北京時(shí)間3月15日消息，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院是全球知名商學(xué)院之一，日前其官方網(wǎng)站發(fā)表文章，引述多位商學(xué)院教授的觀點(diǎn)稱，蘋果的垂直整合引發(fā)許多同業(yè)公司效仿，但這是一個(gè)誤區(qū)，如今的大公司，在多元化失敗后，正開始重新聚焦核心業(yè)務(wù)。

　　文章指出，谷歌最近收購(gòu)移動(dòng)設(shè)備廠商摩托羅拉，即將生產(chǎn)智能手機(jī)和電視機(jī)頂盒，另外，亞馬遜的Kindle Fire平板代表了硬件和電子商務(wù)的融合。甲骨文在收購(gòu)Sun之后，開始提供軟硬合一系統(tǒng)產(chǎn)品。即使是老牌軟件公司微軟，也開始生產(chǎn)Xbox游戲機(jī)?？萍紭I(yè)巨頭正在朝著垂直整合的方向發(fā)展，他們想復(fù)制蘋果的成功模式。

　　垂直整合要求一家公司不僅控制終端產(chǎn)品，還要控制零部件。在科技行業(yè)，蘋果35年來(lái)一直都是垂直整合模式。比如，iPhone和iPad的軟硬件均來(lái)自蘋果，甚至包括處理器。這種整合促使蘋果成為移動(dòng)計(jì)算的領(lǐng)軍企業(yè)。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授許大為(David Hsu)表示：“雖然專業(yè)化有其優(yōu)勢(shì)，但是所有東西在一個(gè)屋頂下，也有其價(jià)值。”

　　科技行業(yè)的融合發(fā)展模式結(jié)果不一而同。三星電子的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋液晶面板、處理器、電視機(jī)、智能手機(jī)。不過索尼，其計(jì)劃融合內(nèi)容、電視機(jī)、和PS游戲機(jī)，但迄今為止尚未找到良方。

　　沃頓管理學(xué)教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿蘋果模式，但是這很難在一夜之間獲得成功。” 雖然科技公司傾向于進(jìn)入一個(gè)和核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，但Hrebiniak指出，硬件和軟件業(yè)務(wù)在制造過程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理上截然不同，需要不同的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，科技公司面臨的挑戰(zhàn)，和許多多元化的跨國(guó)公司曾經(jīng)面臨的處理多種業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)類似。

　　Hrebiniak認(rèn)為，科技行業(yè)爭(zhēng)先恐后模仿蘋果的垂直整合模式，這可能是一種錯(cuò)誤。眾所周知，大公司在美國(guó)資本市場(chǎng)的價(jià)值遭到折價(jià)，因?yàn)樗麄兲y管理，“如果你擁有一個(gè)業(yè)務(wù)，進(jìn)入另外一個(gè)業(yè)務(wù)，但是讓他們相互獨(dú)立，這樣的大公司可以維持運(yùn)營(yíng)，如果你希望整合不同的業(yè)務(wù)，你就會(huì)變得沒有聚焦，失去協(xié)調(diào)能力。”

　　沃頓新媒體總監(jiān)Kendall Whitehouse表示，科技公司面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)λ麄兒苡形?。谷歌今天進(jìn)入硬件領(lǐng)域，明天可能希望和Facebook競(jìng)爭(zhēng)。

　　Kendall Whitehouse表示，今天，在業(yè)務(wù)太過分散、變稀薄之后，大型跨國(guó)公司又重新開始聚焦核心業(yè)務(wù)，“那些忙著擴(kuò)張的科技公司，是否能從早期的大公司擴(kuò)展中吸取教訓(xùn)呢?”

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