在雷軍看來，小米要做新國貨，并且要把這個精神發(fā)揚開來，用質(zhì)量更好、價格更低的產(chǎn)品去跟那些洋品牌競爭，從而改變中國制造業(yè)的形象。

　　在接受錢江晚報采訪時，雷軍表示，小米的表現(xiàn)令自己非常滿意，他們將仍舊保持初心，堅持真材實料做產(chǎn)品。

　　雷軍強調(diào)，小米推動了“新國貨”運動，在逐漸改變國貨的形象。他相信，沒有人會否認小米給中國手機行業(yè)帶來的巨變，中國的智能手機比以往任何時候更便宜了，比任何時候質(zhì)量更好了。

　　小米就是想改變中國人對中國產(chǎn)品的印象。相信十年之后，中國制造業(yè)在全球的形象會徹底改觀。

　　未來，小米還要向很多老廠商血洗，比如向同仁堂學(xué)習(xí)真材實料做產(chǎn)品，向海底撈學(xué)習(xí)口碑，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學(xué)習(xí)效率等等，而他們的愿景是，把小米做成一家百年企業(yè)。

　　這一年中國互聯(lián)網(wǎng)市場競爭環(huán)境風(fēng)云變幻，雷軍表示今年的中國互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了一種新的巨變，像58收購趕集，滴滴快的合并，攜程去哪兒攜手，還有新美大(美團和大眾點評)在一起，在非常短的時間內(nèi)，這些公司迅速地通過合并成為巨頭。而且，這四個合并背后都是BAT無形的手在操縱。想象一下，這些巨頭林立以后，對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新會不會產(chǎn)生很大的影響?

　　早在2005年，BAT的格局還沒有形成時，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上最厲害的是三大門戶。當(dāng)時，覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像已經(jīng)沒有機會。但后來沒有過多久，又起來了巨大一波企業(yè)，包括現(xiàn)在的BAT。(市場競爭)實際上就是一輪一輪的迭代。

　　除了小米之外，這一年里你最關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來有哪些機會?用三個詞來形容這一年間對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的直觀感受?

　　雷軍：我還是比較關(guān)心趨勢性的領(lǐng)域，比如IOT、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等，我覺得未來五年主要機會就在這些方向。三個詞，第一個是高速，中國互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展速度飛快；第二個是樂觀，對未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂觀；第三個是美好，互聯(lián)網(wǎng)讓普通人生活變得更加美好了。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，是一種思維方式。希望互聯(lián)網(wǎng)成為人類的另一種水、另一種電，改變落后的信息流通、資源配置等方式，推動人類社會持續(xù)進步，人類生活更加美好。

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