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          百度AICA今年最后一次招募,提升企業(yè)AI硬核實力的詳參來了

            AI產(chǎn)業(yè)落地,道阻且長

            第四次工業(yè)革命的驅(qū)動力量,這是科技行業(yè)對人工智能技術(shù)的價值評價。

            近期,國際咨詢公司Gartner 將“AI工程化”列為2021年度九大技術(shù)趨勢之一,這說明AI進入到了全新的階段,用規(guī)?;傻姆绞浇档彤a(chǎn)業(yè)使用門檻,且讓AI以簡單可信賴的方式,為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,目前自動駕駛、健康醫(yī)療、交通運輸、零售電商,覆蓋衣食住行等行業(yè)都有AI應(yīng)用落地的身影。

            但是在AI產(chǎn)業(yè)落地的過程中:實踐案例較少、業(yè)內(nèi)交流不充沛;平臺工具散落,技術(shù)體系龐大且復(fù)雜;合適的人難招,招到留不住。

            各種“水土不服”接踵而至,這些問題幾乎是所有企業(yè)在推動AI產(chǎn)業(yè)落地過程中遇到的問題,這個過程漫長、艱難卻是必經(jīng)之路。能否穩(wěn)準(zhǔn)狠的操刀落地實際業(yè)務(wù),對于企業(yè)和高層管理者來說,是挑戰(zhàn)更是機遇!

            高階AI人才,決定企業(yè)智能創(chuàng)新邊界

            產(chǎn)業(yè)智能化落地階段對能力的要求,是能將需求轉(zhuǎn)化為問題、進而找到最高性價比的頂尖復(fù)合型人才。

            對企業(yè)高層管理者來說,抓住技術(shù)、業(yè)務(wù)和人即掌握了商業(yè)世界的三要素。在AI領(lǐng)域,復(fù)合型高階AI人才決定企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先性,技術(shù)領(lǐng)先水平?jīng)Q定業(yè)務(wù)智能創(chuàng)新速度,業(yè)務(wù)數(shù)智化升級速度決定企業(yè)在智能化時代的機會窗口與市場先機。所以說,一名頂尖的AI架構(gòu)師足以影響整個業(yè)務(wù)的價值邊界。

          百度AICA今年最后一次招募,提升企業(yè)AI硬核實力的詳參來了

            據(jù)相關(guān)媒體報道,人力資源和社會保障部發(fā)布的新職業(yè)——人工智能工程技術(shù)人員就業(yè)景氣現(xiàn)狀分析報告顯示,目前我國人工智能人才缺口超過500萬,國內(nèi)的供求比例為1:10,供需比例嚴(yán)重失衡??上攵?,企業(yè)高階的AI人才更是屈指可數(shù)。

            作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,如何找到快速轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求的高階AI人才?如何跨越AI人才收口難的鴻溝?如何逐步完成高階AI人才彈藥庫實時能力迭代和補充?或許以下暗邏輯能給你啟發(fā):

            1、找到可以能理解業(yè)務(wù)需求,把技術(shù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)落地方案的人

            只有重視理解業(yè)務(wù)的訴求和邏輯,才能抓住業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵點,并做出正確的抽象設(shè)計和技術(shù)選型。

            2、對 AI 技術(shù)與開發(fā)應(yīng)用有遞進式的理解的人

            AI 的最終歸途一定是落地,而不是靜態(tài)的算法,如何在應(yīng)用中找到最佳效率,為企業(yè)賦能是企業(yè)對工程師的基本要求。

            3、設(shè)計并實現(xiàn)高效合理的AI落地方案的人

            根據(jù)業(yè)務(wù)的實際場景,合理選擇工具和資源、組合、組裝、串聯(lián)以達到工程實踐的要求。

            這些看似簡單的用人要求,意味著企業(yè)需要付出高昂的成本。而培養(yǎng)一名優(yōu)秀的AI架構(gòu)師,所需要付出的時間精力與回報價值相比,又是一個極度失衡的狀態(tài)。

            百度首席AI架構(gòu)師培養(yǎng)計劃(AICA)

            凡事預(yù)則立,基于此,百度聯(lián)合深度學(xué)習(xí)技術(shù)及應(yīng)用國家工程實驗室首當(dāng)其沖發(fā)起「首席AI架構(gòu)師培養(yǎng)計劃」,以培養(yǎng)符合條件的高階AI架構(gòu)師為目的,搭建AI架構(gòu)師交流平臺,增加產(chǎn)業(yè)交流機會,并通過理論+實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式,助力企業(yè)培養(yǎng)掌握全棧AI能力復(fù)合型人才,從而快速賦能推動產(chǎn)業(yè)化智能升級。

            同樣,首席AI架構(gòu)師培養(yǎng)計劃(AICA)也集結(jié)了百度資深的科學(xué)家和高級工程師幫助企業(yè)探索AI邊界、提供AI架構(gòu)指導(dǎo)、培養(yǎng)AI高階人才。

            AICA學(xué)制半年,發(fā)起至今保留嚴(yán)格的篩選機制,淘汰率高達到86%。學(xué)員全部來自于不同行業(yè)的頭部企業(yè)且自身具備三年及以上算法和工程落地經(jīng)驗,CTO等高級技術(shù)管理者占比也高達83%,其背景經(jīng)驗也向著更工程化的邊界橫向擴展。

            一旦正式錄取,學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展瓶頸,與百度深度學(xué)習(xí)架構(gòu)師、科學(xué)家面對面深度交流,剖析核心業(yè)務(wù)中深度學(xué)習(xí)落地的關(guān)鍵問題,深度拆解AI生態(tài)企業(yè)中業(yè)務(wù)需求與AI技術(shù)結(jié)合的典型案例,用AI思維、AI工具、方法和技術(shù)解決實際業(yè)務(wù)問題。

          百度AICA今年最后一次招募,提升企業(yè)AI硬核實力的詳參來了

            –AICA五期班正式開啟招生–

            (線下閉門交流|1+1參與模式|AI思維風(fēng)暴|限額50席)

            在AI的巨浪中,與變革者執(zhí)槳破浪

            授之予兵器,賦之予能量。目前AICA已走過四期,所有錄取學(xué)員在AICA都與授課講師一同探討過AI產(chǎn)業(yè)落地的實踐模式。2019年推出至今,AICA已向業(yè)界輸送了 135 名 AI 架構(gòu)師,培養(yǎng)了真正懂AI、做AI、將AI付諸于實現(xiàn)和現(xiàn)實的領(lǐng)軍人才,他們遍布工業(yè)、能源、金融、交通、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)十個行業(yè)。

            沉淀了如中國商飛飛機復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件超聲圖像損傷檢測、京東亞洲一號物流園無人智慧園區(qū)、地鐵軌道缺陷邊緣實時智能檢測、刑偵實景空間三維重建及物體自動識別等廣泛的場景案例,AICA始終引領(lǐng)產(chǎn)業(yè) AI 人才培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。

          百度AICA今年最后一次招募,提升企業(yè)AI硬核實力的詳參來了
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            執(zhí)槳破浪,創(chuàng)新者來。致每一個AI人,我們無法每一次決策都窮經(jīng)皓首做好一切準(zhǔn)備,那樣將寸步難行原地打轉(zhuǎn)。只有敢于邁出第一步的你,才能和來自不同行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)航人一起抓住風(fēng)口、推動AI產(chǎn)業(yè)新變革!

            AICA,打通各行各業(yè)首席AI架構(gòu)師壁壘,讓AI產(chǎn)業(yè)智能化落地變得更有力量。

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