自從2016年1月，美麗說、蘑菇街正式合并以來,裁員風(fēng)聲就沒斷過。但這并不重要。重要的是，較之其他如滴滴快的、新美大之類的同領(lǐng)域執(zhí)牛耳者的合并，不再火并。合并后的美麗說、蘑菇街只能用慘淡來形容。

　　從合并前2015年兩家交易額合計近200億元，到2016年合并后交易額90億元左右，1+1=0.5的狀態(tài)，讓許多業(yè)界觀察者唏噓不已。

　　為何會如此?兩家公司盡管是同領(lǐng)域中執(zhí)牛耳者，但這個準(zhǔn)確描述應(yīng)該是分享型女性垂直電商的領(lǐng)域，完全不能和打車應(yīng)用或O2O團(tuán)購這樣的大風(fēng)口領(lǐng)域媲美，可以說是一個狹窄的不能再狹窄的電商小分類而已。

　　更重要的是，別家的合并都是為了避免火并，燒資本方的錢;而美麗說和蘑菇街之間，競爭關(guān)系并不強烈，甚至和其他目標(biāo)為女性的垂直電商都沒多少對抗。它們共同的對手，其實是昔日的金主淘寶。

　　它們，其實是在一個開發(fā)的相對充分的大市場中，尋找自己活命縫隙的小探路者。

　　也由此，出爐1年多的“美麗蘑菇”，無法像其他領(lǐng)域的合并那樣，通過合并而形成在一個市場領(lǐng)域的“獨霸”，進(jìn)而告別單純拼資金、拼消耗的火并，把心力用在更好的開拓市場潛力上。

　　“美麗蘑菇”要做的是抱團(tuán)活命

　　可姿勢上的問題，已經(jīng)讓這個抱團(tuán)活命的成功率降到了低點。做分享，這是起家的武器，可當(dāng)年通過它倆引流的淘寶，在拋棄它們后，加持了微博。與其專心來看別人分享到潮流，不如在微博上可以獲得更多非購物的分享體驗來的舒服;2月時爆出和京東談收購，可京東除了自己有內(nèi)容電商京東號在萌芽外，也在和今日頭條之類的平臺做嵌入合作……

　　做全品類、全人群電商的平臺，是不會有多高看垂直類女性分享電商的引流能力的。畢竟太窄眾，八字不合。

　　資本驅(qū)動下的合作，給了“美麗蘑菇”一個內(nèi)容電商標(biāo)簽，比上不如微博，比下不如新晉平臺，至于直播、短視頻之類的新內(nèi)容插件的添加，只是跟著大風(fēng)向在跳舞而已。它還能干什么?

　　無怪乎，它們在合并后曾提出要沖擊IPO的口號，卻被整個資本市場報之以白眼了。

　　從一個分享導(dǎo)購的先驅(qū)，變成在整個分享引流中的落后分子，“美麗蘑菇”需要思考的有很多，關(guān)鍵問題是：怎么活下去。

　　活下去？不是合下去！

　　或許在合并前夜放棄了的自有品牌生產(chǎn)銷售，可以再度拾起來，只是可能錢不太夠;或許在女性垂直領(lǐng)域角度擴大開來，多一些垂直領(lǐng)域，和微博這個不完全分享電商競爭一下專業(yè)程度，這個完全可以有，尤其是在美麗蘑菇現(xiàn)在還對網(wǎng)紅有號召力的當(dāng)下。

　　其實，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美麗蘑菇只是一個因為合并中的特異原因，而讓泡沫破滅的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合并后除了不再火并外，面對更具有靈活性和創(chuàng)造性的Uber，卻似乎缺少一戰(zhàn)之力;新美大抱了團(tuán)、還擺脫了BAT的太多羈絆，可那又如何?

　　整個模式挖掘不開所在行業(yè)的金礦，只能靠資本方燒錢輸血，或用合并的方式降低燒錢的速度，最終若無合并后的新姿勢呈現(xiàn)。1+1哪怕大于2，也只是上了規(guī)模，但仍可能是個賠錢貨。

　　合并只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是關(guān)鍵，可在資本高燒退卻之時，很少有經(jīng)歷了人事跌宕和各種排斥反應(yīng)下的平臺能夠靜下心來做好這件事。

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