據(jù)華爾街日報報道，蘋果在供應(yīng)鏈的組合中，不再單一地依賴富士康，而是強調(diào)多元化，其廉價 iPhone 將由另一臺灣企業(yè)和碩聯(lián)合(Pegasus)負責(zé)組裝。

　　多年來，近乎全世界所有的 iPhone 和 iPad 都來自富士康的組裝線。喬布斯與鴻海的郭臺銘關(guān)系很好，庫克也一直與之保持良好關(guān)系，此舉更多是為了保持供應(yīng)鏈更好的平衡，但也有其他原因。熟悉情況的信源透露，富士康去年在 iPhone 5 后蓋處理工藝上存在刮痕的小毛病，蘋果為此想分散風(fēng)險。另外，這也是蘋果擴展產(chǎn)品線的需要。

　　價格因素

　　事實上，富士康由于近幾年員工自殺等問題頻發(fā)，用于提高工廠條件的開支增加，其成本優(yōu)勢也因此受到損害，而分析師指出，和碩可以提供更薄的利潤。當(dāng)然，未來和碩必然將面對如富士康之前所遇到的社會監(jiān)督。

　　目前，和碩在臺灣地區(qū)和中國大陸擁有員工約 10 萬名，其 CFO 林秋炭預(yù)計公司將在今年下半年擴大其大陸工廠，增員約 40%。分析師指出這是為了保證廉價 iPhone 的生產(chǎn)。

　　風(fēng)險因素

　　富士康的壯大使得蘋果越來越難以掌控，知情人士透露，富士康曾在未知會蘋果的情況下更換零件供應(yīng)商。

　　蘋果的保密一直引以為豪，然而去年 iPhone 5 發(fā)布會卻慘遭劇透，這與供應(yīng)鏈的泄露有很大關(guān)系。而和碩則以保密而出名。和碩同時處理來自不同競爭公司的訂單——蘋果、微軟、戴爾等，其工程師一起健身和吃飯，但他們并不了解彼此的工作。

　　更重要的是，庫克比喬布斯更強調(diào)分散風(fēng)險。

　　工藝問題

　　去年，和碩開始接手 iPad mini 的訂單，無奈產(chǎn)率較低，大部分訂單仍由富士康完成。不過，蘋果復(fù)雜的制造工藝也叫富士康頭痛，比如 iPhone 5，要進行大批量生產(chǎn)很困難。

　　另外，和碩與蘋果的合作可追溯到上世紀末，其制造部門前身致勝科技就曾拿到蘋果第一代 iBook 訂單。

　　面對蘋果戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，富士康也在另謀出路。其發(fā)言人表示，公司正進行轉(zhuǎn)型，并進行如電商領(lǐng)域的擴展。

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