原標(biāo)題：考驗新樂視的時刻即將來臨 孫宏斌會第三次謝幕嗎?

　　在完成組織框架調(diào)整、全面控制董事會、業(yè)務(wù)整合和高層換血之后，孫宏斌徹底完成了對樂視上市體系的掌控。

　　9月27日晚間，樂視網(wǎng)正發(fā)布公告稱，將擬更名為”新樂視“。在外界看來，樂視網(wǎng)的更名更像是要與樂視非上市體系劃清界限，同時“去賈躍亭”化。

　　事實上，在樂視全面爆發(fā)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭時代的“舊樂視”一直在發(fā)生變化，孫宏斌執(zhí)掌的新樂視面目逐漸浮現(xiàn)。

　　孫宏斌的力挽狂瀾

　　2016年10月，樂視系陷入資金鏈緊張風(fēng)波，隨后，樂視網(wǎng)股價也開始暴跌。

　　在樂視系陷入資金困局之時，2017年1月，融創(chuàng)中國火線救援樂視，對樂視總投資高達(dá)150億元人民幣。

　　其中，以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。

　　2017年8月，融創(chuàng)對樂視網(wǎng)進(jìn)行了大改造。樂視網(wǎng)CEO梁軍先后發(fā)出6封內(nèi)部郵件，任命了11名高管，其中劉淑青等人帶有濃厚的融創(chuàng)背景。在融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌上任樂視網(wǎng)董事長25天后，迅速完成了對原有樂視上市體系的高管層清理，實現(xiàn)了融創(chuàng)系對樂視網(wǎng)的全面入主。

　　至此，樂視網(wǎng)的關(guān)鍵崗位上全部安插了融創(chuàng)的人。樂視網(wǎng)人力資源、法務(wù)、財務(wù)及行政管理工作均被融創(chuàng)全面掌握，可見賈躍亭和樂視網(wǎng)已經(jīng)被完全分割。

　　今年8月份，梁軍在高管閉門會上表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。

　　新樂視的核心業(yè)務(wù)分為四塊，分別是樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺，以及樂視影業(yè)。原本賈躍亭構(gòu)建的“樂視生態(tài)”也是消失的無影無蹤。

　　以上一系列的做法看似是分割樂視與賈躍亭的關(guān)系，但孫宏斌這么做的一切目的只為一件事情，那就是保住即將復(fù)盤的樂視網(wǎng)股價。

　　盡管之前樂視經(jīng)歷了欠款糾紛、資產(chǎn)凍結(jié) 、賈躍亭出走美國的一系列風(fēng)波，但是，作為A股上市公司的樂視網(wǎng)恰好處于停牌中，躲過了股價的暴跌。

　　但孫宏斌心里明白，躲得過初一，躲不了十五，該來的總還是要來的，樂視網(wǎng)的股票早晚都要面對資本市場的嚴(yán)峻考驗。

　　所以在股價復(fù)盤之前，盡力的在挽救樂視網(wǎng)，也挽救自己的150億。

　　從今年四月份收購的樂視影業(yè)開始，再到最近收購樂視金融服務(wù)，一系列資本的注入，也都是為了保住樂視即將復(fù)盤的股價。

　　在整個國內(nèi)A股的浮躁氛圍之下，或許樂視的更名能成為救樂視網(wǎng)的一劑良藥，這樣也能早點讓股民們結(jié)束過去幾個月的噩夢，但這些真的可能嗎?

　　“新樂視”會涅槃重生嗎?

　　不過，這些調(diào)整依舊僅僅只是樂視救盤行動的開始。擺在孫宏斌面前的挑戰(zhàn)依舊十分巨大。

　　財報已經(jīng)在告急，根據(jù)8月樂視網(wǎng)披露的公告，2017中報凈利潤-6.37億 同比下降323.99%。

　　樂視網(wǎng)方面解釋稱：

　　由于受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶粘性出現(xiàn)波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。為了堅持精品內(nèi)容的獨播策略，公司在二季度未對外進(jìn)行版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致版權(quán)分銷收入同期也大幅下滑。

　　這一解釋中，資金流動性緊張，與品牌沖擊是最大的兩個關(guān)鍵詞。而這二者，無疑來自于整個樂視體系資金危機(jī)的影響。

　　股價始終是一枚定時炸彈。從去年11月以來，樂視網(wǎng)股價從45元上下的高點，跌至目前停牌時的30.68元，總跌幅高達(dá)30%以上。

　　由于賈躍亭此前押了大量樂視網(wǎng)的股份用于非上市公司發(fā)展，樂視網(wǎng)也被這一系列產(chǎn)生于非上市公司的負(fù)面消息所累。

　　而銀行對樂視網(wǎng)申請的財產(chǎn)凍結(jié)，更是進(jìn)一步加重了股價這一危機(jī)。

　　業(yè)界分析人士稱：

　　一般而言，股權(quán)遭凍結(jié)短期內(nèi)不會對上市公司產(chǎn)生直接影響，但變數(shù)在于賈躍亭與債權(quán)人會簽訂怎樣的補(bǔ)充協(xié)議，一旦雙方無法達(dá)成一致，不排除股份被強(qiáng)制沽清的可能，此時不僅將影響非上市公司股權(quán)，上市公司也將遭受沖擊。一旦股票在二級市場遭到拋售，樂視網(wǎng)股價也有可能迎來持續(xù)大跌，這將成為壓倒樂視的最后一根稻草。

　　樂視網(wǎng)當(dāng)前處于停牌階段，可暫時規(guī)避上述危機(jī)。但證監(jiān)會在去年9月就已開始試圖縮短整個證券市場的停牌時間，無限期停牌的幾率更是微乎其微。

　　事實上，自4月17日因重大事項重組停牌以來，樂視網(wǎng)已經(jīng)發(fā)布多次公告公示進(jìn)展。最新公告顯示，這一日期的最終時限在10月18日之前。

　　也就是說，如果在10月18日之前樂視網(wǎng)無法恢復(fù)投資者信心，即便銀行及機(jī)構(gòu)不擠兌，陷入恐慌的股東也會大概率對股票進(jìn)行拋售，樂視網(wǎng)股價將如近期眾多機(jī)構(gòu)預(yù)期那樣大跌。

　　所以，也不難想象孫宏斌為什么要盡力的注入資本、更名新樂視，就是想要在10月18日那天獲得更多的資本信任。

　　但是，孫宏斌所做的所有努力，似乎都難掩市場對于融創(chuàng)和樂視一致的悲觀情緒。債主們不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的變化就停止討債，即便是未來樂視資金鏈的危機(jī)全部解除，樂視的品牌和信譽(yù)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的打擊，未來想要重新獲得金融機(jī)構(gòu)和合作方的支持，恐怕也是無力回天。

　　這會不會是孫宏斌的第三次謝幕?

　　對于孫宏斌而言，顯然這樣的后果并不是他想看到的。因為樂視的股價暴跌，受影響最大的必定是孫宏斌。

　　說到孫宏斌，大家就會想起這些年他叱咤商場的“三起兩落”。

　　1988年，在柳傳志有意培養(yǎng)下，25歲的孫宏斌迅速嶄露頭角。2個月拼出13家獨資分公司，年銷2400萬。

　　1990年，被破格提拔為企業(yè)部經(jīng)理，手握18家分公司，人事獨立裁決，財務(wù)不受控制。

　　在孫宏斌創(chuàng)辦的《聯(lián)想企業(yè)報》中，第一條赫然寫著“企業(yè)部利益高于一切”。

　　正是這句話令柳傳志嗅到了危險的氣息，將孫宏斌調(diào)離企業(yè)部。同年孫宏斌進(jìn)入北京市海淀看守所，25個月后，被起訴挪用公款13萬罪名成立，被判有期徒刑5年。

　　后來進(jìn)了地產(chǎn)領(lǐng)域，選擇的目標(biāo)人物是王石，只是當(dāng)場叫板時被王石嗤之以鼻。這時孫宏斌的實力確實還不足以與王石直接對抗，只是攪攪局了。結(jié)果，狂妄的代價就是企業(yè)破產(chǎn)。

　　第三次崛起，相對地沉穩(wěn)了許多，我們能看到他明顯改變了策略，不再直接叫板或攪局，而是學(xué)會了雪中送炭。

　　在別人有難，所有人都躲避風(fēng)險時，他大膽出手。相繼出手救雨潤、佳兆業(yè)、綠城、星耀、樂視和萬達(dá)，只不過前三次都沒成功，卻已經(jīng)博得了江湖好名聲。但撿樂視這個爛攤子是所有人沒有想到的。

　　因為在跨界收購的領(lǐng)域中，孫宏斌的經(jīng)歷還沒有樂視這樣的生態(tài)元素，因此，存在了很多跨界上的沖突。

　　就像萬達(dá)整合了一系列傳媒機(jī)構(gòu)，但最終都賠錢退出。更何況樂視，不僅是傳媒，還是互聯(lián)網(wǎng)傳媒。這對傳統(tǒng)的地產(chǎn)商來講，尤其融創(chuàng)這樣高度激進(jìn)的狼性組織，相對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化而言，文化差別極大。

　　孫宏斌幾乎不可能把激進(jìn)的狼性超強(qiáng)執(zhí)行力文化，移植到樂視來。

　　況且這種文化差別不僅來自于企業(yè)內(nèi)部，還來自外部市場及政府監(jiān)管部門，文化沖突將是立體多變復(fù)雜的。

　　所以，當(dāng)樂視這個火山爆發(fā)的時候，毀的可不是賈躍亭，而是孫宏斌。

　　人人都知道孫宏斌重振樂視的道路不好走，但此次樂視危機(jī)會不會是孫宏斌第三次謝幕的導(dǎo)火索?樂視的命運(yùn)究竟能否發(fā)生改變?這些也只能等待時間來驗證了。

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