快手收購A站異常艱難。

　　他需要滿足一個疲憊但精明的商人：對于在A站投入過多、主要訴求在于止損的蔡東青而言，誰能以最快的時間給出最讓人滿意的價格，這次交易就能達(dá)成。

　　也需要面對派系競爭：阿里與蔡東青斡旋良久，即使不得不放棄控股這個二次元領(lǐng)域曾經(jīng)的強(qiáng)者，也希望能夠盡量提高對手的交易價格。阿里可能還更愿意讓“敵人的敵人”今日頭條拿下A站。

　　快手比今日頭條呈現(xiàn)出了更加堅韌的態(tài)度：競爭白熱化的當(dāng)下，快手需要一個屬于自己的長視頻平臺和亞文化內(nèi)容社區(qū)，在擴(kuò)大戰(zhàn)場的同時也意味著擴(kuò)大了流量入口和完善商業(yè)化結(jié)構(gòu)。而與已經(jīng)搭建了自己互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣的今日頭條相比，快手才剛開始邁出第一步。

　　上一次快手和頭條同場競技，還是在Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育的桌前。那一次頭條獲得了勝利，樂意看到快手獲勝的騰訊沒能等到好消息。

　　在經(jīng)歷超過4個月的談判以及因為自身處于困境而導(dǎo)致的延遲之后，快手終于獲得了勝利。

　　2018年6月5日，快手宣布控股A站。快手方面對多家媒體表示，A站作為國內(nèi)二次元和青年彈幕文化發(fā)源地表現(xiàn)出色，雖此前因各種原因發(fā)展不順，但收購后，快手能夠給與A站資金和技術(shù)上極大支持?？焓滞瑫r還強(qiáng)調(diào)，未來A站一定會獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)營，不會對其進(jìn)行干涉。

　　當(dāng)日午間，A站的前股東中文在線發(fā)布公告，宣布以1.4億元人民幣的價格轉(zhuǎn)賬中文在線持有的13.51%的A站股份。按照此價格計算，A站的估值為10.4億人民幣。

　　這對A站而言毫無疑問是一個利好消息。被收購以后，A站終于擺脫了錯綜復(fù)雜的資本關(guān)系，擁有了也是A站成立歷史上或許最懂互聯(lián)網(wǎng)的控股股東。

　　對于中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸而言，不斷占據(jù)戰(zhàn)略地位，在多個領(lǐng)域卡位進(jìn)行攻防戰(zhàn)已經(jīng)成為日常競爭。作為視頻平臺和青年文化聚集地，有11年歷史的A站所處的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)和較量中心，讓這場競爭的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自身的價格。

　　在習(xí)慣贏家通吃的中國互聯(lián)網(wǎng)世界，小而美是不存在的。“沒有勝利，就不能生存”。

　　正式開盤

　　戰(zhàn)爭的伏筆早已寫下。

　　2017年年末，持有A站54.77%股權(quán)的最大股東蔡東青和管理團(tuán)隊不得不面臨一個險峻的情況：如果直到2018年1月31日，A站依然融不到新的資金，那么阿里云只能停止服務(wù)。

　　蔡東青對A站的耐心也不多了。從2016年開始，A站管理層動蕩不安，一直到2017年才算塵埃落定。但不論是內(nèi)容、流量還是變現(xiàn)能力，A站都在行業(yè)排名中迅速下滑。

　　蔡東青本人就是造成這個結(jié)果的其中一個主要因素：他沒能為A站指定最合適的主事人，也未能對自己選擇的管理者給出足夠的信任。他曾經(jīng)通過切斷資金鏈的方式來迫使A站高層跟隨他的意愿行動。在很長一段時間里，A站一直依靠蔡東青不斷提供的限額資金才能租用服務(wù)器，繼續(xù)維持基本運(yùn)營生存下去，同時，A站也無力拓展新業(yè)務(wù)和探索各種變現(xiàn)的途徑。

　　現(xiàn)在的A站早已千瘡百孔，很難在短時間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。

　　對于蔡東青而言，拿到滿意的收益之后跳船成為最新選擇。更重要的理由還在于，奧飛娛樂在去年的經(jīng)營情況不容樂觀，“東方迪士尼”的熱夢危機(jī)四伏——在完成遠(yuǎn)低于期望的再融資后，奧飛娛樂在2018年1月29日發(fā)布業(yè)績修正公告，大幅下調(diào)2017年度盈利預(yù)估，從3.5億元以下調(diào)整至2億元以下，盈利能力下降的主要原因是影視投資業(yè)務(wù)虧損、游戲和潮玩業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期。

　　2018年4月8日，奧飛娛樂開啟發(fā)布會，公布新一輪IP內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其中包括喜羊羊、超級飛俠、貝肯熊在內(nèi)的多個少兒IP大電影項目。奧飛娛樂強(qiáng)調(diào)，未來五年奧飛將進(jìn)一步夯實全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，加速布局主題樂園和學(xué)前教育領(lǐng)域。

　　蔡東青卻對于新能源領(lǐng)域表現(xiàn)出更大的興趣，并謀劃在娛樂領(lǐng)域進(jìn)行更大規(guī)模的撤退。他在去年9月末還出席了自己的新能源汽車能源服務(wù)商公司，奧動新能源與北汽新能源合作建設(shè)的第一座廣州純電動車換電站的啟用儀式。

　　換句話說，不管提振主公司業(yè)務(wù)，還是進(jìn)入新領(lǐng)域，蔡東青都不想繼續(xù)在A站上消耗資金和精力了。

　　阿里首先對蔡東青即將出讓的A站控股權(quán)表達(dá)了興趣。從策略布局的角度分析，在二次元領(lǐng)域，阿里還沒有一個合格的“代理人”，去對應(yīng)來自騰訊的“二次元聯(lián)盟”的強(qiáng)勢擴(kuò)張。

　　騰訊向來將文化娛樂作為重點(diǎn)布局賽道，在2017年就出手34次，至少有9家屬于二次元領(lǐng)域，以內(nèi)容制作為主。在平臺領(lǐng)域，在2016年被騰訊投資的B站3月29日已經(jīng)在紐約納斯達(dá)克敲鐘上市。

　　如果再不迅速行動，阿里可能會在這一領(lǐng)域有可能完全失語。

　　阿里在二次元領(lǐng)域唯一已知的外部投資主體是武漢的動畫公司兩點(diǎn)十分。根據(jù)2018年3月31日更改的工商信息顯示，浙江東陽阿里巴巴影業(yè)有限公司在兩點(diǎn)十分占股20%。而阿里也和兩點(diǎn)十分成立了一個小規(guī)模文化基金，參與二次元領(lǐng)域內(nèi)的早期投資。

　　在這個階段，A站董事會中有兩派談判力量：一派是以個人身份持股的蔡東青(占股54.77%)和蔡東青作為天使投資人投資過的中文在線(占股13.51%);另一派則是阿里(占股13.23%)，和一直與阿里站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的阿里股東，軟銀中國(占股12.98%)。其中，蔡東青、中文在線和阿里，都擁有一票否決權(quán)。

　　中文在線在2018年6月5日的公告中還提及，2016年11月，中文在線同意以2.5億元的價格認(rèn)購A站13.51%的股權(quán)。截止至公告發(fā)布日，中文在線已經(jīng)向A站支付投資預(yù)付款1.39億元。由于A站未能滿足中文在線投資A站的先決條件，中文在線未完全支付預(yù)訂全部的投資款。也就是說，A站之前至少出現(xiàn)了1.1億的資金缺口，生死懸于一線。

　　2017年底，阿里一度是蔡東青最現(xiàn)實的賣家。楊偉東和蔡東青都是談判場上的兩位強(qiáng)人，不會放過任何奪取主動權(quán)的機(jī)會。阿里甚至提出只愿意以5億元以下的估值來收購蔡東青持有的股份。這和上一輪中文在線入股時的18.5億元人民幣估值相比，縮水了超過70%。

　　對于蔡東青而言，阿里這樣的報價可以說是趁火打劫。劍拔弩張之下，沒有人愿意借出資金讓A站繳納服務(wù)器費(fèi)用、發(fā)放員工工資?；蛘哒f，雙方都希望利用停服的緊迫性來讓促使對方盡快同意自己的方案。這是一種挑戰(zhàn)邊界的策略，因為一旦停服，A站本身的市場反應(yīng)只會繼續(xù)下降。

　　身不由己

　　阿里給出低價是有理由的。2017年底的A站不算是一個特別誘人的目標(biāo)。

　　A站現(xiàn)任CEO劉炎焱在入職A站前就與土豆時期的楊偉東相識。有言論回憶稱劉炎焱曾被邀請加入優(yōu)酷土豆，但他最后選擇了自己在北京電影學(xué)院擔(dān)任老師時任教的學(xué)生，當(dāng)時擔(dān)任A站CEO的孫旻。

　　2015年秋天，劉炎焱曾跟楊偉東如此規(guī)劃未來，在A站打造“泯滅的文化”，即購入“爛電影、爛電視劇、民間DV影像，還有紀(jì)錄片”的版權(quán)，要鼓勵A(yù)站的up主用“最爛的東西”進(jìn)行二次創(chuàng)作，構(gòu)建UGC生態(tài)。這樣的想法讓時任土豆總裁的楊偉東感到興奮。

　　但是很快，劉炎焱的構(gòu)想就被A站內(nèi)斗所打斷。即使之后他就任CEO，A站還有更加緊急的事務(wù)需要他去處理——當(dāng)時蔡東青已經(jīng)開始對前主事者楊鑫淼系的員工進(jìn)行大清洗。

　　劉炎焱或許是個優(yōu)秀的內(nèi)容運(yùn)營者，A站備受贊譽(yù)的美編、體現(xiàn)精神氣質(zhì)的首頁Banner都是他的手筆。但是，他在CEO這個職位上實在很難稱得上成功。A站員工透露很難在公司見到劉炎焱，許多重要的振興工作因為劉炎焱的不確定而難以推進(jìn)。

　　2017年末，劉炎焱對阿里大文娛高層進(jìn)行進(jìn)行了幾次工作匯報，主題是關(guān)于A站的未來計劃。當(dāng)時已經(jīng)是A站生存告急的時刻，會議室里聆聽他的人在很大程度上掌握著生命線，但是，劉炎焱的匯報卻沒有讓阿里滿意。

　　實際上，從第一次對A站表達(dá)欣賞到2017年末已經(jīng)過去將近三年時間，楊偉東的工作位置已經(jīng)發(fā)生巨大改變，牽扯的利益和考慮的維度也不再一樣。

　　楊偉東目前擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁兼優(yōu)酷總裁，雖然在業(yè)務(wù)判斷上擁有重要話語權(quán)，但需要和班委相互協(xié)同進(jìn)行工作。在關(guān)于未來的計劃并不能讓阿里感到滿意的情況下，為了降低公司的投資風(fēng)險，在對方脫手的訴求比自身購入的需求更為緊迫的情況下，談判桌上的阿里團(tuán)隊能夠采取的關(guān)鍵辦法就是盡量壓低A站的價格。這樣，在未來即使失敗，也在早期盡力減少了損失。

　　毫無疑問，楊偉東現(xiàn)在最迫切的任務(wù)是帶領(lǐng)優(yōu)酷打一場勝仗，在正面戰(zhàn)場重奪優(yōu)勢。在過去的第一季度，優(yōu)酷選擇了和愛奇藝在街舞和機(jī)甲進(jìn)行了幾場“同題競爭”。這是楊偉東進(jìn)行主動出擊的“高位壓迫”戰(zhàn)術(shù)，這個源于足球賽事的術(shù)語代表著向?qū)κ謱嵤┯薪M織的圍搶、試圖破壞對手進(jìn)攻線。

　　但是，“高位壓迫”也意味著全神貫注、注意力集中。面對已經(jīng)擁有先發(fā)優(yōu)勢的對手，如何找到對方遺漏的機(jī)會點(diǎn)、擊破對方的薄弱點(diǎn)，不容有其他雜務(wù)分心。

　　由于追求協(xié)同性，大文娛內(nèi)部對于整合資源、讓資源在體系內(nèi)各個部分流通的優(yōu)先級，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在垂直領(lǐng)域內(nèi)獲得勝利。例如，優(yōu)酷已經(jīng)把《這就是街舞》里包括Nikki在內(nèi)的選手簽約在了大文娛體系內(nèi)，藝人會“巡演、上優(yōu)酷的節(jié)目，不管是劇、電影還是泛文化娛樂，進(jìn)入整個體系”。

　　換句話說，如果說迫切性，二次元或者亞文化社區(qū)并不是阿里大文娛現(xiàn)在最當(dāng)務(wù)之急的工作。

　　把鏡頭重新挪回到A站談判桌上。蔡東青堅決不愿意賤賣自己的股權(quán)，阿里也不愿意付出有風(fēng)險的成本，談判只能陷入膠著。1月31日，A站即將停服的消息已經(jīng)傳遍了大大小小的圈子。2月2日上午10點(diǎn)半，A站主頁顯示無法訪問，阿里云終究停止了對A站的服務(wù)。

　　由此，A站再次陷入了長達(dá)10天的停頓，阿里也最終放棄了控股A站。

　　兩強(qiáng)緊跟

　　2月12日，A站從外部借到了數(shù)千萬人民幣，網(wǎng)站得以重新上線，并趕在春節(jié)放假前發(fā)放被拖延了幾個月的員工薪資，可以過一個平穩(wěn)的春節(jié)。

　　傳言在當(dāng)時就已經(jīng)在A站內(nèi)部開始彌漫，救濟(jì)者正是一個人們之前未曾注意過的新入局者——快手。

　　根據(jù)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢獲得：在2月27日，由A站控股的子公司北京賽瑞思動文化傳播有限公司出質(zhì)了孫公司游藝星際(北京)科技有限公司的2560股權(quán)給北京快手科技有限公司;3月6日，廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(A站的運(yùn)營主體公司)則出質(zhì)了賽瑞思動的股權(quán)給快手。

　　在和阿里互相博弈時，A站也一直沒有放棄找到新股東的可能性。為A站和快手牽橋搭線的是二股東中文在線。停服前夕，雙方已經(jīng)進(jìn)行過基礎(chǔ)接觸，A站和快手高層在1月末-2月初開始直接接觸，后者明確表達(dá)了對A站的興趣，并開始推動相關(guān)流程。

　　快手尋求收購A站的一個主要可能是，從業(yè)務(wù)擴(kuò)展的角度出發(fā)，快手需要一個自己的長視頻平臺。根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，近三個月來，快手的DAU保持在了1億左右，最高峰值達(dá)到1.2億，但在去年，快手日活增長超過6000萬。在單一平臺上，快手或許已經(jīng)看到了自己的瓶頸。

　　值得注意的一點(diǎn)是，A站天然能夠吸引和快手不一樣的用戶。A站與快手的用戶重合比例極低，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，快手用戶中，只有0.3%的用戶也同時安裝了AcFun。但和快手相比，A站在一線城市的用戶占比達(dá)到了20.04%，而快手在三線城市及以下地區(qū)的用戶占比超過60%。

　　幾乎同時，今日頭條也看到進(jìn)入的機(jī)會。僅比快手慢了半個月左右，今日頭條在春節(jié)前后也加入到了關(guān)于收購A站的談判中。3月中旬，今日頭條展開對A站推進(jìn)相關(guān)具體流程。

　　不過，一向果斷的張一鳴此時傳達(dá)出來的態(tài)度相對猶豫。對于已經(jīng)擁有西瓜視頻的今日頭條來說，A站的價值和地位需要別樣的考量，而這種考量重點(diǎn)不在二次元內(nèi)容。

　　實際上，就在這個時期，今日頭條非常明顯地在二次元領(lǐng)域開展工作。2018年2月，今日頭條收購了二次元社區(qū)平臺“半次元”、3月入股動畫公司“聲影動漫”。還有消息表明，今日頭條和奧飛圍繞有妖氣進(jìn)行了一定接觸。

　　從以往案例中顯示出來的是，今日頭條所展現(xiàn)的投資風(fēng)格十分果決，投資節(jié)奏也非常迅速，面對需要投資、甚至收購的企業(yè)，通常不會有太多的猶豫，但是這種風(fēng)格在A站中相對保守。

　　今日頭條和快手已在短視頻領(lǐng)域展開激烈的競爭。根據(jù)Questmobile的《2018中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》，在2018年3月，快手的月活用戶規(guī)模為2.3億。而頭條系視頻產(chǎn)品的月活用戶規(guī)模分別為：抖音1.2億領(lǐng)跑，火山小視頻和西瓜視頻均為1.1億。

　　作為兩家業(yè)務(wù)還在快速增長期、探索自身邊界的公司，今日頭條和快手的投資更多是出于補(bǔ)充自身業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大的目的，而快手在“裂變”方面的壓力顯然更大。

　　今日頭條已經(jīng)通過剝離和獨(dú)立原有頻道(比如懂車帝)、收購(比如半次元)和以視頻社區(qū)為核心開發(fā)全新產(chǎn)品(比如抖音、火山小視頻和西瓜視頻)等方式行之有效地建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣。

　　相比之下，除了剛剛宣布的A站以外，快手旗下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有快手app和今年春節(jié)推出的快手電丸(快手小游戲)，以及知名度不高的剪輯工具應(yīng)用快影。

　　在投資上，快手也沒有展開密集的步伐。目前已經(jīng)被公布的快手的投資是新三板公司創(chuàng)動空間，主要經(jīng)營偶像娛樂業(yè)務(wù)。5月4日，創(chuàng)動空間發(fā)布了新的股票發(fā)行方案，快手以“保本買賣”的方式入股，投資3000萬，成為創(chuàng)動空間的第三大股東。

　　創(chuàng)動空間的發(fā)行方案表明，在資金募集完成以后，將會被投入到線下演藝項目、藝人商業(yè)管理和MCN業(yè)務(wù)，以及開放式的線上粉絲管理平臺，與快手的業(yè)務(wù)有更為明顯的聯(lián)系。

　　同時，快手和騰訊的關(guān)系極為密切，在投資業(yè)務(wù)上也多有交流與配合?？焓肿钚乱惠喌娜谫Y金額為10億美金，上一輪領(lǐng)投的騰訊繼續(xù)進(jìn)行跟投，并保證投票權(quán)不被稀釋。

　　防御和短視

　　這次收購A站的獨(dú)特性在于，從未有一家如此估值的公司能夠引起這么多明星公司的興趣。

　　從事實出發(fā)，被快手收購對A站而言毫無疑問是一個利好消息：在被收購以后，A站終于擺脫了錯綜復(fù)雜的資本關(guān)系，得以重新梳理更有利于A站發(fā)展的股權(quán)關(guān)系。同時，快手或許也是A站成立歷史上或許最懂互聯(lián)網(wǎng)的控股股東。

　　這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭白熱化背景下誕生的故事：當(dāng)A站本身的商業(yè)價值開始消退，由于其在新內(nèi)容領(lǐng)域中具有獨(dú)特的卡位價值和不太高的估值，才能吸引付得起價錢、不追求中短期回報、擴(kuò)張屬性極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司加入，參與競標(biāo)。

　　客觀而言，蔡東青的談判策略和商業(yè)風(fēng)格也助燃了這場價高者得的爭奪。

　　二次元人群所對應(yīng)的年輕群體在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獨(dú)特意義不必多言。在B站發(fā)布招股書時，里面講述的就是“Z世代”的故事，提到B站87.1%的用戶出生于1990-2009年。他們對于虛擬產(chǎn)品、文化產(chǎn)品、帶有更多精神標(biāo)簽意義產(chǎn)品的消費(fèi)熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比他們更為年長的用戶。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，上市時每股發(fā)行價為11.50美元的B站股票現(xiàn)在已經(jīng)漲到了每股16.43美元，B站市值在2個多月的時間里從32億美元上漲到了接近46億美元。

　　從互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來、樂于消費(fèi)數(shù)字內(nèi)容的這個人群，也是騰訊必須牢牢把握的用戶。目前，在二次元領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)投資了22家公司。單在2017年1月-7月期間，騰訊就集中投資了12家動畫、漫畫公司。

　　如果將和騰訊擁有資本關(guān)系或直屬關(guān)系的B站、騰訊動漫、繪夢動畫等在二次元細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司視為一個統(tǒng)一而松散的聯(lián)盟，那么在快手收購A站之后，這個聯(lián)盟將會在二次元乃至亞文化領(lǐng)域獲得極大的優(yōu)勢。

　　第一個是能夠絕對領(lǐng)先和壓制對手。今日頭條和騰訊直接競爭中，投資趣頭條、推出微視，都是騰訊一系列點(diǎn)對點(diǎn)型的攻防手段。而今日頭條二次元和長視頻領(lǐng)域依然缺少旗艦平臺。

　　目前來看，半次元暫時承擔(dān)二次元領(lǐng)域的任務(wù)。從3月末開始全網(wǎng)獨(dú)播日本經(jīng)典IP的重制動畫《銀河英雄傳說》，但多少顯得有些倉促，當(dāng)時甚至還沒來得及上線彈幕功能。西瓜視頻也在醞釀新的動作，今日頭條如何裂變或者投資一個長視頻平臺還需要實踐。

　　其次是，即使騰訊已經(jīng)投資了視頻平臺型公司B站，但根據(jù)B站招股書顯示，騰訊占股5%，對B站的控制權(quán)有限。在騰訊本身也非常注重二次元內(nèi)容投資和騰訊視頻在動畫領(lǐng)域愈加重視的同時，在有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管的情況下，快手能夠以合理的價格再投資一個可控度更高的二次元垂直視頻社區(qū)，對于騰訊而言也是不壞的選擇。

　　在今天的中國，這兩家巨頭幾乎在每一個商業(yè)領(lǐng)域都存在競爭關(guān)系，單馬化騰自己在去年年底的統(tǒng)計，就有包括金融、支付、云計算、共享單車、零售、O2O在內(nèi)的十幾個行業(yè)。在發(fā)生難以避免的沖突時，他們要么打響“代理人戰(zhàn)爭”，要么自己下場，親自正面交鋒。

　　反過來看，在這場交易中乃至更大范圍的競爭之中，阿里更愿意和今日頭條形成一定形式的配合。這樣的思路陸續(xù)得到驗證：3月16日，今日頭條宣布，優(yōu)酷和今日頭條達(dá)成短視頻內(nèi)容授權(quán)合作，優(yōu)酷旗下上千部電影、電視、動漫和綜藝作品都將以短視頻的形式在西瓜視頻上播出。同時，雙方還考慮通過改編、再創(chuàng)作等形式對合作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。

　　今年4月末，一些媒體曾經(jīng)傳出阿里有可能投資今日頭條的消息。但阿里巴巴市場公關(guān)委員會主席王帥對這條消息進(jìn)行了否認(rèn)，同時強(qiáng)調(diào)今日頭條是阿里很好的合作伙伴，也是很多人研究、學(xué)習(xí)討論的熱點(diǎn)和對象。

　　對于最近幾天騰訊起訴今日頭條詆毀商譽(yù)、今日頭條反訴騰訊不正當(dāng)競爭的沖突之中，王帥成為了第一個(或許也是唯一一個)公開支持頭條的商界高管，他在微博說道：“這場起訴就是要讓人閉嘴。依據(jù)法則就是微信法則。我挺今日頭條。”

　　不過，也有言論認(rèn)為，阿里與頭條建立友好關(guān)系只是一次技術(shù)性的互相合作，而對頭條的戰(zhàn)略“綏靖”依然有一定危險。畢竟，張一鳴強(qiáng)硬的商業(yè)意志在和騰訊正在進(jìn)行的對抗中又一次得到體現(xiàn)。長期看，“不愿做騰訊員工”的今日頭條和阿里之間的相處模式還是未知數(shù)。

　　搶奪A站只是一個有著典型性的案例，小范圍的“戰(zhàn)爭”正在中國互聯(lián)網(wǎng)世界密集發(fā)生。每一次沖突、每一次選擇，既定義了他們自身，也同樣在每一個角落深刻影響了中國的商業(yè)世界。

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