愛之深，責(zé)之切。這句話用在剛剛開啟“煥新之旅”的夏普身上最合適不過。

　　自夏普確定“高貴不貴”的產(chǎn)品定位以來，質(zhì)疑之聲此起彼伏。在消費(fèi)升級(jí)的大潮下，戰(zhàn)高端幾乎成為一種“政治正確”。業(yè)內(nèi)有這樣一種聲音：“高貴不貴”策略可能會(huì)毀掉夏普多年來建立并形成的“液晶之父”的美名。

　　“618”之后，聲勢異甚。

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示，“618”大促期間，中國彩電市場整體銷售額達(dá)到27.1億。而夏普電視6月19日公布的戰(zhàn)報(bào)顯示，618期間全渠道累計(jì)銷售額超10億元。夏普一家竟然占據(jù)了整體市場銷售額的36.9%。隨后，業(yè)界對夏普低價(jià)沖量、產(chǎn)品低端化等方面的質(zhì)疑席卷而來，更有人翻出了所謂的“非夏普屏”事件來意指夏普“低價(jià)低質(zhì)”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，市場上的一些質(zhì)疑確實(shí)有一定的論據(jù)，但是論點(diǎn)并不成立。作為以盈利為目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，尤其是尚未完全擺脫生存危機(jī)的“夏普”,企業(yè)的戰(zhàn)略布局不僅僅需要調(diào)性和理想，更重要的是要具備“與時(shí)俱進(jìn)”的視野和“有舍有得”的魄力。同理，只有全面了解一個(gè)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)家愿景等因素，才能更加深入的理解其戰(zhàn)略布局的是非對錯(cuò)。

　　低下頭來吃草 才能昂起頭來奔跑

　　“現(xiàn)在夏普電視的價(jià)格的確很親民，不過這并不意味著夏普就沒有高端氣息了”。富士康科技集團(tuán)首席營銷官(CMO)袁學(xué)智表示，今年6月初發(fā)布的AQUOS夏普“曠視”系列新品融合了夏普和富士康頂尖的技術(shù)和工藝，很多配置也是發(fā)燒級(jí)別，這也是夏普高端產(chǎn)品的一個(gè)集中體現(xiàn)。

　　富士康投入巨額資金收購夏普，難道就是為了做價(jià)格屠夫?在富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國看來，高端并不意味著高價(jià)，而親民的價(jià)格也不能簡單定義為低端，最重要的是滿足不同價(jià)格段的不同消費(fèi)者的市場需求。夏普既堅(jiān)持以親民的價(jià)格推廣優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也在努力用尖端技術(shù)與獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)重新回歸榮耀。

　　N年前的夏普確實(shí)產(chǎn)品定位和售價(jià)都高高在上，有著很多人口中的“高端形象”，但是事實(shí)證明曲高和寡者已死。如果不做大的改變，夏普最好的結(jié)果依然是一個(gè)有著所謂形象的小眾品牌。

　　事實(shí)上，富士康賦能后的夏普并不甘心于做一個(gè)小眾品牌?？紤]到中國市場不同的需求，全面布局多元產(chǎn)品線已經(jīng)是題中之意。而且，任何品牌都是有金字塔效應(yīng)的，更親民的產(chǎn)品賣得最多也是市場常態(tài)。此外,相對較低的售價(jià)也確實(shí)讓所有遙望夏普電視的消費(fèi)者切實(shí)享受到了實(shí)惠。

　　更重要的是，自“富夏戀”修成正果以來，夏普依靠富士康的制造工藝、成本管控以及垂直供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，在核心零部件采購、生產(chǎn)制造等方面具有極大的成本優(yōu)勢。所以，所謂的夏普電視“低價(jià)現(xiàn)象”在一定程度上是企業(yè)自身經(jīng)營優(yōu)化的結(jié)果。

　　“夏普被扣上價(jià)格屠夫的帽子其實(shí)是一種表面現(xiàn)象，這背后其實(shí)隱藏著類似于‘TO BE OR NOT TO BE’的關(guān)鍵性選擇。”一位不愿具名的行業(yè)觀察人士表示，很多人把目光聚焦在了夏普電視的價(jià)格和沖量上，實(shí)際上在夏普和富士康高層心中，救活夏普、持續(xù)盈利、回歸榮耀是策略的三個(gè)階段。只有低下頭來吃草，才能不被餓死，亦是為了昂起頭來奔跑積蓄足夠的能量!

　　品牌LOW與不LOW 到底誰說了算?

　　在一些質(zhì)疑者口中，夏普目前的成功只是一時(shí)的，如此下去會(huì)讓夏普品牌變LOW，更有甚者，直指“郭臺(tái)銘收購夏普就是為了把品牌價(jià)值榨干”。

　　筆者對鴻夏戀前后4年的歷程一直保持著關(guān)注。坊間耳聞一個(gè)段子，和夏普原班人馬整合期間，也曾有某日系高管指著郭臺(tái)銘直言其想毀掉“夏普”。郭董沒有拍桌子，而是很平靜的說，“為了買下夏普，我自掏腰包砸了超過100億(新臺(tái)幣)，夏普萬一無法起死回生，損失最大的人是我，我是用身家性命和夏普綁在一塊。沒人比我更想把夏普做好，做不好你們可以離開，我卻把大半生得到的一切都?xì)Я恕?rdquo;這樣的一段話，令人動(dòng)容。

　　郭臺(tái)銘并沒有從夏普攫取什么，而是一直在不斷地投入。為了煥醒夏普的品牌活力，一改以往暮氣沉沉的感覺，富士康旗下富連網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，投入了極其巨大的資源，亦更換了很多方式。例如《歌手》、《奔跑吧》、《七十二層奇樓》此類的娛樂化IP營銷，還例如迪瑪希和迪麗熱巴等明星店長的上任，又例如鄒市明代言的全新廣告。在專業(yè)領(lǐng)域，夏普也頻繁出現(xiàn)在AWE、NAB等國內(nèi)大型展會(huì)展示其雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)以及產(chǎn)品。

　　品牌的威力并非在于遙不可及。在90后已經(jīng)成為主力消費(fèi)群體的現(xiàn)在，我們在無數(shù)渠道看到各種版本的“90后品牌消費(fèi)觀”都指出，針對90后群體想建立“從一而終”的品牌忠誠度是很難的。他們的品牌觀念獨(dú)立意識(shí)更強(qiáng)，具有很強(qiáng)的反叛意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)。更在意品牌與自己生活興趣的關(guān)聯(lián)性，而不是所謂“傳統(tǒng)優(yōu)勢口碑”。全新的夏普品牌形象已經(jīng)在短短的一年間迅速的占領(lǐng)了人們的視野，利于各種渠道與方式去與消費(fèi)者溝通，業(yè)已年輕化、親和化的積極轉(zhuǎn)變是僅僅靠“賣得貴的高端”就可以比擬的么?此外，讓更多的人用上夏普產(chǎn)品本來也是一種品牌建設(shè)。90后們選擇產(chǎn)品更為堅(jiān)定，甚至愿意為了自己的選擇免費(fèi)代言。

　　所以，沒人想把夏普做LOW。而夏普品牌LOW不LOW，還是要由消費(fèi)者的選擇說了算。其實(shí)從去年雙11起，這種聲音就此起彼伏，可是今年618不是有更多的人選擇了夏普電視嗎?

　　從否定面板唯一論 看新夏普的產(chǎn)品理念

　　十年之前，中國家電網(wǎng)的電視評測規(guī)范里要求必須標(biāo)明液晶面板的類型以及出身。但是這一規(guī)范已經(jīng)于近些年淡出。液晶面板的參數(shù)屬性固然是影響畫質(zhì)的主要因素之一，但絕對不是唯一，尤其是廣色域技術(shù)層出不窮、背光分區(qū)控制越來越細(xì)的現(xiàn)在。

　　日前有自媒體爆料，夏普某些型號(hào)的產(chǎn)品采用的并不是日本原裝液晶面板，而是富士康所創(chuàng)立的面板專業(yè)制造公司——群創(chuàng)光電的液晶面板，而使用群創(chuàng)的面板，是夏普已經(jīng)在商詳頁的面板參數(shù)中標(biāo)明的。

 

　　面板直接標(biāo)注INX，群創(chuàng)光電英文全稱為(Innolux Display Group)

　　自媒體原文稱，“夏普電視自然會(huì)用夏普屏，相信這絕對是大多數(shù)消費(fèi)者幾乎認(rèn)定的事兒”。為什么絕大部分消費(fèi)者不認(rèn)為索尼電視自然會(huì)用索尼屏，康佳電視自然會(huì)用康佳屏呢?確實(shí)有其歷史原因。十余年前，確實(shí)所有的夏普電視都用夏普自產(chǎn)的面板，而采用日本原裝液晶面板也是一句深入人心的廣告語。

　　筆者認(rèn)為，老夏普由勝到衰的一大原因，就是過于珍視原裝液晶面板的血統(tǒng)。夏普的龜山和堺工廠生產(chǎn)的液晶面板好，這是業(yè)界的共識(shí)。所以，當(dāng)年樂視發(fā)布X60的時(shí)候，還頗為自豪的宣布采用的是夏普屏(SDP生產(chǎn)的面板)。質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品使用最好的核心部件，而價(jià)格親民的產(chǎn)品自然要把零部件進(jìn)行合理優(yōu)化，這是很自然的邏輯。如果沒有好的背光控制、沒有好的算法和驅(qū)動(dòng)芯片、只有一個(gè)“夏普屏”不僅不能發(fā)揮出這塊面板的實(shí)力，還會(huì)造成價(jià)格與性能的不匹配。

　　所以，我們看到很多品牌的頂級(jí)產(chǎn)品都在采用所謂的“夏普屏”，自然也會(huì)看到夏普的其他產(chǎn)品尺寸在采購其他企業(yè)的面板，因?yàn)樽詈诵牡目紤]是滿足生產(chǎn)全尺寸段的產(chǎn)品需求。目前夏普的十代線堺工廠，切割40/45/60/70寸都是母版利用率最高的。但是市場上還需要50/55/65等尺寸的產(chǎn)品，如果強(qiáng)行用十代線切割這些尺寸,利用率肯定不好管理。

　　面對外界的質(zhì)疑，一位在夏普已經(jīng)工作了20年的老工程師說到，“夏普的電視不管采用什么面板，都首先要符合夏普的技術(shù)指標(biāo)要求。有一些定向的采購，都是要先經(jīng)過技術(shù)專利的授權(quán)轉(zhuǎn)讓后才生產(chǎn)的。每一臺(tái)夏普出廠的電視，都要經(jīng)過細(xì)致的音畫質(zhì)調(diào)校，還有九道嚴(yán)格的質(zhì)量以及可靠性測試”，由此可見，采用非原裝屏的夏普電視并不是“低價(jià)低質(zhì)”。新夏普有著更為靈活也是適應(yīng)當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品理念。

　　此外，富連網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也對中國家電網(wǎng)表示，只有真的采用日本原裝面板的機(jī)型宣傳時(shí)才會(huì)標(biāo)明，沒有標(biāo)明的機(jī)型并不一定使用原裝面板。夏普并不存在欺瞞消費(fèi)者的行為。對此，筆者也隨機(jī)采訪了十位消費(fèi)者對于此事的看法。

　　“如果人家都標(biāo)注了采用群創(chuàng)面板，那就不算欺瞞。”

　　“如果很在意夏普屏的人就去買標(biāo)著用夏普屏的產(chǎn)品好了，我看中的是牌子，其他無所謂。”

　　　革命尚未成功 成敗待由時(shí)間檢驗(yàn)

　　今年4月3日是富士康正式出資簽約收購夏普一周年。當(dāng)日，夏普股價(jià)一度沖破500日元，最終收盤價(jià)報(bào)于495日元，當(dāng)日漲幅5.3%。與去年“富夏戀”簽約前日(2016年4月1日)的收盤價(jià)125日元相比，夏普股價(jià)漲幅將近3倍。

　　6月20日，夏普社長戴正吳在股東大會(huì)上表示，將在今年6月29日或30日向東交所申請將夏普從東京證券交易所二板市場重回主板市場。隨著回歸主板消息的釋放，夏普股價(jià)在6月27日已經(jīng)站上620日元關(guān)口，相比6月中旬漲幅超過10%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，夏普回歸主板背后，與富士康對其進(jìn)行的全方位整合，以及內(nèi)地市場的布局策略有很大的關(guān)系。

　　在截至今年3月31日的2016財(cái)年，夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，低于富士康此前預(yù)估的271億日元(約合2.46億美元)。對于2017財(cái)年，夏普方面預(yù)計(jì)營業(yè)利潤將同比增長44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實(shí)現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。

　　種種現(xiàn)象以及數(shù)據(jù)表明，夏普品牌在朝著好的方向發(fā)展。但是離成功還依然有不少的路要走。在郭臺(tái)銘的字典里，智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造已經(jīng)成為富士康和夏普煥發(fā)活力的關(guān)鍵詞匯，通過全面布局?jǐn)U大夏普電視等終端設(shè)備的銷量，形成龐大的互聯(lián)網(wǎng)入口集群和用戶數(shù)，也是“制造的鴻海”轉(zhuǎn)變成“通路的鴻海”的必經(jīng)之路。對于實(shí)現(xiàn)郭臺(tái)銘整個(gè)智慧家庭布局更有著重要的戰(zhàn)略意義。

　　誠然，任何變革都會(huì)有副作用，業(yè)界對于夏普的各種評說也是出于對于夏普振興的關(guān)注。沒人希望這個(gè)曾帶給我們無數(shù)足已改變生活產(chǎn)品的品牌就此隕落。

　　在富士康的“急救”下，夏普已經(jīng)逐漸散發(fā)出了煥新的活力，這是不爭的事實(shí)。相信隨著時(shí)間的推移，夏普會(huì)進(jìn)入“穩(wěn)定治療期”，乃至“高速成長期”，最終一路走來的夏普也許會(huì)超出很多人的想象。

　　但這注定也是一條充滿坎坷卻又會(huì)被后人無數(shù)次提起的道路。

　　所有的功過得失，也只能由時(shí)間和事實(shí)檢驗(yàn)!

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