移動互聯(lián)時代，構建內(nèi)容、技術、渠道和用戶的生態(tài)圈層，是任何視頻網(wǎng)站變革和探索的宏觀范疇。這一探索大致經(jīng)歷了三個階段：一是內(nèi)容分發(fā)階段;二是平臺入口階段;三是生態(tài)圈層階段。

　　在商業(yè)力量的驅(qū)動下，視頻網(wǎng)站聚集優(yōu)勢資源向內(nèi)容上游集中發(fā)力，通過自制提升話語權已成行業(yè)通例。另一方面則依托平臺實力，構建互補互通的生態(tài)圈層。相比單純強調(diào)平臺和渠道，2017年視頻網(wǎng)站的生態(tài)打法有了質(zhì)的差異，開始突出用戶至上和內(nèi)容為本的價值取向。

　　2月15日，樂視視頻發(fā)布全新品牌主張“就視不一樣”，簡單的口號蘊含著“拒絕盲從和被定義，執(zhí)著突破與改變”的精神底色。據(jù)悉，樂視視頻此次品牌升級更加突出用戶視角，走年輕化路線，并統(tǒng)籌建構內(nèi)容、技術、視覺、產(chǎn)品和用戶運營等多維升級體系，力圖達到多方資源的協(xié)調(diào)互通。

　　正如樂視視頻總裁高飛所說，一方面樂視視頻希望在今后與年輕人一起以多元化的視角去發(fā)現(xiàn)新鮮世界;另一方面，在引領全行業(yè)進入生態(tài)競爭時代之后，樂視視頻已率先進入生態(tài)發(fā)展的第二階段，而“就視不一樣”則有力地表達了樂視視頻此階段發(fā)展的價值觀。

　　從用戶飽和到氣質(zhì)相通

　　國內(nèi)第一梯隊的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷十多年的磨礪和探索，商業(yè)模式仍未逃出虧損的怪圈。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的成熟，擁有消費能力的年輕代網(wǎng)絡原住民群體崛起。在QuestMobile之前發(fā)布的數(shù)據(jù)中，在線視頻APP用戶年齡結構圖顯示，24歲以下的用戶數(shù)均占各自用戶群體的大頭，可見在線視頻APP的用戶結構在加速年輕化。樂視視頻則以超過40%的24歲以下年輕用戶比例，超越騰訊、愛奇藝等老牌視頻網(wǎng)站。

　　可以說，樂視視頻以“就視不一樣”的品牌精神，搭建起鮮明的年輕化底色，也是在視頻網(wǎng)站用戶量趨近飽和的上半場結束后，根據(jù)樂視視頻現(xiàn)有的用戶年齡結構作出的明智選擇。

　　年輕代群體擁有反哺內(nèi)容制作的參與意識，同時也具有支付能力。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，視頻付費用戶平均年齡33歲，80后付費用戶比例占總體70%以上。綜合藝恩、艾瑞、企鵝智酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，截止到2016年年底，國內(nèi)視頻付費用戶規(guī)模已突破7500萬，其中39歲以下的付費用戶占據(jù)90.7%。

　　事實上，自2016年年末，眾視頻網(wǎng)站就已紛紛打響新一輪品牌升級戰(zhàn)。騰訊視頻宣稱“不負好時光”品牌精神，優(yōu)酷將“這世界很酷”作為新的品牌口號。從這些品牌內(nèi)核可以看出，“年輕化”已經(jīng)成為內(nèi)容之外更具商業(yè)意蘊的品牌觀念。

　　其中，樂視視頻對年輕化的定義更強調(diào)用戶的個性實現(xiàn)：拒絕被隨便定義，要勇于打破自我——辨識度更高，實現(xiàn)與用戶的氣質(zhì)相通。據(jù)悉，為了更好聚焦年輕代群體，樂視視頻還將利用生態(tài)數(shù)據(jù)優(yōu)勢開啟“千人千面”的聚焦模式。

　　一方面大數(shù)據(jù)、云計算等提供了技術支撐，將使算法“描繪”出更加精確的用戶畫像;另一方面樂視生態(tài)已實現(xiàn)內(nèi)容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)七大子生態(tài)完整布局，擁有大量的用戶基礎和全場景化的傳播渠道。在樂視視頻與用戶之間全新的供求關系中，樂視對新型商業(yè)模式的打造值得期待。

　　從內(nèi)容平臺到流量入口

　　除了年輕化外，加強自制劇目、向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈更是樂視視頻此番升級品牌的應有之義。

　　從視頻行業(yè)整體看，騰訊視頻表示自制內(nèi)容投入是2016年的8倍，就連過去UGC為主的優(yōu)酷也選擇了3+X和6+V的內(nèi)容類別去布局內(nèi)容自制。而樂視視頻則表示要拿出超70%的預算做自制，渴望以內(nèi)容卡位，以定制化、個性化的自制內(nèi)容貼近“就視不一樣”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　日前，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽在采訪中指出，搜狐視頻“我們現(xiàn)在開始強烈轉(zhuǎn)型，走向收費平臺以及內(nèi)容制作。” 如今，自制代替版權采購趨勢越加明顯。事實上，只有成為入口，才能最大程度地挖掘年輕用戶付費潛質(zhì);只有成為入口，內(nèi)容才具備了核心變現(xiàn)能力;只有成為入口，樂視視頻才具備了“不一樣”的基礎配置。

　　2016年，樂視視頻已形成樂禧、樂漾、樂思放、花兒影視等幾家具備實際制作能力的團隊，并打造出《羋月傳》、《太子妃升職記》、《親愛的翻譯官》、《好先生》等爆款劇作，2017年伊始，也誕生了《孤芳不自賞》《漂亮的李慧珍》《三生三世十里桃花緣》《單身戰(zhàn)爭》等成功案例。

　　早在去年的“2017資源推介會”上，樂視視頻就以“臺網(wǎng)劇”全面取代“版權劇”，顯示出樂視視頻從內(nèi)容方分發(fā)渠道徹底轉(zhuǎn)型為內(nèi)容生產(chǎn)者的決心，甚至試圖通過臺網(wǎng)聯(lián)動的方式，讓電視臺成為自制內(nèi)容的分發(fā)者。掌握流量，掌握話語權，樂視視頻打通了搶占入口的任督二脈。

　　從生態(tài)反哺到良性循環(huán)

　　從“顛覆·全屏實力”到“就視不一樣”，樂視視頻曾經(jīng)的攻擊性變得柔和，從強調(diào)行業(yè)實力到尊重用戶視角的轉(zhuǎn)變，也意味著這一本就該以內(nèi)容為核心的視頻產(chǎn)品在轉(zhuǎn)型后將更為踏實的做內(nèi)容。

　　這也使得樂視視頻在享受生態(tài)矩陣反哺時，也成為樂視生態(tài)的堅實核心。作為整個樂視生態(tài)最大的入口，樂視視頻的地基作用將越發(fā)穩(wěn)固，通過低準入標準消費品的吸引力為七大子生態(tài)輸送能量。而跨平臺、跨屏幕的數(shù)據(jù)采集無疑也是驅(qū)動樂視視頻內(nèi)容制作的重要參考，最終形成制作-分發(fā)-再制作-再分發(fā)的良性循環(huán)，為用戶提供體驗更好的服務，以內(nèi)容、服務和生態(tài)的差異化實現(xiàn)真正的“不一樣”。

　　去年11月，賈躍亭發(fā)布名為《樂視的海水與火焰》的內(nèi)部公開信曾令行業(yè)震動。對于樂視視頻來說，“就視不一樣”的品牌升級也意味著將徹底告別蒙眼狂奔、燒錢擴張的生態(tài)第一階段，進入良性的生態(tài)第二階段。聚焦年輕人、深入挖掘用戶市場，可以說，這不僅是樂視視頻做內(nèi)容的需要，更是樂視七大產(chǎn)品子生態(tài)的可靠依傍。品牌升級帶來的紅利，將使樂視視頻進一步鞏固地位，在樂視生態(tài)的第二階段無疑具有舉足輕重的地位。

　　時至今日，“下半場”的概念籠罩了視頻行業(yè)，生態(tài)的比拼將深入骨髓，“面子”的制衡終將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;里子”的對抗。由全到精的思路也代表了行業(yè)競爭的新形勢，樂視視頻會如何順勢而為，或?qū)⒊蔀橐曨l行業(yè)大浪淘沙中的點睛之筆。

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