iPhone誕生之后有一個隱藏的身份，那就是中國手機(jī)廠商的燈塔，在不知不覺中為中國的手機(jī)廠商的指明道路，避免它們“東一榔頭西一棒子”的碰運(yùn)氣式發(fā)展。

　　當(dāng)然，上面的說法是有些過火的，但不得不承認(rèn)的是：有七分道理。

　　創(chuàng)新精神在中國手機(jī)行業(yè)被埋的太深

　　在手機(jī)行業(yè)，我們不要否認(rèn)模仿和學(xué)習(xí)，這不是壞事，這是大自然在億萬年進(jìn)化過程中形成的基本規(guī)律。無論是動物，還是人類，呱呱墜地之后便具備了這樣的能力。幼年猩猩模仿成年猩猩使用木棍獵食白蟻;小孩子從父母老師那里模仿穿衣打扮、待人處事。這是自然規(guī)律。

　　而在企業(yè)之間，這種規(guī)律也是存在的。企業(yè)雖然是“死”的，但推動企業(yè)向前的人卻是“活”的，所以，企業(yè)與企業(yè)之間也會模仿，產(chǎn)品才會趨同。

　　關(guān)于中國廠商的手機(jī)產(chǎn)品，模仿甚至抄襲總是像影子一樣跟在后面，對中國手機(jī)廠商來說，這是不公平的。其一，如上面所嘮叨的內(nèi)容，模仿和學(xué)習(xí)是大自然的基本規(guī)律，在商業(yè)競爭中，同樣適用。當(dāng)然，我們必須批評那些毫無節(jié)制，亦步亦趨式復(fù)制的山寨企業(yè)。

　　其二，中國手機(jī)行業(yè)不乏創(chuàng)新精神。財(cái)經(jīng)作家、《中國企業(yè)家》主筆冀勇慶近日在微博中說到，“(手機(jī)行業(yè))從來不缺乏創(chuàng)新的企業(yè)。華為的指關(guān)節(jié)截屏、魅族首創(chuàng)mBack按鍵、錘子有大爆炸功能、金立有超大容量電池以及保千里發(fā)布的全球首款VR手機(jī)等等都是很有意義的創(chuàng)新例子。”

　　的確如此，由于部分手機(jī)廠商模仿、抄襲的影子太黑，以至于將手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新精神給掩蓋了，如果不是深入了解中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展的人，是很難能夠厘清的。無獨(dú)有偶，李瀛寰，葛甲，烈楓等眾多大咖也紛紛發(fā)聲力挺中國手機(jī)行業(yè)，表示創(chuàng)新精神從不曾離開手機(jī)行業(yè)。

　　眾多微創(chuàng)新切中用戶需求

　　為什么會出現(xiàn)這種情況?一個主要的原因是蘋果的燈塔作用太強(qiáng)烈。

　　蘋果，的確是一個無法忽視的強(qiáng)者，從第一代iPhone發(fā)布后，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)受其影響，頻發(fā)震蕩。昔日王者諾基亞、MOTO，無一不遭受其“欺凌”，被拍死在沙灘上。其主要原因在于蘋果的顛覆式創(chuàng)新，徹底打亂了原本平衡的手機(jī)市場。

　　iPhone出現(xiàn)后，從系統(tǒng)層、功能層、硬件層，每一個方面都深刻的影響著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。起初，中國手機(jī)廠商在這個潮流中有些難以適應(yīng)，幾經(jīng)沉浮。好在它們善于借鑒和學(xué)習(xí)，并能為己所用。與此同時，我們的手機(jī)廠商也在尋找突破口，不放過任何一個細(xì)微的機(jī)會。所以，如指關(guān)節(jié)截屏、如mBack按鍵、如大爆炸功能、如全球首款VR手機(jī)等等才會不斷的涌現(xiàn)。

　　不過，蘋果的燈塔作用仍在。所以，當(dāng)iPhone十周年版本iPhone8將攜全面屏出現(xiàn)之前，全面屏大戰(zhàn)就已經(jīng)打響。這其中，小米搶先一步，去年發(fā)布的小米MIX頗為成功，然限制于屏幕問題，無法一展抱負(fù)。而今年，不僅是小米，華為、夏普、魅族等各大廠商，頻頻曝出將于年內(nèi)發(fā)布全面屏產(chǎn)品的消息，尤其華為，賦予其旗艦產(chǎn)品Mate10以無以復(fù)加的期待。

　　在這場戰(zhàn)爭中，手機(jī)廠商的積極應(yīng)戰(zhàn)、“未雨綢繆”的確值得點(diǎn)贊，但這不是創(chuàng)新、不是突圍，而是在蘋果的燈塔下進(jìn)行的一次無組織爭斗。不僅是全面屏戰(zhàn)爭，回看iPhone7 Plus推出雙攝前夕，手機(jī)廠商又何嘗不是提前獲取了蘋果的圖紙并在蘋果的燈塔下?lián)屖衬?

　　除了改良，更有顛覆式創(chuàng)新

　　就目前國內(nèi)手機(jī)廠商而言，其實(shí)是有幾個陣營的，以各自的策略側(cè)重活著。有的風(fēng)生水起、有的稍顯落寞，當(dāng)然，還有的正走在顛覆式創(chuàng)新的道路上。

　　比如OV，是典型的市場導(dǎo)向型，它們瞄準(zhǔn)目標(biāo)受眾，用類蘋果的外觀和系統(tǒng)界面去吸引用戶。它們準(zhǔn)確的把握住了消費(fèi)群體的心理需求，知道該用什么樣的產(chǎn)品、什么樣的價格去籠絡(luò)。不過，模仿的模仿出賺錢的企業(yè)，但模仿不出成功的企業(yè)。

　　再比如小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是商業(yè)模式的創(chuàng)新。小米短時間內(nèi)爆發(fā)了，但問題也很明顯，沒有核心技術(shù)、沒有硬功夫，一切都是受制于人的，就比如搶了全面屏風(fēng)頭的小米MIX，受制于屏幕，步子都邁不開。

　　還比如華為和保千里，這是創(chuàng)新陣營中的兩個代表。先期的華為還是沒有頭緒的，產(chǎn)品線都在模仿和學(xué)習(xí)，只是后來發(fā)現(xiàn)了問題所在，一心投入到芯片研發(fā)中，這才算是真的站了起來。所以，回看這兩年的不斷飆升的成績，就會明白只有真正的創(chuàng)新能力才能有真正站立的一天。

　　而保千里，則是一個顛覆式創(chuàng)新的代表，攻克了VR全景鏡頭模組微型化、VR全景拍攝與平面拍照機(jī)內(nèi)快速切換的兩大問題，在2016年10月推出了全球首款VR手機(jī)。作為全球首個將VR全景拍攝功能植入到智能手機(jī)中的產(chǎn)品，具備720°VR全景拍攝能力，將幾十年一成不變的平面拍攝帶入到立體空間拍攝時代，這是目前手機(jī)行業(yè)最大的技術(shù)突破。

　　此前，有媒體報(bào)道保千里VR手機(jī)第二代產(chǎn)品將于下半年發(fā)布，VR全景鏡頭模組的體積將縮小一半，但目前仍無消息。

　　另外，不可否認(rèn)，當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)企業(yè)正在壯大，市場份額和排名在不斷提升，但必須承認(rèn)，現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)是“大而不強(qiáng)”，沒有太多拿得出手的顛覆性創(chuàng)新內(nèi)容。仍然在蘋果、三星的蔭影之下。

　　怎樣才能走出蘋果的光芒?其實(shí)已經(jīng)很清楚了，走自己的路，如華為、保千里那樣用創(chuàng)新能力鋪路，也只有這樣道路才是根基穩(wěn)固的，才不受限于人、不活在他人的陰影之下。

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