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          電子簽約獲人社部門力推,上上簽賦能華住HR組織轉(zhuǎn)型

            7月9日,人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)《電子勞動合同訂立指引》,各地人社部門積極跟進(jìn),鼓勵企業(yè)上線電子勞動合同。與此同時,眾多行業(yè)頭部企業(yè)借助上上簽電子簽約平臺,在人力資源領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

            作為全球酒店10強(qiáng)的華住酒店集團(tuán)特別成立HR數(shù)字化管理中心,聚焦人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè),以適配企業(yè)高速發(fā)展的需要。

          電子簽約獲人社部門力推,上上簽賦能華住HR組織轉(zhuǎn)型

            業(yè)務(wù)推動HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型

            華住集團(tuán)是國內(nèi)第一家多品牌酒店集團(tuán),創(chuàng)立至今,已經(jīng)完成全國31省市的布局,并在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達(dá)城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。目前華住集團(tuán)在全國有30多家分公司,6000多家酒店,共有員工10萬多人且分布在全國各地。

            日益增長的規(guī)模也給華住帶來了人力資源業(yè)務(wù)工作繁重的問題。減少重復(fù)的角色與勞動,將HR與員工從重復(fù)的工作中解脫出來,成為華住集團(tuán)HR業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需求和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

            2017年,華住開始了HR業(yè)務(wù)的數(shù)字化探索。2019年,華住集團(tuán)人力資源部下正式成立HR數(shù)字中心。

            華住集團(tuán)HR數(shù)字轉(zhuǎn)型從數(shù)據(jù)分析及系統(tǒng)化建設(shè)兩方面深入,面向企業(yè)員工和客戶,全面提升事務(wù)性工作效率及人員效能,并將轉(zhuǎn)型分為合規(guī)性建設(shè)、共享服務(wù)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程化改善、系統(tǒng)化搭建、自助服務(wù)建設(shè)、數(shù)字倉庫搭建六個階段進(jìn)行推進(jìn)落地。目前在合規(guī)性建設(shè)、共享服務(wù)建設(shè)方面均取得了顯著成效,幫助業(yè)務(wù)一線的員工在線上查看及審批相關(guān)工作流。業(yè)務(wù)流程化改善及系統(tǒng)化搭建也在推進(jìn)中,通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,來實現(xiàn)資源重組,推動組織轉(zhuǎn)型。

            引入智能科技助力HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型

            為了更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,華住集團(tuán)人力資源部先后引入了電子簽約、智能外呼機(jī)器人等多項智能科技。

            以電子簽約的引入為例。因集團(tuán)數(shù)萬員工分布在全國各地,人事合同簽署量非常大。而在以往的紙質(zhì)線下合同簽署的場景下,HR需要完成打印制作合同文件、員工溝通、員工合同簽字及用印、合同交付寄送、掃描留檔等一系列工作,工作量大、流程繁瑣、集團(tuán)對子公司統(tǒng)一管理難度也與日俱增。

            針對這些業(yè)務(wù)問題,華住集團(tuán)人力資源部于2018年引入了上上簽電子簽約云平臺。通過接口對接的方式將上上簽電子簽約平臺嵌入其自有的eHR系統(tǒng)中,供集團(tuán)及子公司與員工簽署人事合同。項目上線后,華住集團(tuán)HR組織效能大幅提升,通過平臺的集團(tuán)印章統(tǒng)一管理、合同一鍵發(fā)起等功能,大大簡化了合同管理流程,提升了合同的簽署效率。HR無需再進(jìn)行合同文件的印制郵寄、核對校驗等,工作效率得到有效提升。

            下一步,華住集團(tuán)人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)和深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。在團(tuán)隊能力升級的同時,運用上上簽電子簽約等更多數(shù)字化技術(shù)來加快轉(zhuǎn)型速度,全面提升組織人效、改善體驗,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),更好地為企業(yè)發(fā)展賦能。

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