共享經(jīng)濟就像一股蒸發(fā)著陳醋的熱風，所經(jīng)之處，滿滿的酸意。每個人都張大著鼻孔，伸長了舌頭用盡所有感官去碰撞它，可總是捕風捉影又意猶未盡。共享經(jīng)濟的癮，在資本的慫恿之下儼然已經(jīng)變成了“過剩”經(jīng)濟和“泡沫”經(jīng)濟，成為了大鱷手中圈錢收租搶數(shù)據(jù)的新手段。

　　從Airbnb到Uber，從滴滴到小黃，以及現(xiàn)在的共享充電寶、KTV、雨傘、籃球、按摩椅。共享時代，共享的底線在哪?看到外面的小黃、小藍、小綠單車就覺得有些惆悵，留給新創(chuàng)業(yè)者的顏色還剩幾種呢?naive!共享單車的下半場是調(diào)色盤的戰(zhàn)爭。其實這些都不是我關(guān)心的， 請問什么時候有共享女朋友?

　　言歸正傳，最近共享經(jīng)濟也蔓延到了家電圈。一個是“共享洗衣機”，一個是“共享電視”。

　　共享洗衣機：上街干嘛去？洗衣服去！

　　據(jù)悉在上海徐匯龍華中路的一家商場內(nèi)，出現(xiàn)了兩臺“共享”洗衣機和一臺“共享”烘干機。其中18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶，18KG容量的烘干機為10元/15分鐘。雖然吖真貴，但有種似曾相似的感覺，大學宿舍水房7塊錢一次的不也叫“共享洗衣機”?

　　在高校當中，對這種洗衣方式的需求的確比較大，因為宿舍很少會配備洗衣機，學生群體的體量又非常大，所以公共的洗衣機就顯得很有必要了。一些家電企業(yè)很早就看到了這一點，比如美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”、海爾集團旗下“海爾洗衣”都已經(jīng)進軍到了部分高校。

　　但是這種自主式的共享出現(xiàn)在商場，總覺得有些尷尬。很多家庭都已經(jīng)有洗衣機了，普通的衣服根本沒必要拿出來洗。而且這個地址設(shè)定在商場，把一堆衣物運到商場不嫌麻煩嗎?

　　那這種“共享洗衣機”唯一的意義可能是家里的洗衣機沒辦法清洗的東西，比如窗簾。但一切共享經(jīng)濟的意義不都是創(chuàng)造更多的便利，節(jié)約 更多的資源嗎?共享洗衣機的位置是固定的，這就意味著消費者使用它的時間成本和距離成本都會增加，不比流動的共享單車和汽車，雖然同樣也是租賃，但是明顯要方便很多。

　　如果從所有成本的總開銷來計算，以最便宜的20元/桶，加上一送一取來回折騰，想必大部分人都會選擇買一臺洗衣機回家吧?

　　另外衛(wèi)生問題也是不容忽視的。有人拿來洗內(nèi)褲，有人拿來洗襪子，洗衣機長期處于潮濕狀態(tài)很容易滋生細菌、真菌，再加上各種不確定的衣物很有可能造成交叉污染。盡管有些廠商宣傳洗衣機殺菌率在99.5%，但是在沒有明確的監(jiān)管機制出臺之前，僅憑企業(yè)的良心來確保衛(wèi)生情況，反正我是不大敢嘗試的。

　　所謂的“共享洗衣機”更像是公共洗衣機，在美國的中低收入人群中比較流行，但是他們會進行專門的保養(yǎng)、維護，以及嚴格的衛(wèi)生檢查制度。“共享”的標簽容易貼，但是共享的運作并不簡單。

　　共享電視：賺會員的目的就是為了看廣告

　　5月16日樂視的新品發(fā)布會上宣布了一個消息“樂視電視將引入共享模式”。什么是“共享電視”，看看梁軍怎么解釋的：

　　樂視將要推出的“共享電視”則跳出了“硬件共享”的層面，提出讓用戶通過參與電視機的大屏運營(觀看廣告獲得成長值、直接購買后續(xù)服務(wù)等形式)的方式獲得收益，收益將以樂視影視會員形式返還，以將要上市的售價4599元的55吋共享電視X55M為例，最終用戶最多可以獲得價值1770元的會員資質(zhì)。

　　同時梁軍還不忘與時下大熱的共享單車互懟一下，他說共享單車是原始的租賃模式，是偽共享。門檻非常低，低到顏色已經(jīng)不夠用了。而“共享電視”是讓用戶參與運營創(chuàng)造價值，同時共享價值。

　　樂視再一次重新定義了什么叫做“共享”，共享也要被“化反”了，大家準備好了嗎?

　　這樣的共享模式與兌換會員積分好像并沒有什么區(qū)別，那樂視真的就是在考驗人民群眾的智商了。我們仔細的分析“共享電視”的模式，會發(fā)現(xiàn)一個邏輯上的矛盾。如果你想通過“共享”的方式持續(xù)的擁有樂視影視會員，你就需要持續(xù)的在樂視電視上看廣告，那我擁有樂視影視會員的意義是為了看廣告?難道不是為了免廣告嗎?

　　如果把看廣告的收益以現(xiàn)金的形式回饋到用戶，那才會真正的勾起人們的興趣。僅通過獲取會員的形式來增強用戶的粘性，我想多數(shù)人是不會買賬的。據(jù)說這個完成觀看廣告的任務(wù)還并不是一件簡單的事情，需要年度開機達到227天。不知道是我被電視機看，還是我要看電視機。

　　總結(jié)：共享的概念本意是好的，將閑置的資源激活，將“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”拆分。可是在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的共享經(jīng)濟中，大多數(shù)卻是由科技公司主導的“租賃服務(wù)”，而閑置產(chǎn)品的屬性變成了再造產(chǎn)品，其目的也不再是社會資源的有效分配，而變成了收集數(shù)據(jù)的手段，變成了資本搶占數(shù)據(jù)入口的戰(zhàn)場。所以就衍生出了很多沒有需求、十分雞肋的共享產(chǎn)品。當然這股夾雜著陳醋的熱風一過，大把無處安放的鈔票一燒完，一切又會風平浪靜。

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