電動(dòng)車(chē)目前正面臨著一個(gè)重要的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入，智能化和續(xù)航成為了越來(lái)越熱的方向。

　　最近，雅迪更是直接喊話(huà)哈啰，在為7月8日的新品VFLY發(fā)布預(yù)熱時(shí)，雅迪直指當(dāng)前的智能電動(dòng)車(chē)是炒作概念，暗諷造車(chē)新勢(shì)力，在與新品語(yǔ)音互動(dòng)時(shí)，更是直接點(diǎn)名“不要哈嘍”，讓本就激烈的電動(dòng)車(chē)智能化之爭(zhēng)，進(jìn)一步劍拔弩張。

　　一方是年產(chǎn)銷(xiāo)千萬(wàn)臺(tái)的行業(yè)巨頭，一方是邁入行業(yè)整車(chē)制造銷(xiāo)售領(lǐng)域不到一年的新興勢(shì)力，兩者的量級(jí)差距如此巨大，哈啰為何會(huì)引發(fā)行業(yè)頭部企業(yè)的過(guò)分關(guān)注?

　　智能需求加劇，電動(dòng)車(chē)企業(yè)沖擊賽道

　　據(jù)有關(guān)資料顯示，得益于新國(guó)標(biāo)實(shí)施所帶來(lái)的換購(gòu)潮、新冠疫情導(dǎo)致個(gè)人出行工具的蓬勃發(fā)展等因素，2020年全國(guó)電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到4000余萬(wàn)臺(tái)，加之國(guó)家“十四五”規(guī)劃對(duì)新能源出行產(chǎn)業(yè)的扶持，2023年整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)量將有可能達(dá)到7000萬(wàn)臺(tái)的歷史新高。在龐大的市場(chǎng)蛋糕吸引下，各大品牌紛紛備戰(zhàn)智能化的新賽道。

　　未來(lái)誰(shuí)能夠真正扛起智能化大旗，滿(mǎn)足消費(fèi)者在智能出行層面的需求，誰(shuí)就能夠主宰市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　在雅迪炮轟行業(yè)新勢(shì)力智能化是“炒作”背后，其實(shí)是在爭(zhēng)奪未來(lái)的用戶(hù)，也就是新時(shí)代的主導(dǎo)權(quán)。

左：哈啰在4月份就公布行業(yè)首創(chuàng)VV-SMART超連網(wǎng)車(chē)機(jī)系統(tǒng)

右：雅迪VFLY產(chǎn)品功能圖解出現(xiàn)V-SMART人車(chē)智聯(lián)

左：哈啰VV-SMART智顯大屏

右：雅迪V-SMART智顯大屏

　　傳統(tǒng)的電動(dòng)車(chē)大多是單機(jī)版的智能，硬件堆砌，功能拼接，各自固守在自己的細(xì)分領(lǐng)域，即使集團(tuán)內(nèi)部的不同產(chǎn)品線(xiàn)也無(wú)法兼容、融合，無(wú)法破圈，無(wú)法連網(wǎng)，無(wú)法打通網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

　　而哈啰電動(dòng)車(chē)是可以橫向打通互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的，開(kāi)放包容，不同產(chǎn)品間可橫向打通系統(tǒng)，可分享、可升級(jí)、可積分、可交互，可以連接更多平臺(tái)生態(tài)，例如連接螞蟻森林實(shí)時(shí)收取能量、同城生活、智能導(dǎo)航、遠(yuǎn)程操控、定位防盜、支持換電、語(yǔ)音操控、手機(jī)無(wú)線(xiàn)充電、遠(yuǎn)程O(píng)TA升級(jí)、授權(quán)多人用車(chē)等，可以無(wú)限延伸更多先進(jìn)功能。強(qiáng)大的連網(wǎng)智能操控，價(jià)格還不貴，目前最貴的也才3999元。

　　哈啰以“超連網(wǎng)車(chē)機(jī)系統(tǒng)”、“超連網(wǎng)電動(dòng)車(chē)”為中國(guó)兩輪電動(dòng)出行產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新思維和新模式。

　　雅迪還指望智能高端產(chǎn)品能高溢價(jià)，但哈啰出來(lái)后就攪局了，這種打法對(duì)雅迪來(lái)說(shuō)無(wú)疑是釜底抽薪。

　　撬動(dòng)了傳統(tǒng)巨頭的蛋糕

　　哈啰被盯上

　　哈啰雖然是行業(yè)的新勢(shì)力，卻像特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)一樣，成為了攪動(dòng)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的“鯰魚(yú)”。

　　而目前，這條鯰魚(yú)似乎大有成長(zhǎng)為“鯊魚(yú)”之勢(shì)，從一個(gè)小細(xì)節(jié)看，如今已到旺季，各大經(jīng)銷(xiāo)商討論群中，哈啰的提及頻率正在不斷提升，越來(lái)越多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)哈啰“表示興趣”，令傳統(tǒng)品牌感到不安。

　　與過(guò)去行業(yè)曇花一現(xiàn)的攪局者不同，哈啰對(duì)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域顯然有長(zhǎng)期規(guī)劃，以及龐大的野心。

　　繼年初布局無(wú)錫工廠(chǎng)之后，近日有媒體披露哈啰電動(dòng)車(chē)正在天津投建產(chǎn)能高達(dá)300萬(wàn)輛的“兩輪電動(dòng)車(chē)超級(jí)工廠(chǎng)”，其中一期產(chǎn)能規(guī)劃150萬(wàn)輛預(yù)計(jì)在今年末建設(shè)完畢投產(chǎn)。

　　在布局產(chǎn)能的同時(shí)，哈啰在全國(guó)多地低調(diào)招商，加速拓展門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，目前門(mén)店數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超2000家。

　　可以看出，在資本的加持下，哈啰攻城略地的速度堪稱(chēng)“恐怖”，行業(yè)頭部企業(yè)，已經(jīng)能夠真實(shí)感受到哈啰帶來(lái)的市場(chǎng)壓力。

　　在贏得經(jīng)銷(xiāo)商青睞背后，是哈啰為渠道帶來(lái)了新的價(jià)值。

　　哈啰作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，哈啰是有阿里系螞蟻金服重點(diǎn)投資的出行品牌，與傳統(tǒng)造兩輪電動(dòng)車(chē)企業(yè)相比，哈啰有著強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)能力。從2016年創(chuàng)立至今，哈啰擁有多年城市運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，更為成熟優(yōu)越，這是其它跨界新入局者所不具備的。

　　電動(dòng)車(chē)行業(yè)二十多年，一直都是進(jìn)貨、陳列、促銷(xiāo)、賣(mài)車(chē)這種單一銷(xiāo)售模式，傳統(tǒng)售賣(mài)模式每天坐店等客戶(hù)上門(mén)，同時(shí)受上游渠道壓力，需要進(jìn)行大量的備貨，帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)壓力和倉(cāng)儲(chǔ)成本，部分傳統(tǒng)的廠(chǎng)家靠壓貨、不斷開(kāi)店而且開(kāi)大店的方式重資產(chǎn)運(yùn)作，讓經(jīng)銷(xiāo)商成了電動(dòng)車(chē)搬運(yùn)工。

　　而哈啰采用自建倉(cāng)庫(kù)、新零售方式進(jìn)行渠道開(kāi)拓，渠道扁平化，減少經(jīng)銷(xiāo)商層級(jí)，減輕渠道門(mén)店壓力。

　　哈啰首創(chuàng)的線(xiàn)上線(xiàn)下融合觸達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)店模式，線(xiàn)上引流顧客通過(guò)手機(jī)下單，門(mén)店提車(chē)，降低門(mén)店獲客成交成本，提升產(chǎn)品流通速度;門(mén)店經(jīng)營(yíng)者也能在哈啰電動(dòng)車(chē)在商戶(hù)管理后臺(tái)中實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和訂單等一站式管理，實(shí)現(xiàn)敏捷銷(xiāo)售，大大降低經(jīng)營(yíng)壓力。

　　今年618期間，哈啰就聯(lián)動(dòng)平臺(tái)內(nèi)數(shù)千家門(mén)店共同造節(jié)，同時(shí)以純線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶動(dòng)門(mén)店觸網(wǎng)，訂單觸網(wǎng)率超過(guò)36%，即用戶(hù)下單前均有線(xiàn)上預(yù)訂或商品咨詢(xún)了解動(dòng)作。

　　在新零售賦能下，為線(xiàn)下門(mén)店帶來(lái)了巨大的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率，銷(xiāo)量暴增，例如河南省新鄉(xiāng)市所有哈啰門(mén)店訂單增長(zhǎng)率超過(guò)225%。

　　總結(jié)

　　顯而易見(jiàn)，哈啰正在為客戶(hù)和用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從智能化產(chǎn)品到數(shù)字化模式，帶來(lái)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的變革式進(jìn)化。

　　所以這些綜合因素疊加，也讓雅迪很擔(dān)憂(yōu)，上市前悄悄喊話(huà)“哈啰”。