—-遵循數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳實踐以幫助企業(yè)盈利

　　引領(lǐng)、計劃和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型以幫助公司盈利的最佳方式是什么?

　　在各個行業(yè)中，企業(yè)都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)長期盈利和增長。然而，“在接受調(diào)查的企業(yè)中，有53%的企業(yè)在面對數(shù)字化挑戰(zhàn)時仍未經(jīng)過測試，因此并不能確定他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備程度。”但是，成功需要哪些關(guān)鍵階段、資源和人員呢?

　　Gartner的IT部門數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路線圖是基于公正的研究以及與各行各業(yè)數(shù)千家企業(yè)的溝通和了解編寫而成的。CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者可以通過遵循這些最佳實踐來躲避常見的陷阱，并引導(dǎo)企業(yè)智能、有效地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　該路線圖可以幫助CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者們了解:

　　1.計劃的關(guān)鍵階段和里程碑概覽

　　2.可以節(jié)省時間和確保成功執(zhí)行的關(guān)鍵性資源

　　3.跨職能團(tuán)隊的觀點以更好地推進(jìn)項目執(zhí)行

　　下載IT部門數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路線圖 https://www.gartner.com/cn/publications/the-it-roadmap-for-digital-business-transformation-cn.html

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