最近，“硬科技”火了。

　　這讓“硬科技”概念的提出者、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊倍感欣慰。5年前，當(dāng)他首次提出這個(gè)概念時(shí)，并沒(méi)有太多人在意。彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼，復(fù)制已經(jīng)得到驗(yàn)證的美國(guó)商業(yè)模式并在資本的驅(qū)動(dòng)下迅速跑馬圈地、繼而謀求上市賺快錢，是備受推崇的成功法門。

　　直到突然間，資本寒冬降臨，迫使整個(gè)創(chuàng)投圈停下腳步進(jìn)行反思。在尋找下一個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”時(shí)，“硬科技”讓人眼前一亮。

　　不過(guò)，在米磊看來(lái)，單從創(chuàng)投角度看“硬科技”難免狹隘，他更愿意依托更為宏觀的歷史背景來(lái)解讀。

　　宏觀背景下的“硬動(dòng)因”與“硬機(jī)遇”

　　米磊如是定義“硬科技(Deep-Technology)”：“以人工智能、基因技術(shù)、航空航天、腦科學(xué)、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技。區(qū)別于由互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新構(gòu)成的虛擬世界，屬于由科技創(chuàng)新構(gòu)成的物理世界。是需要長(zhǎng)期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)。具有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。是對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛影響的革命性技術(shù)，是推動(dòng)世界進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。

　　更嚴(yán)格地說(shuō)，這是當(dāng)下這個(gè)時(shí)代“硬科技”的定義。

　　如果放到歷史長(zhǎng)河中去，每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的“硬科技”，而且，都曾對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

　　米磊把人類“硬科技”發(fā)展史分成了4個(gè)部分：石器時(shí)代;農(nóng)業(yè)時(shí)代;工業(yè)時(shí)代;智能時(shí)代。

　　從石器時(shí)代到智能時(shí)代，“硬科技”的每次更迭，不僅僅帶動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力完成一次飛躍，而且也拓展了人類對(duì)于世界影響的廣度和深度。

　　比如，空間維度上：石器時(shí)代依靠徒步遷徙只能在一小塊地區(qū)活動(dòng);農(nóng)業(yè)時(shí)代利用馬車和帆船，可以在整個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)展;而到了工業(yè)時(shí)代，汽車、火車和飛機(jī)的普及讓人類可以自由穿梭于全球;在智能時(shí)代，航天技術(shù)的發(fā)展則讓我們的雙腳可以踏進(jìn)太陽(yáng)系其它星球。

　　最重要的是，在每一個(gè)更迭的臨界點(diǎn)上，都意味著前所未有的機(jī)遇。米磊認(rèn)為，工業(yè)時(shí)代的“硬科技”塑造了當(dāng)今的世界競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　回溯歷史。

　　18世紀(jì)，蒸汽機(jī)的到來(lái)引發(fā)了第一次工業(yè)革命，全球進(jìn)入蒸汽時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從手工勞動(dòng)到機(jī)器生產(chǎn)的巨大飛躍。與此同時(shí)，蒸汽機(jī)的起源地——英國(guó)——成為全球霸主。

　　也正是因?yàn)榈谝淮喂I(yè)革命，曾經(jīng)領(lǐng)先世界幾千年的中國(guó)開始被西方國(guó)家全面超越。

　　1870到1900年，第二次工業(yè)革命轟轟烈烈展開，人類世界進(jìn)入到電氣化時(shí)代，而美國(guó)則把握住了這個(gè)機(jī)遇，并于1894年GDP超過(guò)英國(guó)，成為全球第一。

　　米磊告訴記者，“一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象是，歷史上全球最富有的75個(gè)人中，有1/5的人都出生在1830年到1840年這10年。為什么?因?yàn)閯偤迷谒麄內(nèi)鄽q的時(shí)候，趕上了美國(guó)大發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇。”

　　隨后，1960年開始了第三次工業(yè)革命，人類世界從電氣化時(shí)代進(jìn)入到信息化時(shí)代。美國(guó)再次抓住了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，保持了世界第一的位置。

　　表面來(lái)看，信息化時(shí)代因互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而爆發(fā)，不過(guò)，米磊認(rèn)為，最根本的一個(gè)原因在于底層“硬科技”的突破，“二十世紀(jì)的四大發(fā)明——原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、激光器徹底改寫了世界科技發(fā)展的歷史，為信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這四大發(fā)明中，激光和光纖的出現(xiàn)讓光纖通信成為可能，從而促使互聯(lián)網(wǎng)誕生。1992年，美國(guó)開始建設(shè)國(guó)家信息高速公路，如果沒(méi)有這個(gè)‘硬科技’的基礎(chǔ)設(shè)施建成，就不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)，也就沒(méi)有谷歌和BAT”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史進(jìn)程中，硅谷無(wú)疑是個(gè)圣地。為此，米磊還特意跑到美國(guó)做了一番考察，然后驗(yàn)證了他的判斷：“硬科技”開路，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)追隨而至。

　　事實(shí)上，硅谷之所以稱之為硅谷，是因?yàn)樗菑?ldquo;硬科技”——集成電路芯片起家，而硅是芯片的核心原料。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有集成電路的發(fā)展，就不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

　　Google、Apple、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)光的背后，離不開通用、3M、康寧、ARM、波音、英特爾、德州儀器等“硬科技”公司的默默支撐。

　　時(shí)代變遷，轉(zhuǎn)型“硬拐點(diǎn)”

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在整個(gè)信息時(shí)代大放光芒，幾乎掩蓋了其背后的支撐力量。然而，沒(méi)有永恒的輝煌。

　　就在今年初，英特爾公司宣布摩爾定律失效。

　　根據(jù)摩爾定律，每?jī)赡晡⑻幚砥鞯木w管數(shù)量都將加倍——意味著芯片的處理能力也會(huì)加倍。這種指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，促使上世紀(jì)70年代的大型家庭計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)化成80、90年代更先進(jìn)的機(jī)器，然后又孕育出了高速度的互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)和現(xiàn)在的車聯(lián)網(wǎng)、智能冰箱和自動(dòng)調(diào)溫器等。

　　而這一定律的終結(jié)意味著，全球軟件開發(fā)與硬件制造所依賴的半導(dǎo)體芯片行業(yè)正遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸，與之相應(yīng)的，這一行業(yè)所直接驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也達(dá)到了歷史頂峰。不可避免的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)和蒸汽機(jī)、電氣產(chǎn)業(yè)一樣，在達(dá)到頂峰后，終將告別繁盛期，走向平緩乃至衰退。

　　對(duì)于中國(guó)尤其如此。

　　過(guò)去10多年，得益于“人口紅利”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展。根據(jù)最新的互聯(lián)網(wǎng)女皇報(bào)告，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)占了7個(gè)席位。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已達(dá)巔峰?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇報(bào)告的另外一組數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率高達(dá)80%，為全球最高。

　　米磊告訴記者，“一般而言，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在滲透率達(dá)到10%到20%后，開始高速增長(zhǎng);達(dá)到70%到80%后，就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期，然后走向衰退。”

　　另一個(gè)層面，米磊認(rèn)為，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不創(chuàng)造價(jià)值，它們解決的是效率問(wèn)題。如今，在多個(gè)領(lǐng)域，效率的提升已經(jīng)遭遇瓶頸，提升空間已很有限。“從2000年左右的BAT到2010年前后的小米、滴滴等公司，從PC端到移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)代已然逝去。”

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)泡沫比我們想象地要嚴(yán)重地多：2016年第二季度，中國(guó)前10大(按市值)互聯(lián)網(wǎng)上市公司總計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)326億元，其中，百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易共同分享了其中約95%，京東、攜程、樂(lè)視、微博、唯品會(huì)和58同城6家公司合計(jì)僅占約5%。

　　而其它幾家未上市公司，雖然已然在中國(guó)市場(chǎng)近乎處于壟斷地位，卻深陷巨額虧損的泥潭。比如，截至2015年年底,新美大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是虧損105億元。

　　在經(jīng)歷了由互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來(lái)的狂喜之后，我們不得不重新整理心情，面對(duì)它的衰退，尋找新的增長(zhǎng)引擎。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)層面，2015年，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率不到7%，為1990年以來(lái)最低增速。轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　眼前，是一個(gè)新的歷史拐點(diǎn)。

　　在這個(gè)拐點(diǎn)上，也必然會(huì)躍起新一輪的創(chuàng)新浪潮，帶領(lǐng)整個(gè)社會(huì)走向下一個(gè)巔峰，一個(gè)新的時(shí)代。

　　米磊介紹，麥肯錫把中國(guó)的創(chuàng)新分為4種，一是客戶中心型創(chuàng)新，代表公司如阿里巴巴和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司;二是效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，代表公司如富士康等制造公司;三是工程技術(shù)型創(chuàng)新，如電信設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電、高鐵等高端制造公司;四是科技研究型創(chuàng)新，如生物科技、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)等科技公司。

　　在前兩個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域，中國(guó)已然在全球?qū)儆陬I(lǐng)先地位。只是，隨著人口紅利的消失，這類創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值開始萎縮。需要從其它類型的創(chuàng)新發(fā)力。

　　數(shù)據(jù)顯示，在第三種創(chuàng)新——工程技術(shù)型創(chuàng)新領(lǐng)域，中國(guó)的表現(xiàn)參差不齊。在高鐵、風(fēng)力發(fā)電機(jī)和電信這三大基于工程的行業(yè)中，中國(guó)供應(yīng)商所占全球營(yíng)收比例相當(dāng)大，分別為41%、21%和18%。其它行業(yè)如汽車，中國(guó)企業(yè)所占市場(chǎng)份額僅為7%。

　　第四種創(chuàng)新——科技研究型創(chuàng)新是中國(guó)的弱項(xiàng)。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可能會(huì)將收入的16%至33%投入研發(fā)，每個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品上市大概都要10到15年時(shí)間。從中國(guó)所占的全球市場(chǎng)份額來(lái)看，中國(guó)醫(yī)藥品牌所占全球市場(chǎng)份額不足1%，生物科技為3%，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)為3%。不過(guò)，從另外一個(gè)角度來(lái)看，這也意味著，在未來(lái)，科技研究型創(chuàng)新領(lǐng)域有著極大的空間待突破。

　　米磊認(rèn)為，“中國(guó)到目前為止，科研創(chuàng)新的主力軍還是在科研院所和高校。所以說(shuō)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)新的主體還不是企業(yè)，而是從科研院所向企業(yè)過(guò)渡，這時(shí)候要打通科研院所和企業(yè)之間的連接，讓科研院所和高校把他們科技力量釋放到企業(yè)里來(lái)”。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的科研投入每年有1.4萬(wàn)億，居全球第二。再過(guò)10年，這一投入就會(huì)達(dá)到全球第一。差距在于轉(zhuǎn)化率。米磊指出，“目前，發(fā)達(dá)國(guó)家科技成果產(chǎn)業(yè)化率為25%，我們只有5%。我們的科研人員的數(shù)量實(shí)際上已經(jīng)成為全球第一，所以說(shuō)只需要把科技成果的轉(zhuǎn)化率提高上來(lái)，就可以超過(guò)美國(guó)。”

　　事實(shí)上，為了提升轉(zhuǎn)化率，國(guó)家層面已經(jīng)開始發(fā)力。一方面，不斷出臺(tái)政策法規(guī)讓科研人員享有更多的經(jīng)濟(jì)收益，刺激研發(fā)人才的能動(dòng)性;另一方面也開始加大科技成果的保護(hù)力度，并通過(guò)多種途徑實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化方式。值得一提的是，中科院西安光機(jī)所從2008年開始探索科研院所科技成果轉(zhuǎn)化，并摸索了一套成功模式，如今，已經(jīng)作為典型在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制、推廣。

　　轉(zhuǎn)型并非僅僅發(fā)生在中國(guó)。

　　多個(gè)國(guó)家已然開始了部署。金融危機(jī)后，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，培養(yǎng)發(fā)展高端制造業(yè)，以搶占新一輪科技制高點(diǎn)。德國(guó)稱作“工業(yè)4.0”，美國(guó)是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。而在中國(guó)，便是“中國(guó)制造2025”。在米磊看來(lái)，“中國(guó)制造2025”的支撐正是“硬科技”。

　　他認(rèn)為，如果能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，中國(guó)便有望在2050年超越美國(guó)，登上世界之巔。“不管是國(guó)家還是個(gè)人的發(fā)展，‘取勢(shì)’，都異常重要。‘勢(shì)’往往無(wú)形，卻具有方向，順勢(shì)而上則事半功倍，逆勢(shì)而動(dòng)則事倍功半。”

　　挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)酷。米磊認(rèn)為，與美國(guó)的極客文化、德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范、日本的匠心精神相比，中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)氛圍顯得浮躁而投機(jī)，而這也從某種程度上吹大了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。他認(rèn)為，若想在“硬科技時(shí)代”取勢(shì)，需要踐行刻苦鉆研的“硬科技”精神，扎扎實(shí)實(shí)磨煉“硬功夫”。“如果我們一味沉迷互聯(lián)網(wǎng)的虛幻泡沫，10年后，也許我們會(huì)驀然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)被曾經(jīng)‘失落的日本’超越，被‘古板的德國(guó)’遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后”。

　　借用長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)廖建文的一段話：“中國(guó)受到極良好教育的年輕人們，聚集在被稱為‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯(lián)結(jié)窗簾和電冰箱的挑戰(zhàn)賽中搏出更好的名次，然后擊鼓傳花，快速傳給下一棒……大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創(chuàng)始人，他們?cè)诠亲永锊⒉皇巧倘耍莋eek(極客)，熱衷于創(chuàng)造新奇的事物，熱衷于解決難題，熱衷于在某個(gè)極細(xì)分的產(chǎn)品上把質(zhì)量和性能或功能做到極致，這是geek的天性……科技，在這一刻，非常殘忍地拉開了國(guó)與國(guó)之間的差距。”

　　切換跑道，“硬科技”打頭陣

　　向智能時(shí)代邁進(jìn)、向“硬科技”傾斜，已經(jīng)不僅僅是趨勢(shì)或者暢想，而是正在上演的事實(shí)。除了國(guó)家政策層面的引導(dǎo)，創(chuàng)投行業(yè)最近一年的動(dòng)態(tài)也能管窺一二。

　　在國(guó)外，頂尖投資人已經(jīng)把目光緊緊鎖定“硬科技”。2015年，巴菲特斥資372億美金收購(gòu)了航空零部件制造商——企業(yè)精密鑄造公司，這也是巴菲特歷史上最大手筆收購(gòu);2016年6月，孫正義率領(lǐng)的軟銀集團(tuán)拋售了價(jià)值100億美元阿里巴巴股票，并花費(fèi)310億美元收購(gòu)了全球最大的移動(dòng)芯片設(shè)計(jì)商ARM。

　　在國(guó)內(nèi)，最近，李開復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)開啟了科學(xué)家入駐模式，由幾位科學(xué)家親自帶領(lǐng)工程師做AI項(xiàng)目。他認(rèn)為“科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨”，“中國(guó)必然會(huì)在‘硬科技’領(lǐng)域里領(lǐng)跑全球”。

　　無(wú)獨(dú)有偶。前不久，真格宣布聘請(qǐng)北航機(jī)器人研究所名譽(yù)所長(zhǎng)、機(jī)器人領(lǐng)域頂級(jí)科學(xué)家王田苗擔(dān)任真格基金“首席科技顧問(wèn)”。此外，真格基金也已系統(tǒng)啟動(dòng)了“硬科技”領(lǐng)域的投資，在無(wú)人機(jī)、人工智能、VR/AR、交通出行硬件設(shè)備等多領(lǐng)域展開了部署。

　　筆者注意到，紅杉資本合伙人沈南鵬、峰瑞資本創(chuàng)始人李豐也在最近一年多次表示，將投資重點(diǎn)向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。沈南鵬認(rèn)為，“‘全球性’公司有一個(gè)重要的特征——產(chǎn)品上一定是科技的創(chuàng)新”，而李豐則認(rèn)為，“技術(shù)創(chuàng)新將成為這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　這讓米磊很是感慨。

　　幾年前，科研出身的米磊開始投身科研成果產(chǎn)業(yè)化。然而，他當(dāng)時(shí)接觸到的早期風(fēng)險(xiǎn)基金很少有意愿投資“硬科技”項(xiàng)目。為了解決科技項(xiàng)目的早期資金難題，米磊和幾位合伙人一起，在2013年發(fā)起成立了“西科天使”。

　　再后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，“科技創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠錢就能發(fā)展起來(lái)，還需要提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并且像硅谷一樣建立整個(gè)科技創(chuàng)業(yè)的生態(tài)”，于是，中科創(chuàng)星投資孵化平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

　　過(guò)去幾年，中科創(chuàng)星一直聚焦“硬科技”項(xiàng)目的孵化與投資，而米磊本人，則是作為“硬科技”布道者積極奔走。如今，看到知名投資機(jī)構(gòu)和投資人紛紛認(rèn)同甚至傾情“硬科技“，中科創(chuàng)星幾年的呼吁和傳播終于有了成效，他感到很是欣慰。在米磊看來(lái)，“硬科技”的發(fā)展需要多方合力、共同推動(dòng)，他認(rèn)為，“這不僅僅是科技創(chuàng)新問(wèn)題，更是事關(guān)國(guó)家綜合國(guó)力的大事。總有一天，憑借‘硬科技’，中國(guó)能夠問(wèn)鼎全球”，米磊對(duì)此信心滿滿。

　　而在“硬科技”備受矚目的同時(shí)，中科創(chuàng)星旗下的西科天使也取得了不俗成績(jī)。如今，已經(jīng)投資了120個(gè)項(xiàng)目。一期基金共投資了51個(gè)項(xiàng)目，其中獲得融資的11個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)價(jià)值已經(jīng)覆蓋了基金所有投資成本。

　　而米磊緣何從中科院一名科技工作者轉(zhuǎn)做科技成果轉(zhuǎn)化，也是個(gè)值得分享的故事。

　　4年前，米磊女兒生病打點(diǎn)滴，護(hù)士卻找不到血管，連扎4針都以失敗告終，這讓他很是心疼。不過(guò)，作為中科院的研究人員以及光學(xué)博士，他把心疼轉(zhuǎn)化成了科研動(dòng)力，并最終研發(fā)出了血管成像儀。借助儀器，人體血管在光束下清晰呈現(xiàn)。它不但可以幫助孩子扎針，還可以幫助老人、肥胖者以及其他扎針困難的人扎針。甚至，在中國(guó)醫(yī)療隊(duì)出征抗擊埃博拉病毒時(shí)，曾專門攜帶了兩臺(tái)以便于給黑膚色人群扎針。

　　始于“硬科技”，終于“硬科技”，米磊的目標(biāo)是，通過(guò)中科創(chuàng)星，打造全球第一的“硬科技”創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　在眾多中國(guó)知名企業(yè)中，米磊最推崇的是華為：“華為長(zhǎng)期堅(jiān)持把收入10%以上的資金投入到研發(fā)上，去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)近600億元。今年在對(duì)手利潤(rùn)大幅下滑的時(shí)候，卻取得了接近40%的年增長(zhǎng)率。華為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，便是‘硬科技’威力的最好證明!”

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