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          在iPhone之外 蘋果的未來應該要走向何方?

          在iPhone之外 蘋果的未來應該要走向何方?

            前言

            我們首先回顧一下財報中的關鍵內容:蘋果上一季度的總收入是 506 億美元,而利潤則是 105 億美元,毛利率 39.4%。無論對于哪一家公司來說,這都是一份讓人欣喜若狂的收支表。

            然而對于蘋果來說,它的三個最重要的產品 —— iPhone、iPad 和 Mac 都有所下滑,和過去幾年來的突飛猛進形成鮮明對比。實際情況可能并沒有那么糟,蘋果仍舊有大量的增長空間,iPhone 的市場也還沒有被填充殆盡,而 iPhone 用戶們忠誠度高,始終愿意保持生機,大量的安卓用戶也不斷在轉投 iOS 陣營。

            但不管怎么樣,要復制過去幾個季度的成功會比以前更難了:歐美的龐大市場早已飽和,消費者更換平板電腦的頻率低于預期,而 Apple Watch 仍在等待自己的殺手級應用。

            那么,為了繼續(xù)保證傲人的增長,蘋果在接下來的幾個月甚至幾年內會怎么做?蘋果盡管未來會面對大量的挑戰(zhàn),但它的機會卻比絕大多數公司都要多。

            短期 —— 六個月內

          在iPhone之外 蘋果的未來應該要走向何方?

            毫無疑問,短期內 iPhone 仍然將會是蘋果和世人最為關注的重心,它作為蘋果最為重要的業(yè)務,即使有所下滑其重要性也無可撼動。

            iPhone 7 肯定將會在 iPhone 6s 的基礎上繼續(xù)改進,但不大可能會有巨大的改動,因為那太冒險了,會破壞 iPhone 發(fā)展至今賴以延續(xù)的“神奇公式”。一直以來都有大量傳聞,稱蘋果將會在 iPhone 7 這一代取消耳機插口,以換取更薄的機身。手機越做越薄是大趨勢,蘋果犧牲傳統耳機接口換纖薄的做法現在會引發(fā)人們不滿,但未來說不定又能引領一波潮流。

            iPad 這邊,很難說 iPad Pro 會不會帶來一個非常大的影響,但蘋果在平板電腦領域上開始走二合一商務路線應該說是一個符合大趨勢的穩(wěn)妥選擇。比起不穩(wěn)定的安卓和普及度不高的 Windows 手機,iOS 設備優(yōu)勢更大。蘋果的商務業(yè)務近年來發(fā)展很大,這得益于企業(yè)開始重視移動設備對員工的影響。久而久之,“Air”是一定會被“Pro”所取代的。

            中期 —— 兩年內

          在iPhone之外 蘋果的未來應該要走向何方?

            今年早些時候,蘋果所有激活設備的用戶量已經突破了 10 億大關。在這個基礎之上,蘋果就要開始打造自己的服務平臺,以獲取更多的營收了。我們通過財報已經看到了這種趨勢 —— 上漲 20% 至 60 億美元。從一個消費者的角度來說,這意味著應用軟件和音樂,另外企業(yè)領域它也有著進步的空間。

            最值得關注的服務是 Apple Pay,蘋果的支付服務基礎建設正在逐漸加強。盡管目前的普及率還不夠,但它在用戶接受度和體驗上都遠超任何一個安卓對手。蘋果的 HealthKit 非常有趣,它通過 iPhone 和 Apple Watch 來進行健康狀況監(jiān)控,這個領域此前并沒有被很多公司探索過。另一個很有潛力的領域是以 HomeKit 為代表的智能家居,也就是蘋果打造的家庭自動化框架。

            擁有 iOS 這樣龐大的生態(tài)系統,蘋果的服務得以發(fā)展壯大,這也是許多人在討論蘋果是不是有意要轉型成為軟件服務公司的原因之一。不過如果一個服務平臺要真正成為巨獸級的存在,它就必須要擁有能夠脫離硬件設備獨立發(fā)展的能力。在消費者們所使用的應用逐漸趨向一致,越來越不愿意去嘗試新應用的今天,蘋果不能等待開發(fā)者主動去構建生態(tài),而是要提出一個方向加以引導才行。

            長期 —— 五年后

          在iPhone之外 蘋果的未來應該要走向何方?

            不用說,五年后蘋果可能將會帶來的最大的“驚喜”就是 Apple Car 了??赡苓€包括 Apple Watch、蘋果 VR 設備甚至是蘋果電視。這里將 Apple Watch 也帶上,是因為人們在短期內還無法看出它在未來將會扮演多么重要的角色,畢竟距離它發(fā)售至今也只有一年多一點而已。

            盡管競爭對手如三星現在非常積極地投入進 VR 領域中,Gear VR 已經站穩(wěn)腳跟,公司最近更是放言要推出更加強大的設備,甚至能夠完成有線到無線的突破,但蘋果依舊毫不緊張。我們知道蘋果并不是一家凡事喜歡搶先的公司,它會把各方面的體驗都達到最完善之后再出手。考慮到 iPhone 的龐大用戶基礎和現在 VR 設備的火爆程度,蘋果一出手那肯定又是一輪熱捧。

            Apple Car 這邊,盡管神秘的 Project Titan 仍被厚厚的云霧纏繞著,但我們通過各方面新聞都已經看到了蘋果的穩(wěn)步前進。從特斯拉公司挖走大量技術人員打實基礎,又聘請著名的汽車工程設計師 Chris Porritt 指引方向,蘋果的決心可見一斑。蘋果 CarPlay 借助 iOS 之勢搶占了多款旗艦車型的儀表盤。借此完善自身后,它將會為 Apple Car 帶來最成熟的體驗。

            我們可以想見 5 年后蘋果將迎來一次飛躍,它會利用自己打造計算設備的經驗來打造更多產品,甚至是汽車。這些產品將會給世界帶來什么變化呢?

            接下來整個業(yè)界都可能會見證這樣的飛躍:計算設備不再只停留于我們的手上,而是融入整個環(huán)境中,比如汽車里,甚至房屋里。當蘋果的設備和它提供的服務變成無形,不可見卻又到處都是,會發(fā)生什么?

            在未來的無形戰(zhàn)爭中,很難說哪一家科技公司會最終取勝,因為當對技術關注到極致之后技術本身反而變得越來越不重要了,勝利的關鍵在于優(yōu)秀的設計、用戶體驗和生態(tài)構建 —— 這些都是蘋果勝于其他人之所在。

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