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          明星進入手機圈 是錦上添花 卻難以雪中送炭

            近日,知名手機廠商金立宣布,著名導演馮小剛,攜手影視巨星余文樂,正式代言金立手機。“六爺”“六叔”首度聯(lián)袂的消息一經(jīng)公開,瞬間便刷爆了朋友圈。

            近年來,手機廠商請明星代言已成行業(yè)趨勢。而說起明星和手機圈之間的關系,還要追溯到功能機時代。

            最早追溯到2007年,周杰倫開始為摩托羅拉代言、王力宏代言索尼愛立信,各個國際大牌都邀請國內(nèi)明星做代言,甚至還有不少廠商推出了明星特別定制版手機。

            今年,中興簽約鋼琴巨星郎朗為AXON天機旗艦系列形象代言人;中興旗下手機品牌努比亞邀請體育明星C羅為努比亞手機代言;早先時候華為以600萬歐元簽下梅西為國際代言人,為宣傳P9也合作了寡姐和新超人卡維爾……

            明星進入手機圈,固然是錦上添花,但在當下血海一片的手機江湖,雪中送炭的事還得交給創(chuàng)新 這個“守護神”。

            要想錦上添花先得成為錦

            —— 對大中型手機廠商而言是錦上添花 小型手機廠商先得成為“錦”

            毋庸置疑,明星的粉絲效應和號召力能夠為手機廠商帶來一定銷量。而風頭過后,消費者自然而然回歸本質(zhì),關注使用體驗。面對今年如火如荼的手機血海之戰(zhàn),基本的手機體驗已難以滿足消費者,更難以搶奪緊俏的手機市場份額。想要靠明星效應打一場持久戰(zhàn)恐怕是“烏托邦”式的夢想。

            對小型以及新晉手機廠商而言,更應避免淪陷到明星效應的“沼澤地”中。不應效仿手機大佬“闊綽的出手”。

            正如業(yè)內(nèi)人士所言,如華為、星巴克、亞馬遜和Facebook等公司的成功是因為它們不僅能夠滿足客戶的需求,而且還因為它們是通過不斷的創(chuàng)新、給予用戶最優(yōu)體驗的方式來滿足客戶需求。

            華為P9和P9 Plus憑借戴著“徠卡認證”光環(huán)的1200萬像素雙攝像頭,加上超人卡維爾和“黑寡婦”助陣,手機推出后6周內(nèi),出貨量已達260萬部,助使華為全球智能手機市場份額提高至8.5%。

            另有中興今年全球發(fā)布的2016年度高端旗艦產(chǎn)品AXON天機7,優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗和創(chuàng)新功能讓這款產(chǎn)品在歐洲市場前景十分可觀。中興通訊在歐洲智能手機市場憑借4%的市場份額排名第五,并且市場份額持續(xù)上漲中。

            更有OPPO R9直擊用戶痛點, 1600萬像素前置自拍攝像頭+提供用戶量超過3000萬的VOOC閃充,自三月份發(fā)布到現(xiàn)在,OPPO R9的銷量已經(jīng)超過700萬臺,每1.1秒即售出一臺。在2015年第四季度至2016年第一季度,Oppo一直排在國產(chǎn)手機第四名。

            因為滿足了消費者日益增長的高端需求,給予了他們越來越優(yōu)質(zhì)的使用體驗,這些手機江湖引領者才在血海之路上越走越遠,在全球出貨量低迷的手機市場上繼續(xù)“風光無限”。

            小型以及新晉手機廠商只有大力創(chuàng)新如華為等,才能讓外在附加的一切成為“錦上花”。

            由明星效應引發(fā)的思考

            ——創(chuàng)新和知識產(chǎn)權才是“重頭戲”

            當真正面臨淘汰賽,“明星效應”也好,“粉絲情懷”也罷,都不能挽救一家沒落的手機廠商重振雄風,曾經(jīng)的王者諾基亞就是最好的例證。

            更有最新消息顯示,欲復興推動移動業(yè)務,聯(lián)想將提高自己在廣告和市場營銷上的投入。

            面對一片血海的手機市場,中國手機企業(yè)們,需要避免的是對自身品牌和產(chǎn)品品質(zhì)無益的“較量戰(zhàn)”,目標成為國際一流的科技制造企業(yè),而不應該淪為一家沒有核心技術和品牌溢價的加工組裝企業(yè)。

            其次,研發(fā)能力的強弱是舉足輕重的,以創(chuàng)新提升品質(zhì)是突破同質(zhì)化競爭、滿足消費者日益升級需求的不二法門。

            行業(yè)觀察家項立剛表示,中國手機企業(yè)要發(fā)展,要走向世界,必須正視和解決知識產(chǎn)權問題。解決這個問題其實也沒捷徑可走,就是長期的技術積累。形成自己的能力。否則,在今后的發(fā)展中,一些曾經(jīng)做得不錯的企業(yè)也可能會面臨滅頂之災。

            面對日益慘烈的行業(yè)競爭,可以說,除了加大創(chuàng)新的力度,大力建設自身知識產(chǎn)權系統(tǒng),別無選擇。

            華為無疑是行業(yè)創(chuàng)新最具發(fā)言權的代表。其在世界各地成立了多家研究和開發(fā)機構,每年向研究和開發(fā)領域投入的資金至少占其年銷售收入的10%。截至目前,華為已在瑞典、俄羅斯、美國和印度等國家建立了16個研究中心,并與合作伙伴成立了31個聯(lián)合創(chuàng)新中心。而最新報告顯示,華為全球智能手機市場份額增至8.5%,已穩(wěn)居全球第三的寶座。

            中興同樣沒有落后,截至目前,中興已擁有超過6萬件全球?qū)@暾垺?.7萬件已授權專利。而最為主要的是,中興在歐美地區(qū)終端專利已經(jīng)超過2000件。

            OPPO近年來也非常重視產(chǎn)品的技術研發(fā),在2015年的企業(yè)發(fā)明專利申請量位居同行業(yè)前列,這也再次證明了科學技術是第一生產(chǎn)力,只有具備“執(zhí)行業(yè)技術之牛耳”的產(chǎn)品才能真正被消費者所認可。

            從默默無聞的小手機廠商到如今的國內(nèi)佼佼者甚至成長為國際巨頭,披荊斬棘的武器從來不是創(chuàng)新之外的事物。

            因此,雪中送炭的只能是手機廠商自身,而后,錦上添花的事,也許,不請自來。

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