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          庫克為何不愿讓蘋果收購特斯拉?

          庫克為何不愿讓蘋果收購特斯拉?

            日前,在蘋果年度大會上,一名股東向庫克表示,“坦率地說,我希望你們收購特斯拉。”這名股東的話引起與會者歡笑并鼓掌。

            庫克則更像一名外交家,對這一問題避而不談,“我們與特斯拉沒有聯(lián)系”,繼而把話題轉(zhuǎn)向蘋果的車載信息娛樂系統(tǒng),“我希望特斯拉能選擇CarPlay,我們已經(jīng)獲得各大汽車品牌使用CarPlay的承諾”。

            但股東并沒有放過特斯拉的話題。一名股東談到,自1984年起自己就一直是蘋果產(chǎn)品的粉絲,“一些非蘋果產(chǎn)品也得到我的青睞,每次看到它我就會極度興奮,這款產(chǎn)品就是特斯拉的Model S。我幻想蘋果和特斯拉之間發(fā)生點(diǎn)關(guān)系不瘋狂吧?”與會者再次發(fā)出笑聲。庫克對此表示,“我們專注于CarPlay。”

            雖然庫克用Carplay的普及回避了蘋果收購特斯拉的話題,但是這個消息還是引起了業(yè)界的興趣。

            前一段時間,蘋果成立新部門造車的計劃被曝光,1000人的團(tuán)隊,從奔馳到特斯拉,再到A123公司的人才,蘋果造車是真心實(shí)意的。而這個計劃目前只是雛形,距離產(chǎn)品還遠(yuǎn),收購特斯拉似乎是選項。股東的提議不無道理。為什么庫克避而不談呢?

            一、蘋果的擴(kuò)張

            蘋果雖然這兩年很熱鬧,實(shí)際上它已經(jīng)是一家歷史很長的公司了。在喬布斯回歸之前,蘋果一直是一家電腦公司。而喬布斯回歸后,蘋果把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到移動領(lǐng)域,從iPod開始,到iPhone、iPad,在移動領(lǐng)域的擴(kuò)張創(chuàng)造了前所未有的蘋果帝國。一個季度180億美元的利潤是創(chuàng)記錄的。蘋果的號召力和粉絲數(shù)量空前絕后。

            不過,智能手機(jī)和平板市場經(jīng)過幾年的發(fā)展,高潮已經(jīng)過去,雖然iphone6的大屏幕帶來了一輪高速增長,但這是最后一輪紅利了。未來智能手機(jī)的增長會與電腦類似,難以支持蘋果持續(xù)的高速增長。

            而蘋果為了投資者的利益必須擴(kuò)展到新的領(lǐng)域,日前發(fā)布的Apple Watch其實(shí)就是一個新領(lǐng)域。

            而在消費(fèi)品中,消費(fèi)金額最大的就是車子和房子,房子涉及到土地,蘋果無法進(jìn)入。那么汽車就是蘋果擴(kuò)張的最佳選項。

            二,造車的困難和收購的收益

            造車遠(yuǎn)比造手機(jī)困難,汽車的零件上萬,而且供應(yīng)鏈不開放。后來者要造車,即使是難度較小的電動車也絕非易事。蘋果雖然現(xiàn)在成立了部門,挖了一些行業(yè)內(nèi)的人才,談了麥格納國際,但是距離設(shè)計出原型車還有很長距離,更不用說量產(chǎn)了。如果按部就班來做,至少需要幾年時間。股東們是不愿意等待的。

            而特斯拉目前已經(jīng)有了成熟的車型,做過大量基礎(chǔ)研究,招募了大量人才,蘋果如果收購特斯拉可以節(jié)約大量時間,在成熟車型上修改出蘋果需要的理想車型要比全新設(shè)計制造簡單的多。所以股東提出收購特斯拉確有道理。

            三、Carplay是另外一個領(lǐng)域

            在股東會上,庫克用Carplay帶過了股東了提議,而實(shí)際上雖然Carplay也涉及汽車,但是與蘋果造車是兩碼事。

            Carplay是一個準(zhǔn)備普及到所有汽車的系統(tǒng),其收益是普及平臺后的軟件和服務(wù)收益。更接近于互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài),雖然這個市場也很大,帶來的后續(xù)的收益很多。

            但是,Carplay與設(shè)計制造汽車,銷售汽車獲取實(shí)實(shí)在在的銷售收益完全是兩碼事,如同App Store不能替代iPhone一樣,兩者沒有替代性,庫克掩蓋的理由并沒有道理。

            四,不收購還是商業(yè)模式的問題

            既然收購有助于蘋果的造車計劃,Carplay和造車是兩碼事。為什么蘋果回避這個事情呢?我個人認(rèn)為還是商業(yè)模式問題。

            蘋果已經(jīng)很久不制造東西了,把重資本低凈利潤的制造業(yè)外包出去,蘋果公司自己只做設(shè)計營銷銷售,不背包袱。

            所以蘋果在造車上也是這個思路,和麥格納國際談就是讓麥格納當(dāng)富士康的角色。

            而特斯拉是自己有工廠的重資產(chǎn)運(yùn)營,蘋果收購了特斯拉就要背下這個包袱,而且特斯拉的財務(wù)狀況不佳,會影響蘋果的財報數(shù)字,進(jìn)而影響股價,這對看重股價的庫克來說是不能接受的,于是庫克才回避了股東提出的收購特斯拉的問題,用Carplay不高明的掩蓋了過去。

            所以,商業(yè)模式問題才是蘋果不收購特斯拉的真正原因。蘋果收購特斯拉這事不靠譜。

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