)分成南北兩部分，南邊一排老街區(qū)記錄著過(guò)去的歷史，北邊則坐落著中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器、智慧工程中心內(nèi)及創(chuàng)意文化園等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果。

　　正是這一南一北的區(qū)隔，仿佛成為這家老工業(yè)基地過(guò)去45年間從歷史跨越到現(xiàn)實(shí)一路轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。

　　在牡丹集團(tuán)內(nèi)部，他們將自身的轉(zhuǎn)型概括為“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”，后兩次的戰(zhàn)略選擇最終帶來(lái)了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)的進(jìn)階式升級(jí)。

　　按照王家彬的劃分，牡丹集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇都孕育于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的三個(gè)階段，即：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這三個(gè)時(shí)代的演進(jìn)的背后也是中國(guó)工業(yè)逐步復(fù)興的主旋律。

　　如何再現(xiàn)并發(fā)展厚重的歷史文化和現(xiàn)代文明?牡丹集團(tuán)管理層認(rèn)識(shí)到，這一問(wèn)題是牡丹集團(tuán)中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，在科技進(jìn)步日新月異和都市化創(chuàng)新浪潮此起彼伏的中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，面臨的工業(yè)復(fù)興的重大機(jī)遇，也是重大挑戰(zhàn)。

　　上世紀(jì)70年代，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，黑白電視開(kāi)始在國(guó)內(nèi)興起，1973年牡丹電視機(jī)廠開(kāi)始建起第一條生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，天津生產(chǎn)的北京牌電視機(jī)、北京生產(chǎn)的牡丹牌電視機(jī)、上海生產(chǎn)的金星牌電視機(jī)，呈現(xiàn)“三強(qiáng)鼎立”的局面。而進(jìn)入80年代，牡丹電視的市場(chǎng)占有率一度達(dá)到了50%以上，是絕對(duì)的行業(yè)龍頭。直到90年代初期，市場(chǎng)占有率仍維持在20%左右高水平，29寸的“牡丹畫(huà)王”曾經(jīng)代表一種新時(shí)尚。

　　然而，到了90年代后期，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是入世以后，隨著傳統(tǒng)CRT彩電向平板電視轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速，“牡丹”在戰(zhàn)略上長(zhǎng)期陷入了被動(dòng)，漸漸的離開(kāi)了市場(chǎng)的視線，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)也開(kāi)始面臨諸多考驗(yàn)和難題。

　　這段時(shí)期，在王家彬的總結(jié)復(fù)盤(pán)中，被稱為牡丹的“陣痛期”。也正是此時(shí)起，牡丹開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型探索，直到本世紀(jì)初服務(wù)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)的方興未艾，讓牡丹初現(xiàn)涅槃重生的曙光。

　　2008年，牡丹集團(tuán)明確提出放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，集中牡丹的品牌資源、科技資源、人才資源、政策資源和存量資源建設(shè)中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)牡丹集團(tuán)從傳統(tǒng)電視制造商向數(shù)字電視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變了牡丹的發(fā)展方式和發(fā)展方向，逐步扭轉(zhuǎn)了牡丹在戰(zhàn)略上的被動(dòng)局面。

　　以此為起點(diǎn)，牡丹開(kāi)始了自身的第二次戰(zhàn)略選擇,也是第一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在牡丹集團(tuán)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，展示著曾獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)的數(shù)字電視國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)(北京)的DTMB國(guó)標(biāo)系統(tǒng)，可以稱作這一時(shí)期牡丹集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的最集中體現(xiàn)。而這一成果就誕生于牡丹集團(tuán)為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面打造的國(guó)家數(shù)字電視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地——中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

　　在不少業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，牡丹第一次轉(zhuǎn)型背后的邏輯暗含著本世紀(jì)之初中國(guó)制造業(yè)從“做產(chǎn)品”到“做標(biāo)準(zhǔn)”的升級(jí)規(guī)律，從全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度，這也是制造業(yè)從低端到高端進(jìn)階，攫取高額利潤(rùn)的必然選擇。

　　從這一點(diǎn)上看，盡管經(jīng)歷過(guò)短暫的“陣痛”和“迷失”，但牡丹集團(tuán)在順應(yīng)時(shí)代脈搏，緊握產(chǎn)業(yè)升級(jí)定律上，并沒(méi)有掉隊(duì)，而且一定程度上還體現(xiàn)了國(guó)企陣營(yíng)中難能可貴的市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。

　　王家彬曾在接受媒體采訪時(shí)也坦言，牡丹過(guò)去數(shù)十年一直在追趕時(shí)代腳步，自我總結(jié)來(lái)看,其根本在于,立足轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)最大實(shí)際,穩(wěn)中有新深化改革,穩(wěn)中求新推動(dòng)發(fā)展。

　　以科技帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

　　在關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的眾多討論中，曾一直流傳著一句共識(shí)：“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做產(chǎn)品”，但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，這句話又衍生出新的內(nèi)涵：“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)做平臺(tái)”。

　　的確，縱觀當(dāng)前風(fēng)頭正勁的BAT和TMD巨頭們，無(wú)一不是在打造平臺(tái)型企業(yè)過(guò)程中做大做強(qiáng)。尤其是在大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)以及資本不斷賦能加持下，更為這些平臺(tái)型巨頭們插上騰飛的翅膀。

　　事實(shí)上，這種風(fēng)向，也已讓身為老牌國(guó)企的牡丹集團(tuán)及時(shí)“嗅”到，并主動(dòng)迎合開(kāi)啟自身第二次轉(zhuǎn)型之旅。

　　去年6月的牡丹集團(tuán)第三次黨代會(huì)上，管理層就明確了“為打造基業(yè)長(zhǎng)青的新牡丹而努力奮斗,明確要堅(jiān)定不移邁向互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)施多產(chǎn)業(yè)整合的智慧服務(wù)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。今年4月初集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，更進(jìn)一步擬定了二次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖。

　　據(jù)王家彬介紹，這個(gè)全新戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵是：適應(yīng)北京市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,重點(diǎn)圍繞科技和信息服務(wù)業(yè),繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)牡丹集團(tuán)多中心、分散式、集團(tuán)化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,緊緊把握“AI+大數(shù)據(jù)”前沿技術(shù)方向,實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”、“人工智能+”行動(dòng)計(jì)劃,以“超硅巷(C-net)模式”和“軟件定義一切”為發(fā)展平臺(tái)和技術(shù)支撐，打造“技術(shù)+平臺(tái)+生態(tài)”發(fā)展模式,以智慧園區(qū)為依托,重點(diǎn)發(fā)展智能制造服務(wù)(IMS)和產(chǎn)品,力爭(zhēng)把牡丹集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名的智慧型科技和信息服務(wù)解決方案提供商和服務(wù)供應(yīng)商。

　　在上述介紹的概念中，“軟件定義一切”和“超硅巷(C-net)模式”格外引發(fā)外界的關(guān)注，而這似乎也凝聚著牡丹集團(tuán)管理層對(duì)于未來(lái)發(fā)展理念的深刻洞察。

　　王家彬表示，關(guān)于“軟件定義一切”，這已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，而對(duì)于牡丹人來(lái)說(shuō)，則有著貼合自身實(shí)際的理解。他解釋道，軟件正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎,利用軟件,對(duì)物理產(chǎn)品和系統(tǒng)賦予應(yīng)用功能和使用價(jià)值,是信息時(shí)代滿足多樣化需求的有效手段。同時(shí)，通過(guò)軟件定義,從而驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式,帶動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài),賦予產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng),催生新產(chǎn)品、新平臺(tái)、新業(yè)態(tài)和新型消費(fèi)。

　　“牡丹目前所從事的業(yè)務(wù)就是從著眼于軟件的引擎和驅(qū)動(dòng)作用，布局新一代信息技術(shù)、人工智能、科技服務(wù)業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)等高精尖產(chǎn)業(yè),IMS智能制造服務(wù)平臺(tái)是綜合這四大產(chǎn)業(yè)的集中載體”，他說(shuō)道。

　　而對(duì)于所謂的“超硅巷(C-net)模式”，則是源自于位于紐約曼哈頓一條名為“硅巷”的無(wú)邊界高科技園區(qū)的啟發(fā)。

　　王家彬?qū)Υ私榻B道，目前，紐約市正以“硅巷”的地位,崛起為美國(guó)東岸的科技重鎮(zhèn)。不同于硅谷“依托大學(xué)”的創(chuàng)新模式,硅巷“依托都市”,使得科技回歸都市成為一種時(shí)代新浪潮。過(guò)去數(shù)年間，諸如紐約、舊金山、倫敦、柏林等這樣的國(guó)際化大城市都涌現(xiàn)出了科技創(chuàng)新區(qū),并展現(xiàn)了鮮明的個(gè)性特征和很高的規(guī)劃水平。

　　“這也為北京的城市規(guī)劃提供了重要的參考樣板”，王家彬表示，北京牡丹園的地理位置和目前的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，事實(shí)上已經(jīng)成為了帶有中國(guó)特色的硅巷。因此,硅巷模式應(yīng)該成為牡丹今后在北京或其他大城市中心區(qū)建設(shè)科技創(chuàng)新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧園區(qū),則是立足于首都中心城區(qū),力求打造的C-net(超硅巷)發(fā)展新模式的策源地和數(shù)字科技型高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū),是硅巷模式的升級(jí)版。

　　據(jù)牡丹集團(tuán)工作人員介紹，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology幾個(gè)單詞的縮寫(xiě)，也是“超硅巷”模式的高度濃縮，“文化、自然、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)”的融合統(tǒng)一也代表著牡丹人的一種終極追求。

　　對(duì)于這種終極追求，王家彬有著一番極富有深意的思考。他對(duì)記者表示，牡丹的工業(yè)復(fù)興之路，必須是適度保留工業(yè)遺跡的保護(hù)性開(kāi)發(fā)，必然是綠色和諧的開(kāi)放宜居，也必然宛如噴薄欲出的一輪紅日，光艷奪目，清雅絢麗。它的立足于顯示領(lǐng)域的牡丹品牌的文化科技內(nèi)涵，它的產(chǎn)業(yè)園緊密融入美好生活的社區(qū)化改造，它的發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的斑駁陸離，它的開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)智慧的五彩風(fēng)姿，必將是中國(guó)老工業(yè)基地改造的一面旗幟，必將成為現(xiàn)代都市文化和科技融合的典范，必將在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)工業(yè)復(fù)興嶄新局面的偉大實(shí)踐中，作為民族工業(yè)復(fù)興的北京之花，春色滿園，芬芳四溢!

　　(圖片來(lái)源：牡丹集團(tuán)攝影組)

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