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          蘋果的成功要追溯喬布斯的商業(yè)洞察力

            蘋果可以說是今天最具革新性的科技公司之一,從1976年的第一臺(tái)蘋果電腦到2016年的iPhone 7,該公司一直在向前發(fā)展。能夠取得今天的成就,蘋果或許需要感謝創(chuàng)始人兼前CEO史蒂夫·喬布斯,是喬布斯為蘋果帶來了創(chuàng)新的歷史開端。

          蘋果的成功要追溯喬布斯的商業(yè)洞察力

            增長戰(zhàn)略咨詢公司Innosight的管理合伙人斯科特·安東尼向CNBC表示:“蘋果正在不斷發(fā)展。”

            蘋果在1980年首次上市時(shí),在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果價(jià)值約為1億美元,喬布斯本人也在1985年離開了蘋果。當(dāng)他1997年重新加入蘋果時(shí),他面臨著重組一個(gè)處于破產(chǎn)邊緣公司的重任。

            喬布斯的第一個(gè)任務(wù):放棄昂貴的項(xiàng)目,簡化公司的產(chǎn)品重點(diǎn)。而他的確也這樣做了,那就是在1998年發(fā)布的iMac。事實(shí)上,這款產(chǎn)品在頭幾個(gè)月銷售了近8萬臺(tái),這是公司的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

            現(xiàn)在,在蒂姆·庫克的掌舵下,蘋果的市值為7500億美元,迅速接近一萬億美元的估值。

            安東尼說,蘋果有將新技術(shù)與創(chuàng)新商業(yè)模式配對的訣竅。他指出iTunes和App Store的誕生是兩個(gè)主要的例子。他說:“蘋果提出了通過讓人們消費(fèi)微內(nèi)容帶來收入的新途徑。”

            喬布斯當(dāng)時(shí)看到了一個(gè)機(jī)會(huì),并瞄準(zhǔn)那些想要聽音樂且負(fù)擔(dān)得起、但又不想開車去商店買昂貴CD的音樂迷。根據(jù)滾石的說法,2003年iTunes音樂商店推出后很快就成為了頂尖的音樂零售商。

            同樣地,喬布斯也在2008年創(chuàng)立了App Store,這帶來了成百上千名渴望賺錢的開發(fā)人員。庫克在2013年的全球開發(fā)者大會(huì)上表示:“以前沒有像App Store這樣的存在,它已經(jīng)從根本上改變了世界。”

            安東尼表示,蘋果也不斷突破自己:蘋果會(huì)衡量其競爭對手正在做的事情,并要比競爭對手做得更好。這也是他為何堅(jiān)信,其它公司需要做更好的工作才能取得成功。 他對CNBC表示:“領(lǐng)導(dǎo)人需要離開大樓,離開你的辦公室,看看周圍,看看競爭的企業(yè)和初創(chuàng)公司在做什么。”

            喬布斯就經(jīng)常會(huì)看看谷歌是如何打造 Android系統(tǒng)的。他甚至威脅要“根除”這一移動(dòng)操作系統(tǒng),因?yàn)樗X得這是 iPhone的復(fù)制品。喬布斯在授權(quán)的傳記中表示:“我要破壞 Android,因?yàn)樗且环N偷來的產(chǎn)品。 我愿意向 Android發(fā)起核戰(zhàn)爭。”

            在 iPhone 面世時(shí),諸如黑莓等競爭對手的智能手機(jī)已經(jīng)在使用 QWERTY 鍵盤和手寫筆。

            蘋果公司在2007 年通過添加多點(diǎn)觸控屏幕,對其第一款 iPhone 采取了不同的方式。簡單但創(chuàng)新的設(shè)計(jì)改變了智能手機(jī)的風(fēng)格,推動(dòng)了蘋果在移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

            曾經(jīng)是移動(dòng)巨頭的黑莓變得失去競爭力,該公司的智能手機(jī)已經(jīng)脫離了主流方向。

          蘋果的成功要追溯喬布斯的商業(yè)洞察力

            安東尼建議,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該始終尋找新的技術(shù),而且不要害怕拋棄舊的商業(yè)模式。安東尼說:“真正的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對過去說再見,還能夠完全放手。”

            他補(bǔ)充說,公司也不要怕放棄一個(gè)想法,并繼續(xù)開發(fā)下一款產(chǎn)品。安東尼說:“蘋果之所以成為蘋果 2.0,是要?dú)w功于 iPod 的發(fā)布,盡管這款產(chǎn)品現(xiàn)在獲得的關(guān)注已經(jīng)不那么多了。”

            而且,對于未來而言,蘋果也顯然超出了人們的預(yù)期。安東尼說:“蘋果從未害怕昨天被過度的制約。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人可以向不可逆轉(zhuǎn)的商業(yè)模式說再見,并對新事物表示好感,從長遠(yuǎn)來說這也是有競爭力的。”

            喬布斯對于蘋果的貢獻(xiàn)當(dāng)然不僅僅是如此,作為這家公司史上最偉大的 CEO,喬布斯在方方面面都影響著蘋果,他的故事也早已經(jīng)深入人心。無論您是不是一個(gè)喬布斯粉,您都無法抹殺喬布斯對蘋果今天所取得成就所作出的貢獻(xiàn)。盡管他現(xiàn)在已經(jīng)離開了我們,但他對蘋果、對社會(huì)、對世界所留下的一切都必將被長久銘記。

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