（原標(biāo)題：連任后的董明珠現(xiàn)身東莞，發(fā)表了這番自信而振奮人心的演講！）

近日，連任格力電器董事長(zhǎng)、總裁后，董明珠出席了由廣東省工業(yè)和信息化廳、東莞市人民政府指導(dǎo)，珠海格力電器股份有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司聯(lián)合主辦的“升級(jí)中國(guó)智造――2019中國(guó)智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用大會(huì)”。

作為站到了中國(guó)制造的最前沿的企業(yè)之一，格力電器以發(fā)展踐行從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，以掌握核心科技證明“讓世界愛上中國(guó)造”的信心和使命擔(dān)當(dāng)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，董明珠發(fā)表了自信、堅(jiān)定的一番演講：

各位朋友，大家下午好！我非常高興，昨天晚上從山東才飛回來(lái)，今天來(lái)到這里非常激動(dòng)的是看見我們這次大會(huì)的主題叫“升級(jí)中國(guó)智造”，也標(biāo)志著我們從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的一次進(jìn)步。

當(dāng)下，在2018年，大家都覺得我們很難，很多企業(yè)家都在困惑、憂慮當(dāng)中度過(guò)了2018。今天已經(jīng)邁入了2019年，回頭看2018年，我們困惑什么？以格力電器來(lái)講，我們?cè)?018獲得了500億的增長(zhǎng)，在2018年，這么困惑的一年，格力實(shí)現(xiàn)了 增長(zhǎng)。我想跟大家分享的是什么？

我們一直認(rèn)為難。難在哪里？我們可以找出很多的理由，比如說(shuō)外部的環(huán)境，比如資金問(wèn)題等等。格力電器和大家一樣。那么我們是怎么解決的？我們?cè)谶@過(guò)程當(dāng)中，看到根本性的解決辦法是要走自主創(chuàng)新之路，一定要走自主創(chuàng)新之路。所以我們現(xiàn)在就可以看到格力電器的發(fā)展。

我們?nèi)ツ甑睦麧?rùn)已經(jīng)預(yù)告達(dá)到260億以上。在中國(guó)的制造業(yè)特別是家電行業(yè)，我們可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。那些利潤(rùn)來(lái)自于哪里？而且在大家都在困惑的時(shí)候，你是怎么樣做到的？2018年的10月22號(hào)，總書記到了格力電器，過(guò)程當(dāng)中，我們給總書記展示了企業(yè)的發(fā)展的歷程當(dāng)中，我覺得有重要的兩點(diǎn)，一個(gè)我們堅(jiān)定自主培養(yǎng)人才，我跟總書記說(shuō)，我們格力電器培養(yǎng)的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)從2012年的800多人，到2018年已經(jīng)接近13000人。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于我們有一支龐大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也像剛才月琴?gòu)d長(zhǎng)講的，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在智能的時(shí)代，我們要實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。格力取得這樣的成績(jī)，主要來(lái)源于利潤(rùn)，主要來(lái)源于在成本控制中，我看到我們?cè)虑購(gòu)d長(zhǎng)講的“效率”和“效益”的問(wèn)題。

所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中光喊困難是不行的，要靠自己去解決才是最重要的。我經(jīng)常講一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)患有癌癥的時(shí)候，即使給他化療，給他打針補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，那也只是暫時(shí)延長(zhǎng)了壽命，最終還是沒(méi)辦法治愈。今天我們企業(yè)家在這里討論的時(shí)候，我們是一場(chǎng)感冒，這是一個(gè)臨時(shí)性的問(wèn)題，我覺得我們可以有辦法解決。通過(guò)我們銀行融資，通過(guò)政府的支持，通過(guò)我們上下游或者我們各個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)家互相的幫助，我們都可以能解決問(wèn)題。但是如果你一旦患上癌癥，是沒(méi)有辦法能夠解決的。所以我覺得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們企業(yè)更加要在這種困惑的時(shí)候，反思一下我們?cè)撛趺辞靶校欠浅Ｖ匾摹?/p>

納稅，也是非常熱門的話題。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，說(shuō)是政府稅收高了，我們企業(yè)活不下去。你真的是因?yàn)槎愂崭吡耍慊畈幌氯?？即使?guó)家不要你的稅收，你能活下去嗎？你靠什么去競(jìng)爭(zhēng)？你靠國(guó)家的給你的稅收來(lái)競(jìng)爭(zhēng)嗎？不是的。

格力電器累計(jì)納稅超過(guò)了1000億。但是大家注意一下，我們2012年到2018年，整個(gè)的納稅超過(guò)了往年的四倍，展示的是我們是真正能夠承擔(dān)為國(guó)家納稅的企業(yè)，這才是真正有生命力的企業(yè)。我們以前交的稅很少，但是企業(yè)活得很艱難。我記得1995年回來(lái)我搞銷售的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)格力是一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表看上去是盈利的，仔細(xì)把里面內(nèi)部的東西全部理順一遍，其實(shí)是一個(gè)虧損的企業(yè)。一個(gè)虧損的企業(yè)怎么活？

要想生存下去，必須內(nèi)部改造，在制度建設(shè)上，在管理體系上，包括人才的隊(duì)伍建設(shè)上要下功夫。格力電器在1995年增長(zhǎng)了七倍，那年賺了1.5億，那是真正的盈利的那一年，是讓格力電器起死回生的那一年。隨著企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)讓格力電器能夠活下來(lái)，能夠盈利的時(shí)候，我們開始看到企業(yè)的成本控制。

格力電器在1997年成立了成本控制辦公室，一路走來(lái)，到了2001年的時(shí)候，那時(shí)候才有60多個(gè)億。到了2003年真正實(shí)現(xiàn)了100億，首次突破100億。但那時(shí)候我們的納稅也就是幾個(gè)億，所以2001-2011年整個(gè)十年的時(shí)間，我們才交了200多億的稅。2012-2018年我們交了接近1000億的稅。

這個(gè)數(shù)字變化，以及我們?nèi)ツ曛v稅收的時(shí)候，格力電器是國(guó)家減免稅收的最大受益者之一，去年國(guó)家給我們減免的稅收接近40億。

但這時(shí)候我也聽了我們很多企業(yè)講說(shuō)國(guó)家稅賦高了，其實(shí)稅負(fù)我覺得高和低，政府要拿出一個(gè)正確的決策，要跟國(guó)際接軌，應(yīng)該怎么樣交稅？這不是我們企業(yè)家所考慮的。

你要問(wèn)我們企業(yè)家說(shuō)，你覺得多少稅合理，我看沒(méi)有一個(gè)起說(shuō)交多少稅是合理，最好是不交。對(duì)吧？所以格力電器在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們感受到不是因?yàn)槲覀兌惤欢嗔耍覀兤髽I(yè)垮了，反過(guò)來(lái)是我們通過(guò)數(shù)據(jù)看到格力電器因?yàn)榻坏亩惗嗔?，企業(yè)活得更好了，這是什么？是一種實(shí)力，因?yàn)槟阗嶅X了，你當(dāng)然應(yīng)該交稅。我們國(guó)家那么多需要財(cái)政支出的地方，你不交稅怎么行？不行的。所以我們格力認(rèn)為稅負(fù)的合理性不是企業(yè)說(shuō)了算，但是企業(yè)應(yīng)該力爭(zhēng)多交稅，這就實(shí)現(xiàn)了我們講的和諧。

再看我們的分紅。可以自豪地說(shuō)格力電器是一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我記得2017年不分紅，大家都說(shuō)為什么不分紅？但那么多上市公司一年都沒(méi)分，你為什么不問(wèn)？我分了十年，一年不分，你就問(wèn)我為什么不分紅？我不分紅，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，我們?cè)谡嬲D(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，我們要進(jìn)行更大、多元化的發(fā)展，為了未來(lái)更多的分紅，一年不分紅有什么不可以？

我們分紅也依然表現(xiàn)出來(lái)，1996年上市到2000年，五年的時(shí)間，我們才分了五個(gè)億，但是我們2012年以后最高的一年分了一百零幾億。所以在這里也呼吁我們今天在座的企業(yè)家，我相信你們有很多也是跟我們合作的。但是你不要忘了，你一定要記住，買有格力股票是最好的選擇。

我們看到很多的上市企業(yè)已經(jīng)是“僵尸企業(yè)”。它為什么把市值炒那么高？因?yàn)楦吡司涂梢匀ピ鲑Y，高了就可以到銀行貸款。比如明明資產(chǎn)只有一個(gè)億，但是把市值搞到100億，到銀行騙了50億，然后后天說(shuō)企業(yè)不行了。

企業(yè)行不行，資金是一個(gè)保證，但是依賴于資金是不行的，企業(yè)要想成功，依賴于自己的技術(shù)升級(jí)。你一定要記住，格力電器講過(guò)，2010年我們提出來(lái)掌握核心科技，所以我們才可以大膽的今天說(shuō)讓世界愛上中國(guó)造。這就是我們講的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里也很高興地和大家分享，格力電器在2018年中國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量排行達(dá)到了第六位。因?yàn)閲?guó)家開始越來(lái)越重視專利，重視專利的保護(hù)，這是政府要干的事。對(duì)吧？給不給錢我沒(méi)關(guān)系，但是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)保護(hù)專利的公平的環(huán)境，我們那么多的投入，培養(yǎng)那么多人才，達(dá)成了這個(gè)隊(duì)伍，我們創(chuàng)造了那么多技術(shù)，今天不是你來(lái)偷，明天就是他來(lái)挖，我們還有信心去投入嗎？我們還有信心去搞研究嗎？所以在智能制造的時(shí)代，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們希望政府能保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

講到這里，他們說(shuō)董明珠即是“網(wǎng)紅”又是個(gè)“好斗者”，我說(shuō)和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的。

我們要一定要堅(jiān)持打假，只有堅(jiān)持打假，堅(jiān)持跟不和諧、不良的行為做斗爭(zhēng)，我們才能實(shí)現(xiàn)和諧，才能讓中國(guó)真正在一個(gè)和平的環(huán)境下，一個(gè)公平的環(huán)境下取得發(fā)展。

前天開股東會(huì)，股東會(huì)上問(wèn)我，他說(shuō)你們格力還能繼續(xù)保持老大？我說(shuō)你放心，十年之內(nèi)老大不會(huì)變。一個(gè)企業(yè)，靠依賴于別人的技術(shù)，不能存活下去。我覺得作為制造企業(yè)一定堅(jiān)守誠(chéng)信，堅(jiān)守奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持挑戰(zhàn)的精神，你才能活得更加健康。我也在這里希望能向所有的企業(yè)共同發(fā)出一個(gè)很好的倡議，我們要做祖國(guó)的一個(gè)健康的細(xì)胞，我們每一個(gè)細(xì)胞都健康了，我們中國(guó)就強(qiáng)大了。我們中國(guó)的制造一定是因?yàn)榻】档募?xì)胞，能夠走向世界，用我們的產(chǎn)品服務(wù)世界。

我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沒(méi)有國(guó)界，哪個(gè)產(chǎn)品好就應(yīng)該用哪個(gè)產(chǎn)品。就像過(guò)去幾年前，我們很多人去買馬桶蓋，跑到日本去買電飯煲，跑到日本去買。中國(guó)的飯煲企業(yè)也有發(fā)展了四五十年的企業(yè)，為什么不能擔(dān)當(dāng)起來(lái)？你為什么不能做世界最好的產(chǎn)品？你還好意思指著這些人到國(guó)外買飯煲，你要指你自己，因?yàn)槟銢](méi)做出個(gè)好產(chǎn)品。

所以當(dāng)我看到中國(guó)人到國(guó)外買飯煲，我們格力下定決心一定做出世界最好的飯煲，我們用了四噸米研究出了最好的飯煲，你們今天不用？肯定要用！用了還會(huì)到國(guó)外買飯煲嗎？不會(huì)。這就是我們講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。你不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜，天天說(shuō)假話，誰(shuí)還買你的呢？不可能。

買產(chǎn)品不是愛國(guó)不愛國(guó)，是你要做出最好的產(chǎn)品給別人，所以我今天在這里同樣也向大家自豪地說(shuō)，格力空調(diào)是世界最好的空調(diào)，你一定要用！人民大會(huì)堂，用的空調(diào)是我們的，空氣凈化是我們的，凈水是我們的，冷凍冷藏是我們的。為什么用我們呢？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量好。用的國(guó)外的品牌耗電一年5000萬(wàn)的電費(fèi)，用我的空調(diào)只要3000萬(wàn)的電費(fèi)，你說(shuō)該用誰(shuí)的？不用格力，不是跟自己過(guò)不去？

格力電器堅(jiān)守以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造更加綠色健康環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品。講到霧霾，格力電器創(chuàng)造了光伏空調(diào)，真正節(jié)能環(huán)保。特別是我們廣東這里用了光伏空調(diào)，工廠可以不用電費(fèi)了，你節(jié)約多少錢呢？第二個(gè)也不污染環(huán)境了。所以我講一個(gè)企業(yè)的生命力在于挑戰(zhàn)自己，在于創(chuàng)造世界，這就是價(jià)值。

今天有個(gè)記者問(wèn)我說(shuō)，董總，我想問(wèn)你2019年怎么樣？我說(shuō)很好，他說(shuō)困難不困難？如果說(shuō)你講困難，每天你都會(huì)遇到困難，否則要你干啥？我們最大的能力就是解決問(wèn)題，解決困難，迎難而上，這就是自信。總書記在格力電器視察的時(shí)候給我們提到，講到格力電器“真學(xué)、真懂、真信、真用”，這是給我們最高的評(píng)價(jià)，也是最大的壓力和動(dòng)力?？倳泚?lái)了以后，是格力電器一個(gè)新的起點(diǎn)。格力不僅要把自己做好，也希望中國(guó)的企業(yè)同心協(xié)力，為了中國(guó)制造，為了中國(guó)制造企業(yè)能夠成為真正的創(chuàng)新型企業(yè)?？倳浽诟窳Φ囊粋€(gè)半小時(shí)里，講了很多話，但我印象最深的是中國(guó)制造一定要堅(jiān)定地保持艱苦奮斗的精神，同時(shí)一定要走自主創(chuàng)新搞建設(shè)。

剛才看到那些智能裝備都是我們自主開發(fā)的，我希望格力電器能夠協(xié)同，最起碼在廣東和我們一些中小企業(yè)協(xié)同起來(lái)，共同發(fā)展，提高我們的人均效率。

格力電器在2011年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)人均產(chǎn)值大概只有99萬(wàn)，但那時(shí)候我們的研發(fā)人只有1千人都不到。今天我們做到2000億的時(shí)候，我們研發(fā)人員就去了1萬(wàn)多人，再加上我們的智能裝備模具等等，這一塊要接近有3萬(wàn)多人。實(shí)際上我們?nèi)司a(chǎn)值提高了三倍到四倍，所以我覺得未來(lái)，按照今天的主題，升級(jí)中國(guó)智造，就在于我們一定要有堅(jiān)定的信心，用自己的實(shí)力去改變它，而不是依賴于別人。

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最后我以這段話結(jié)束今天的發(fā)言。我在廣東省開會(huì)的時(shí)候，有一個(gè)人給我提意見，說(shuō)董總你怎么一上臺(tái)就做廣告？我說(shuō)你也可以做，我產(chǎn)品好，產(chǎn)品技術(shù)為消費(fèi)者服務(wù)，我當(dāng)然要講。對(duì)吧？你有本事也跟我一樣，你講你的產(chǎn)品好在哪里也可以。所以在最后，我請(qǐng)各位一定要高度關(guān)注，不僅空調(diào)要用格力的，冰箱、洗衣機(jī)等系列生活電器都要用格力的，因?yàn)楦窳ξ磥?lái)將給你打造一個(gè)零碳排放的智能家，謝謝大家！