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          割肉賣身的前安卓機(jī)王者HTC,已經(jīng)徹底沉淪?

          割肉賣身的前安卓機(jī)王者HTC,已經(jīng)徹底沉淪?

            伴隨著9月各大手機(jī)廠商的白熱季到來(lái),在智能機(jī)領(lǐng)域失語(yǔ)已久的HTC前幾天突然爆出了將會(huì)在今年剩余的三個(gè)月時(shí)間里發(fā)布新品的消息,它們分別是HTC Ocean Master、Ocean Harmony和Ocean Lite。正當(dāng)業(yè)界開(kāi)始關(guān)注HTC在智能手機(jī)領(lǐng)域的新動(dòng)作,期待它重拾昔日安卓機(jī)王者的榮光之時(shí),今天一則最新的重磅消息卻又刷爆了網(wǎng)絡(luò):谷歌11億美元收購(gòu)HTC包括參與研發(fā)Pixel手機(jī)的工程師團(tuán)隊(duì)等資產(chǎn),雖然與此前坊間盛傳的谷歌全盤收購(gòu)HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的消息略有差異,但鑒于HTC目前市值僅為19億美元,似乎已經(jīng)印證了HTC將要全面放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的猜想。

            像蘋果、三星甚至小米華為近年那樣站在智能手機(jī)的中心,擾動(dòng)萬(wàn)千手機(jī)用戶之心的時(shí)代似乎離HTC已經(jīng)很遠(yuǎn)了。2011 年開(kāi)始,Android 大舉擴(kuò)張,三星后來(lái)居上, Moto、LG 等廠商奮起直追,中華酷聯(lián)等廠商低價(jià)入局,小米這樣的新秀嶄露頭角。昔日安卓世界的霸主 HTC,正被后來(lái)者快步甩在身后。

            昔日在HTC在安卓陣營(yíng)的成績(jī)可謂威風(fēng)八面,秒殺現(xiàn)在的三星。當(dāng)年在美國(guó)市場(chǎng),HTC不僅碾壓諾基亞,虐過(guò)三星,同時(shí)還強(qiáng)力打壓了蘋果。在巔峰時(shí)期,HTC全球市場(chǎng)份額曾達(dá)到15%,一舉登上全球最大安卓手機(jī)廠商的制高點(diǎn)。然而,如今HTC的處境非常“尷尬”,市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退,最新消息顯示HTC現(xiàn)在的市場(chǎng)份額僅剩0.68%,已經(jīng)無(wú)力擾動(dòng)智能機(jī)市場(chǎng)。

            重溫HTC的上升與隕落過(guò)程,不免有跌宕起伏之感。

            2011年之前:押寶安卓,成最大贏家

            來(lái)自臺(tái)灣的HTC在2006年之前一直走代工道路,其自身品牌并沒(méi)有大范圍的影響力。就是在這一年,HTC開(kāi)始走上自建品牌之路,開(kāi)始研發(fā)自主品牌的智能手機(jī),并在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。先是收購(gòu)多普達(dá)旗下資產(chǎn),而后發(fā)布主打觸控屏幕的HTC Touch。2017年11月,HTC正式加入由谷歌主導(dǎo)34家公司共建的“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”(OHA),抓住助力其后來(lái)爆發(fā)式發(fā)展的安卓系統(tǒng)。

            2008年5月,發(fā)布了外形驚艷的HTC Diamond,引發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈反響。9月,HTC聯(lián)合谷歌等發(fā)布了知名的G1,也是全球第一款安卓手機(jī),開(kāi)始與iPhone共同引領(lǐng)智能手機(jī)的浪潮。從此,HTC的重心轉(zhuǎn)向安卓G系列,陸續(xù)推出了G2、G3、G4、G5四款產(chǎn)品,2010年G7名聲大噪,加上后來(lái)的G10、G11、G12,HTC市值快速增長(zhǎng)。2011年,HTC市值首度超越諾基亞,達(dá)338億美元,登頂安卓陣營(yíng),成為安卓手機(jī)市場(chǎng)的最大贏家。

            2011—2013:跌落神壇

            2011年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)各大新興手機(jī)廠商紛紛入局。“為發(fā)燒而生”、主打性價(jià)的小米掀跑分浪潮,“中華酷聯(lián)”借助運(yùn)營(yíng)商渠道優(yōu)勢(shì)搶占大量市場(chǎng), HTC既有優(yōu)勢(shì)開(kāi)始全面失守。在海外市場(chǎng), HTC One X在與三星Galaxy S3、iPhone 5的較量中敗下陣來(lái),還被迫關(guān)閉北卡羅萊納州的研發(fā)辦公室。同時(shí),全金屬機(jī)身帶來(lái)加工工藝、品控、散熱等一系列問(wèn)題,使HTC One供應(yīng)鏈面臨空前挑戰(zhàn),上市日期一拖再拖,錯(cuò)過(guò)搶占市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī),與Galaxy S4競(jìng)爭(zhēng)處于下風(fēng)。

            到2013年,HTC銷量數(shù)據(jù)全面下滑,不復(fù)往日出貨量,雖然這一階段的產(chǎn)品尚能得到部分用戶認(rèn)可,但依然回天乏術(shù)。這一年也成為HTC涉足手機(jī)行業(yè)以來(lái)最為困難的一年,面對(duì)日益嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)壓力,HTC逐漸把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng),希望抓住4G時(shí)代的歷史機(jī)遇一舉復(fù)興。

            2014—至今:持續(xù)慘淡,跌入谷底

            經(jīng)歷2013年的業(yè)績(jī)慘敗,2014年HTC決定全面發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。但就在這時(shí),HTC在產(chǎn)品打磨、定價(jià)和渠道布局的敗筆,讓HTC的口碑和市場(chǎng)占有徹底跌入谷底。

            產(chǎn)品方面,HTC One(M7)設(shè)計(jì)堪稱完美,不料HTC在下一代產(chǎn)品M8中加入Boomsound,導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)巨長(zhǎng)下巴,引發(fā)用戶瘋狂吐槽。對(duì)于用戶的真實(shí)心聲,HTC充耳不聞,在M9中繼續(xù)保留Boomsound,延續(xù)長(zhǎng)下巴的風(fēng)格,加速用戶逃離,而且其堅(jiān)持把Logo印在HOME鍵上也引發(fā)用戶反感。

            定價(jià)方面,HTC表現(xiàn)更為強(qiáng)硬,拒絕推出中低端手機(jī)迎合市場(chǎng),真正原因是HTC沒(méi)有一款真正火爆到攤薄成本的手機(jī),加上議價(jià)能力弱,根本無(wú)法控制成本。

            所以,HTC一直走低配高價(jià)的路線,與主打性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)機(jī)正面交鋒,幾乎撈不到好處,無(wú)法對(duì)用戶形成強(qiáng)大的吸引力,銷量慘淡在所難免。

            近期:押寶VR,將手機(jī)業(yè)務(wù)割肉賣身于谷歌

            2016年初,當(dāng)HTC當(dāng)家人王雪紅帶著新一代Vive VR頭顯去巴塞羅那MWC參展時(shí),不知道會(huì)不會(huì)想起2011年的MWC,那時(shí)HTC借助安卓風(fēng)頭正勁HTC Hero榮獲“年度最佳手機(jī)”桂冠。

            HTC近年選擇押寶VR,并一度盛傳砍掉手機(jī)業(yè)務(wù),并終于在今天以谷歌花費(fèi)11億美元收購(gòu)其手機(jī)核心資產(chǎn)及核心團(tuán)隊(duì)而告終。HTC基本上算是徹底放棄了智能手機(jī)業(yè)務(wù),卻在“下一個(gè)風(fēng)口”VR上投注了很大的砝碼。借助游戲巨頭Steam,HTC與其深度捆綁,想要在VR時(shí)代搶占先機(jī)。HTC 拿到了一張 VR頂級(jí)頭顯的入場(chǎng)券。

            歷史總是驚人的相似?,F(xiàn)在發(fā)聲的一切,似乎就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 HTC 的翻版:快人一步,早早與技術(shù)大拿建立了合作,手握圣劍,上一次是 Google,這一次是 Steam;同樣在早期打造了極為優(yōu)秀的產(chǎn)品,廣受好評(píng),上一次是安卓系統(tǒng),這一次是Steam的大空間定位技術(shù)。HTC在VR領(lǐng)域耕作細(xì)作,并推出了VR頭顯設(shè)備HTC Vive。來(lái)自分析機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示,目前HTC已經(jīng)和索尼、Oculus成為VR市場(chǎng)上的三大巨頭,去年HTC Vive的出貨量達(dá)50萬(wàn)臺(tái),索尼PS VR超過(guò)80萬(wàn)臺(tái),Oculus Rift出貨為40萬(wàn)臺(tái),三家出貨總量占了全球市場(chǎng)的85%。另外,不久前HTC還推出首款面向中國(guó)市場(chǎng)的Vive一體機(jī)。HTC甚至還發(fā)布了“VR for Impact”計(jì)劃,致力于打造VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

            手機(jī)業(yè)績(jī)低迷、核心資產(chǎn)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)打包售于谷歌之后,單憑VR之力可否讓HTC昔日的王者榮光再現(xiàn)?我們無(wú)法知悉。但可以肯定的是,曾經(jīng)智能手機(jī)的王者,現(xiàn)在已經(jīng)淪為市場(chǎng)的旁觀者,越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇將其遺忘。HTC的未來(lái)沉淪與否?我們拭目以待。

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